Sämtliche Funktionsbereiche eines Unternehmens haben sich im Hinblick auf ihre ökonomische Effizienz fortwährend dahingehend untersuchen zu lassen, ob ihre Ergebnisse durch eine veränderte Funktionsausübung optimiert werden können. Eine solche Veränderung stellt beispielsweise die Auslagerung eines Funktionsbereiches an externe Dritte - im folgenden „Sourcing-Partner genannt“ - dar, was auch als Outsourcing bezeichnet wird.
Die Personalbeschaffung als eine Teilfunktion3 des Funktionsbereiches „Personalmanagement“ zählt bei den meisten Unternehmen eher nicht zu den Kernkompetenzen, womit der externe Dienstleister durch Spezialisierungsvorteile gegebenenfalls eine vergleichbare Leistung effizienter zu erbringen in der Lage ist.
Eben diese Fragen des „ob“, „unter welchen Voraussetzungen“ und „in welchen Ausprägungen“ ein outsourcing betreibendes Unternehmen - im folgenden „Outsourcer“ genannt - durch eine Auslagerung der Personalbeschaffung Effizienzsteigerungen erzielen kann, soll Inhalt dieser Arbeit sein. Nach einer knappen Erläuterung zentraler Begrifflichkeiten, sowie der Darstellung der wichtigsten Rahmenbedingungen des Outsourcing, soll diese Frage anhand verschiedener Effizienzkriterien untersucht werden und abschließend in einer kurzen Schlussbemerkung zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung in den Problembereich
- 1.1 Anlass der Untersuchung
- 1.2 Gang der Untersuchung
- 2. Abgrenzung wichtiger Begrifflichkeiten
- 2.1 Outsourcing und seine Ziele
- 2.2 Personalbeschaffung und ihre Ziele
- 2.2.1 Funktionenorientierte Betrachtung
- 2.2.2 Interne versus externe Personalbeschaffung
- 3. Rahmenbedingungen des Outsourcings
- 3.1 Gesetzliche Aspekte, Arbeitsrechtliche Fragen und Datenschutz
- 3.2 Übernahmewilligkeit und -fähigkeit eines externen Partners
- 4. Voraussetzungen und Konsequenzen einer Auslagerung der Personalbeschaffung
- 4.1 Das Konzept der Kernkompetenzen
- 4.2 Der Grundsatz der Wirtschaftlichkeit
- 4.3 Effizienzkriterien und Beweggründe des Outsourcing der Personalbeschaffung
- 4.3.1 Das Kostenmotiv
- 4.3.2 Das Leistungsmotiv
- 4.3.3 Das Gefährdungsmotiv
- 4.3.4 Das Flexibilitätsmotiv
- 4.3.5 Das Imagemotiv
- 4.4 Probleme des Ousourcing
- 5. Zusammenfassende Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Effizienzsteigerungen, die durch eine Auslagerung der Personalbeschaffung erzielt werden können. Sie analysiert die Voraussetzungen und Konsequenzen eines Outsourcings, wobei die zentralen Begrifflichkeiten geklärt und die relevanten Rahmenbedingungen beleuchtet werden. Der Fokus liegt dabei auf der Frage, ob und unter welchen Bedingungen ein Unternehmen durch Outsourcing der Personalbeschaffung Wettbewerbsvorteile erlangen kann.
- Definition und Ziele des Outsourcings
- Rahmenbedingungen des Outsourcings im Hinblick auf rechtliche Aspekte und Datenschutz
- Kernkompetenz- und Wirtschaftlichkeitsprinzipien im Kontext der Personalbeschaffung
- Effizienzsteigernde Motive für das Outsourcing der Personalbeschaffung
- Potenzielle Probleme und Herausforderungen des Outsourcings
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in den Problembereich ein und erläutert den Anlass und den Gang der Untersuchung. Es stellt die Frage, ob die Personalbeschaffung durch Outsourcing optimiert werden kann. Kapitel 2 beleuchtet die zentralen Begrifflichkeiten des Outsourcings und der Personalbeschaffung, um die Grundlage für die weitere Analyse zu schaffen. Kapitel 3 befasst sich mit den Rahmenbedingungen des Outsourcings, insbesondere mit den rechtlichen Aspekten, dem Datenschutz sowie der Übernahmewilligkeit und -fähigkeit externer Partner. Im vierten Kapitel werden die Voraussetzungen und Konsequenzen einer Auslagerung der Personalbeschaffung untersucht, wobei das Konzept der Kernkompetenzen, die Wirtschaftlichkeitsprinzipien und verschiedene Effizienzmotive beleuchtet werden. Dieses Kapitel beleuchtet auch die potenziellen Probleme des Outsourcing.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Outsourcing der Personalbeschaffung. Sie untersucht die Effizienzsteigerungsmöglichkeiten, die sich durch diese Vorgehensweise ergeben, sowie die relevanten Rahmenbedingungen und rechtlichen Aspekte. Zentrale Themenbereiche sind Kernkompetenzen, Wirtschaftlichkeitsprinzipien, Kosten-, Leistungs-, Gefährdungs-, Flexibilitäts- und Imagemotive sowie potenzielle Probleme des Outsourcings.
- Citation du texte
- Daniel Steinberg (Auteur), 2004, Diskussion des Outsourcings der Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30208
