Unter einer Organisationsentwicklung, kurz OE, versteht man eine geplante, systematische, zielorientierte Veränderung der organisatorischen Strukturen und Prozesse sowie des Verhaltens der Mitarbeiter eines Betriebes mit Hilfe des koordinierten Einsatzes verhaltens- und sozialwissenschaftlicher Methoden auf Basis eines gemeinsamen Lernprozesses aller Beteiligten. Zudem ist die OE ein langfristiger Lern- und Entwicklungsprozess.
Inhaltsverzeichnis
1. Die Organisationsentwicklung (OE)
1.1. Begriff OE
1.2. Gründe für den Wandel von Organisationen
1.3. Ziel einer OE
1.4. Der OE-Prozess
1.5. Beteiligte eines OE-Prozesses
2. Strategiemodelle der Organisationsentwicklung
2.1. Ausgangspunkt der Veränderungsprozesses einer OE in der Hierarchie
2.1.1. Top-Down-Strategie
2.1.2. Basis-upwards-Strategie
2.1.3. Bi-polare-Strategie
2.1.4. Keil-Strategie
2.1.5. Multiple-nucleus-Strategie
2.2. Fallstudie I: BfG Bank / SEB Group
2.3. Bewertung
3. Innovative Methoden
3.1. Die Grossgruppenkonferenzen als Kick-off im Rahmen der Bottum-up-Strategie
3.2. Future Search Conference (Zukunftskonferenz)
3.3. Real Time Strategy Change (RTSC)
3.4. Appreciative Inquiry
3.5. Open Space Technology
3.5.1. Begriff
3.5.2. Durchführung
3.5.3. Fallstudie II: Non-Profit-Organisation
3.5.4. Fallstudie III: IT-Lösung
3.5.6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht Strategiemodelle der Organisationsentwicklung sowie innovative Großgruppenmethoden, um Veränderungsprozesse in Unternehmen effizient und zielgerichtet zu gestalten. Im Fokus steht dabei die Frage, wie Mitarbeiter in diesen Prozess einbezogen werden können, um eine hohe Identifikation und Motivation zu erreichen.
- Grundlagen der Organisationsentwicklung und deren Prozessphasen.
- Analyse verschiedener Hierarchie-Strategiemodelle (Top-Down bis Bottom-Up).
- Fallstudie zur strategischen Neuausrichtung durch prozessbegleitende Change-Management-Workshops.
- Einsatzmöglichkeiten und Wirkungsweise von Großgruppenmethoden wie Open Space Technology.
- IT-gestützte Ansätze zur Einbindung großer Mitarbeitergruppen in Veränderungsprozesse.
Auszug aus dem Buch
3.5.1. Begriff Open Space Technology (OST)
Sie ist eine Methode, die Raum gibt für die Entfaltung von produktiven Energien und Fähigkeiten aller Beteiligten eines Unternehmens. Man geht von der Erkenntnis aus, dass die Kreativität und Lernfähigkeit sowie das notwendige Wissen in jeder Organisation vorhanden ist. Diese müssen also nur mobilisiert werden. Es sollen neue Konzepte und Ideen erarbeitet werden, die in produktive Aktionen umgesetzt werden sollen. Die Gruppe ist selbst verantwortlich für das Ergebnis und für den Inhalt, die Lernprozesse, die Kommunikation und die Kultur der Konferenz (den Open Space).
Lediglich ein grober thematischer und zeitlicher Rahmen werden vorgeben. Dies soll einen kreativen Raum lassen. Damit wird nicht kontrolliert, ob eine Themenerarbeitung durchführt oder ein vorab geplantes Ziel realisiert wurde. Sie beinhaltet eine geringe Strukturvorgabe und ein höchstes Maß an Selbstorganisation. Dennoch ist die Wirkung sichergestellt. Das Ziel von Open Space ist ein vom ganzen System (Organisation, Unternehmen) getragener grundsätzlicher Durchbruch in der Unternehmenskultur. Durch die Entfaltung von Mitarbeiterpotenzialen und der Selbstverantwortung der betroffenen Mitarbeiter kann diese Grossgruppen-intervention zur nachhaltigen Transformation einer Organisation führen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Die Organisationsentwicklung (OE): Definition und theoretische Grundlagen des Wandels in Organisationen sowie Beschreibung des klassischen OE-Prozesses nach Kurt Lewin.
2. Strategiemodelle der Organisationsentwicklung: Detaillierte Darstellung verschiedener Strategien zur Implementierung von Veränderungen je nach Ausgangspunkt in der Unternehmenshierarchie, ergänzt durch eine Fallstudie.
3. Innovative Methoden: Vorstellung moderner Großgruppenmethoden wie Zukunftskonferenzen, RTSC und insbesondere der Open Space Technology als Werkzeuge für schnelle und nachhaltige Wandlungsprozesse.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, OE, Change Management, Strategiemodelle, Top-Down-Strategie, Bottom-Up-Strategie, Großgruppenkonferenz, Open Space Technology, Change Agents, Unternehmenswandel, Organisationskultur, Selbstorganisation, Mitarbeiterbeteiligung, Change Catalysts, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit behandelt Konzepte der Organisationsentwicklung (OE) und analysiert, wie Unternehmen Veränderungsprozesse strategisch planen und erfolgreich mit ihrer Belegschaft umsetzen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen der OE, hierarchiebasierte Strategiemodelle für Veränderungsprozesse sowie innovative Großgruppeninterventionen als Methode zur Aktivierung von Mitarbeiterpotenzialen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine bewusste Steuerung und Einbeziehung der Beteiligten die Leistungsfähigkeit und Arbeitsbedingungen in Unternehmen während des Wandels nachhaltig verbessert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von Fallstudien, anhand derer die praktische Anwendung von OE-Strategien und Großgruppenmethoden reflektiert wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden verschiedene Strategiemodelle (wie die Top-Down- oder Multiple-Nucleus-Strategie) gegenübergestellt und die Open Space Technology als Methode zur Transformation von Organisationen detailliert erläutert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere der "Wandel", "Selbstorganisation", "Mitarbeiterbeteiligung" und das Konzept des "Change Agent" bzw. "Change Catalyst".
Wie wird in der Fallstudie der SEB Group der Wandel vollzogen?
Die SEB Group implementierte einen Top-Down-Ansatz über eine Serie von dreitägigen Change-Management-Workshops, um die Führungskräfte schrittweise vom Vorstand bis zum unteren Management einzubinden.
In welchen Situationen ist die Open Space Technology besonders erfolgreich?
Die Methode ist dann besonders effektiv, wenn das Leitthema komplex ist, die Teilnahme freiwillig erfolgt und ein hoher Leidensdruck oder ein starkes Bedürfnis nach Identifikation mit den neuen Zielen bei den Mitarbeitern besteht.
- Citation du texte
- Jutta Flüshöh (Auteur), 2004, Strategiemodelle der Organisationsentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30209
