Angesichts des starken Wandels in den heute immer wettbewerbsintensiver werdenden Märkten bedarf es nach neuen, flexibleren und effizienteren Formen der Kooperation und Organisation, um sich auf dem Markt gegen die Konkurrenz durchsetzen zu können. „Die Kunden geben sich nicht länger mit simplen Standardprodukten zufrieden.“2 Sie verlangen nach Produkten, die speziell ihren individuellen Anforderungen entsprechen und fast überall und kostengünstig produziert werden können – virtuelle Produkte. Oftmals sind es kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit eher traditionellen Organisationsformen, die sich dem stärker werdenden Druck auf dem Markt beugen müssen. Während große Unternehmen mit gezielten Kostensenkungsmaßnahmen auf die veränderten Rahmenbedingungen reagieren3 kommt es bei KMU immer häufiger unter Einsatz intensiver Informations- und Kommunikationstechnologien (IuK) zu engen Kooperationen zwischen einzelnen rechtlich oder organisatorisch unabhängigen Unternehmen. Dies hat zur Folge, dass sich ehemals klar definierte Strukturen auflösen. „Es entstehen grenzenlose, virtuelle Unternehmen als Netzwerke von Modulen aus Unternehmen, Unternehmenseinheiten, Teams und einzelnen Arbeitsplätzen, die die gestellte Aufgabe bestmöglich bewältigen können.“4 1 Davidow / Malone (1993), Seite 15. 2 Vgl. Scholz (1995), Seite 172. 3 Vgl. Schauf (2001), Seite 1. 4 Vgl. Picot (1998), Seite 11.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der virtuellen Unternehmen
2.1 Definition von virtuellen Unternehmen
2.2 Abgrenzung zu anderen Formen der Unternehmenskooperation
3 Anforderungen an virtuellen Unternehmen
3.1 Organisatorische Anforderungen
3.2 Anforderungen an Mitarbeiter und Manager
3.3 Anforderungen an Informations- und Kommunikationssysteme
4 Chancen und Risiken von virtuellen Unternehmen
5 Zusammenfassung / Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht die Relevanz und den strategischen Nutzen von virtuellen Unternehmensstrukturen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), um im wettbewerbsintensiven Marktumfeld durch Flexibilität und spezialisierte Kooperationen bestehen zu können.
- Definition und theoretische Einordnung virtueller Unternehmen
- Anforderungen an Organisation, Personal und Führung in virtuellen Netzwerken
- Bedeutung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien
- Gegenüberstellung von Chancen und Risiken bei der Implementierung
- Anpassung von KMU an veränderte Marktbedingungen
Auszug aus dem Buch
3.1 Organisatorische Anforderungen
Ein VU hat andere Anforderungen an Organisation und Kommunikation als ein normales Unternehmen. Während sich traditionelle Betriebe auf ihre eigenen Stärken besinnen müssen, werden im VU die Kräfte gebündelt. Aufgrund der gemeinsamen Nutzung der Technologien und einer gebündelten Ressourcenbeschaffung ist eine Reduzierung der Kosten zu erwarten. Die Kooperation ermöglicht neben einer Kapazitätserhöhung auch eine Erweiterung des Know – hows, somit ist das VU also in der Lage auch große und komplexe Aufträge anzunehmen. Nach außen hin wirkt dieses komplexe Netzwerk jedoch wie ein einzelnes Unternehmen. Der Kunde richtet seinen Auftrag an einen Broker, der dann die Verteilung der Aufgaben auf die einzelnen kleinen Unternehmen vornimmt.
Die Produkte der VU sind den Bedürfnissen der Kunden angepasst. „Das virtuelle Unternehmen… muss ihm [den Kunden] das Gefühl geben, der wichtigste Teil im Unternehmen zu sein.“ Anders als bei Massenprodukten werden diese erst nach einer intensiven Befragung des Kunden gefertigt. Jedoch ist hierzu eine enge Mitarbeit des Kunden nötig. Es muss ein ständiger Dialog zwischen beiden Seiten bestehen. Dadurch sind die einzelnen Mitarbeiter bzw. Abteilungen in der Lage, das Produkt noch besser zu machen und den Service noch intensiver zu gestalten. Wie in der anschließenden Abbildung zu erkennen ist, ist eine Produktauslieferung seitens des VU erst nach Feedback des Kunden möglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den zunehmenden Marktdruck auf KMU und führt das Konzept des virtuellen Unternehmens als Antwort auf die Forderung nach individuellen, flexiblen Produkten ein.
2 Grundlagen der virtuellen Unternehmen: In diesem Kapitel werden Begriffe definiert und eine Abgrenzung zu klassischen Kooperationsformen wie strategischen Allianzen oder Joint Ventures vorgenommen.
3 Anforderungen an virtuellen Unternehmen: Der Hauptteil analysiert, welche spezifischen organisatorischen, personellen und technologischen Voraussetzungen notwendig sind, um ein virtuelles Netzwerk erfolgreich zu betreiben.
4 Chancen und Risiken von virtuellen Unternehmen: Dieses Kapitel bewertet den Nutzen wie Kosteneffizienz und Flexibilität gegenüber Herausforderungen wie Vertrauensbildung, Datensicherheit und Kompetenzabhängigkeit.
5 Zusammenfassung / Fazit: Das Fazit resümiert die Bedeutung der Vorbereitung und Koordination und unterstreicht die Rolle des Menschen sowie moderner Technologien für den Erfolg virtueller Strukturen.
Schlüsselwörter
Virtuelle Unternehmen, KMU, Unternehmenskooperation, Kernkompetenzen, Kundenorientierung, Informations- und Kommunikationstechnologie, Netzwerke, Flexibilität, Kosteneffizienz, Ressourcenbeschaffung, Projektmanagement, Vertrauen, Wissensmanagement, Innovationsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategische Bedeutung und die organisatorischen Bedingungen virtueller Unternehmensstrukturen speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition virtueller Netzwerke, die Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte sowie den Einfluss von IuK-Systemen auf die Kooperationsfähigkeit.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie KMU durch die Bildung von virtuellen Unternehmen Wettbewerbsnachteile gegenüber Großkonzernen ausgleichen und flexibler am Markt agieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Aufarbeitung theoretischer Konzepte renommierter Autoren zum Thema Virtualität und Unternehmensführung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die praktischen Anforderungen in den Bereichen Organisation, Personalführung und IT-Infrastruktur sowie auf die Risiko-Nutzen-Abwägung dieser Kooperationsform.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind virtuelle Unternehmen, KMU, Kooperation, Flexibilität, Kernkompetenzen und technologische Infrastruktur.
Warum ist Vertrauen für virtuelle Unternehmen so kritisch?
Da oft auf formale vertragliche Regelungen zugunsten von Schnelligkeit verzichtet wird, bildet gegenseitiges Vertrauen die notwendige Basis für die Zusammenarbeit der rechtlich unabhängigen Partner.
Welche Rolle spielt der Kunde in einem virtuellen Unternehmen?
Der Kunde fungiert als Co-Produzent, der durch intensiven Dialog und kontinuierliches Feedback maßgeblich an der Gestaltung des individuellen Endprodukts beteiligt ist.
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- Georgios Giantsios (Autor), 2004, Die Bedeutung von virtuelle Unternehmen für KMU, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30302
