Was hat Strategisches Management mit Fröschen und Sägen zu tun - oder was hat es mit dem Gresham'schen Gesetz auf sich? Ab wie vielen Zielen hat man gemäss Peter Drucker gar keine Ziele? Was bedeutet Effektivität über Effizienz? Welche Fragen müssen durch die Business Mission laut Fredmund Malik beantwortet werden? Wo liegt der strategische Hebel im Unternehmen?
Diese und weitere zentrale Fragen werden in dieser Arbeit beantwortet und mit zeitgemässen Modellen wie dem Neuen St. Galler Management Modell untermauert. Ausserdem werden in einem selbst entwickelten Modell die wesentlichen Strategie-Aspekten mit dem operativen und dem strategischen Tagesgeschäft integriert.
Ein umfassendes Glossar mit allen wesentlichen Begriffen mit kurzen, prägnanten Erklärungen runden diese Arbeit ab - von Erfolgsfaktoren, Erfahrungskurve über Kultur, Nutzenpotenzial und Positionierung wird der Bogen bis hin zu Unternehmenspolitik, Unternehmenszweck und Wettbewerbsstrategien gespannt.
Die XIT AG, in der Folge XIT genannt, ist eine «kleine» IT-Dienstleisterin, die seit 1983 primär im Raum Bern tätig ist. Die XIT beschäftigt heute 43 Mitarbeitende/Mitaktionäre und umfasst die Geschäftsbereiche Consulting und Engineering. Consulting hat die zwei strategischen Geschäftseinheiten ICT-Beratung mit Business-Analyse, Requirements Engineering und Projektmanagement. Engineering setzt sich aus den strategischen Geschäftseinheiten Software Engineering, Business Intelligence und Database Engineering zusammen.
Die XIT hat eine Strategie mit der Bezeichnung XIT+3 . Diese wird jährlich in einem zweitägigen Strategie-Workshop vom Strategie-Board überarbeitet.
Die Ziele diese Arbeit sind:
Gemeinsames Strategie-Verständnis wird sichergestellt mittels
- Strategie-Kontext (Einbettung Strategie im Unternehmen anhand NSGMM ),
- Differenzierung des strategischen und operativen Managements und
- Erläuterungen/Zusammenhänge relevanter Strategie-Begriffe.
- Strategie-Inventar der XIT erstellt und der Strategie-Terminologie zugeordnet.
- Theorie und Praxis bei der XIT verglichen.
- Fazit und Handlungsempfehlung formuliert.
Inhaltsverzeichnis
- Ausgangslage
- Problemstellung, Zielformulierung und Abgrenzung
- Zielformulierung
- Abgrenzung
- Methodisches Vorgehen
- Theoretische Grundlagen
- Wozu braucht es überhaupt Strategie?
- Strategie-Kontext anhand des neuen St. Galler Management-Modells
- Differenzierung strategisches und operatives Management
- Strategische Begriffe und Zusammenhänge
- Strategie-Inventar der XIT inkl. Begriffs-Zuordnung
- Vergleich Theorie und Praxis
- Fazit und Handlungsempfehlung
- Nachwort
- Quellen
- Literatur
- Anhang
- Begriffskategorien des neuen St. Galler Management-Modells
- Begriffsklärung
- Strategiedokumente (1999 - 2009)
- Prozess
- Etappierung 3 Jahre, Unternehmensziele
- Wertvorstellungen
- Vision
- Bereichsmarktleistung
- Bereichsbewertung
- Bereichsmissionen
- Strategieschwerpunkte, Ausrichtung
- Marketingmassnahmen
- Bereichsziele und entsprechende Massnahmen
- Strategisches Controlling
- Strategiedokumente (2011 und 2012)
- Weitere strategierelevante Themen
- Strategieprozess bzw. Planungsprozess XIT+3
- Beschreibung Leistungsangebot
- Organisation
- Leitbild
- Führungsgrundsätze
- QM-System
- Partner
- Diplomarbeit "Strategische Optionen"
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse und Bewertung der Strategie der XIT im Vergleich zu theoretischen Modellen und Konzepten. Sie zielt darauf ab, die strategische Ausrichtung der XIT zu verstehen, die verwendeten Strategien zu identifizieren und deren Effektivität zu beurteilen.
- Theoretische Grundlagen der Strategieentwicklung und -implementierung
- Analyse der Strategie der XIT anhand von Dokumenten und Interviews
- Vergleich der XIT-Strategie mit relevanten theoretischen Modellen
- Bewertung der strategischen Ausrichtung der XIT
- Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung der Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Darstellung der Ausgangslage und der Problemstellung, die sich auf die strategische Ausrichtung der XIT fokussiert. Im zweiten Kapitel werden die Zielsetzung und die Abgrenzung des Themas präzisiert. Das dritte Kapitel erläutert das methodische Vorgehen der Arbeit, welches die Analyse von Strategiedokumenten, Interviews und Literatur beinhaltet. Kapitel vier behandelt die theoretischen Grundlagen der Strategieentwicklung und -implementierung, wobei das neue St. Galler Managementmodell als Referenzmodell dient. Kapitel fünf untersucht die Strategien der XIT, indem es die identifizierten Strategieelemente anhand der Terminologie des neuen St. Galler Managementmodells einordnet.
Schlüsselwörter
Strategie, XIT, St. Galler Managementmodell, strategische Analyse, strategische Planung, strategische Steuerung, Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteil, strategische Erfolgspositionen.
- Citar trabajo
- Erhard Marro (Autor), 2012, Die XIT AG. Strategie-Verständnis eines mittelständischen Unternehmens in Theorie und Praxis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303309
