Die arbeitsbezogenen Verhaltensweisen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen für Unternehmen eine immer größere Rolle ‒ dies betonen bereits Cooper-Hakim und Viswesvaran in ihrer 2005 veröffentlichten Arbeit. Häufig stellen sie den einzigen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gegenüber Mitbewerbern dar. Um diese Vorteile realisieren zu können, ist es wichtig, die Einflussfaktoren auf beispielsweise die Arbeitsleistung, die Kündigungsabsichten und die Zufriedenheit von Mitarbeitern zu kennen.
Einer dieser Einflussfaktoren ist das Commitment der Mitarbeiter. McKinsey & Company, Inc. veröffentlicht 2011 einen Artikel über den „Wettbewerbsfaktor Fachkräfte“, in dem sie Unternehmen Handlungsmöglichkeiten aufzeigen, um Fachkräfte zu akquirieren, ihre Produktivität zu steigern und sie langfristig im Unternehmen zu halten.
Bereits an zweiter Stelle, gleich nach der Verbesserung der Qualifikationen von Mitarbeitern, empfehlen sie Unternehmen, das Commitment ihrer Mitarbeiter zu stärken. Sie gehen davon aus, dass Mitarbeiter, die sich an ein Unternehmen gebunden fühlen, weniger schnell bereit sind, den Arbeitsplatz aufgrund besserer Alternativen zu wechseln, jedoch eher dazu neigen, ihre Arbeitsleistung zu steigern
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Betriebswirtschaftliche Relevanz der Arbeit
- 1.2 Erläuterung und Begründung der Vorgehensweise
- 2. Definition
- 2.1 Organisationales Commitment
- 2.1.1 Drei-Komponenten-Modell
- 2.1.2 Messinstrumente
- 2.2 Arbeitsleistung
- 3. Auswirkungen von Organisationalem Commitment
- 3.1 Einflüsse von Commitment auf Arbeitsleistung
- 3.1.1 Differenzierte Betrachtung der Einflüsse von AC und CC
- 3.1.2 Wie beeinflussen sich AC und CC gegenseitig?
- 3.2 Kritische Reflexion der Ergebnisse
- 3.2.1 Unterschiedliche Einflüsse von AC und CC auf Arbeitsleistung
- 3.2.2 Auswirkungen von Commitmentprofilen auf die Arbeitsleistung
- 3.2.3 Einflussfaktoren auf die Zusammenhänge zwischen Commitment und Arbeitsleistung
- 3.2.4 Beleuchtung verschiedener Aspekte von Arbeitsleistung
- 4. Schlussfolgerung
- 4.1 Beantwortung der Fragestellung
- 4.2 Limitation der Arbeit
- 4.3 Ausblick auf den zukünftigen Forschungsbedarf
- Literarturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Auswirkungen von organisationalem Commitment auf die Arbeitsleistung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen verschiedenen Formen von Commitment und dem Leistungsverhalten von Beschäftigten zu analysieren.
- Definition und Messung von organisationalem Commitment, insbesondere das Drei-Komponenten-Modell
- Untersuchung des Einflusses von affektivem und kalkulatorischem Commitment auf die Arbeitsleistung
- Analyse der Zusammenhänge zwischen Commitmentprofilen und dem Arbeitsverhalten von Mitarbeitern
- Bewertung der Bedeutung von Commitment für die Steigerung der Unternehmensproduktivität und -effizienz
- Identifizierung von Faktoren, die den Zusammenhang zwischen Commitment und Arbeitsleistung beeinflussen.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein und beleuchtet die betriebswirtschaftliche Relevanz der Arbeit. Des Weiteren erläutert es die Vorgehensweise und die Forschungsfrage der Arbeit. Kapitel 2 definiert organisationales Commitment und Arbeitsleistung und stellt verschiedene Modelle und Messinstrumente vor. Kapitel 3 untersucht die Auswirkungen von organisationalem Commitment auf die Arbeitsleistung. Dabei werden die Einflüsse von affektivem und kalkulatorischem Commitment auf die Arbeitsleistung differenziert betrachtet. Zudem werden die Ergebnisse kritisch reflektiert und verschiedene Einflussfaktoren auf den Zusammenhang zwischen Commitment und Arbeitsleistung analysiert.
Schlüsselwörter
Organisationscommitment, Arbeitsleistung, affektives Commitment, kalkulatorisches Commitment, Commitmentprofile, Einflussfaktoren, Leistungsverhalten, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Produktivität, Effizienz, Personalmanagement, Führung.
- Arbeit zitieren
- Sarah Trierweiler (Autor:in), 2014, Auswirkungen von organisationalem Commitment auf die Arbeitsleistung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303331
