Der Autor befasst sich im Rahmen seines Bachelor Studiums mit dem Thema „Chancen und Risiken von E-Recruiting im Personalmarketing“. Schon längst ist zu erkennen, dass sich der Bedarf an Fachkräften nicht mehr von Konjunkturzyklen ableitet. „War for Talents“ ist inzwischen ein geläufiger Begriff, welcher sich beispielsweise durch den Fachkräftemangel, wie auch den demographischen Wandel, ableiten lässt. Der Begriff „War for Talents“ steht für den überlebenswichtigen und langfristigen Kampf von Unternehmen um die besten Talente.
In wirtschaftlich unsicheren Zeiten nimmt der Aufwand zur Personalfindung und Gewinnung nicht ab, sondern je nach Bereich, Tätigkeit und Position, sogar zu. Führungskräfte werden sich daran gewöhnen müssen, dass nicht das Unternehmen den Bewerber aussucht, sondern der Bewerber das Unternehmen selektiert und entscheidet, wer sein nächster Arbeitgeber sein wird. Bevor es zu dieser Situation kommt, müssen Unternehmen auf sich aufmerksam machen.
Wie dies in Zeiten der elektronischen Abhängigkeit erfolgen kann, wird in dieser Ausarbeitung aufgegriffen. Es wird erläutert, welche Potentiale hinter einzelnen Möglichkeiten stecken und welchen Problemen sich Unternehmen stellen müssen. Generell steht nicht die Frage im Raum, ob Unternehmen E-Recruiting-Maßnahmen ergreifen sollen, sondern welche Maßnahmen dem Stand der Zeit entsprechen und den größten Nutzen, bzw. das beste Kosten/Nutzen-Verhältnis bieten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Gliederung und Vorgehensweise
2 E-Recruiting im Personalmarketing
2.1 Definition und Aufgaben von Personalmarketing
2.2 Definition und Inhalt von E-Recruiting
2.2.1 Talent Pool
2.2.2 Unternehmenseigene Webseite und externe Jobbörse
2.2.3 Social Media
2.2.4 Onsite-Management
2.2.5 Intranet
2.3 E-Recruiting in der Praxis
2.4 Chancen und Risiken von E-Recruiting im Personalmarketing
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Herausforderungen der elektronischen Personalgewinnung (E-Recruiting) im modernen Personalmarketing. Das primäre Ziel ist es, den Status quo der digitalen Rekrutierung kritisch zu beleuchten und zu evaluieren, wie Unternehmen durch zeitgemäße Strategien ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis bei der Personalsuche erreichen können.
- Grundlagen des Personalmarketings und dessen strategische Bedeutung
- Definition und verschiedene Instrumente des E-Recruitings
- Empirische Analyse der gängigen Rekrutierungskanäle und Bewerbungsformen
- Chancen der Digitalisierung vs. Risiken wie Bewerberflut und Datenqualität
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Talent Pool
Um die Masse der Daten innerhalb des E-Recruitings bearbeiten und passende Bewerber identifizieren zu können, ist ein elektronisches Medium erforderlich. Dieses Medium wird (neben der Bewerbungsdatenbank) auch als Talent Pool bezeichnet. Durch unternehmensseitige Abfragen zur Einwilligung der Datenspeicherung beim Kandidaten, werden alle bewerbungsrelevanten Informationen gesichert und ausgewertet. Auch können Initiativbewerbungen geparkt und bei Bedarf herangezogen werden. Somit müssen sich Bewerber nicht auf jede einzelne Vakanzanfrage bewerben, sondern übertragen die Suche nach dem passenden Bewerber an die Unternehmen. (vgl. Bosch, S. (o.J.))
Die neuste Trendentwicklung wird M-Recruiting bezeichnet. Hierbei wird der Bewerbungsprozess durch mobile Endgeräte, mithilfe von entsprechender Anwendungen ermöglicht. (vgl. Bosch, S. (o.J.))
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Herausforderungen des "War for Talents" ein und erläutert die Zielsetzung sowie das methodische Vorgehen der Arbeit.
2 E-Recruiting im Personalmarketing: In diesem Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings und die verschiedenen elektronischen Instrumente der Rekrutierung detailliert analysiert.
3 Fazit: Das Fazit fasst die kritischen Aspekte des E-Recruitings zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen wie die zunehmende Bedeutung von mobilen Anwendungen und Gamification.
Schlüsselwörter
E-Recruiting, Personalmarketing, Talent Pool, Employer Branding, Personalbeschaffung, Online-Bewerbung, Jobbörsen, Social Media, Personalgewinnung, Fachkräftemangel, Recruiting-Kanäle, Digitalisierung, Matching-Verfahren, Bewerbermanagement, M-Recruiting
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Betrachtung der elektronischen Personalgewinnung und deren Integration in das allgemeine Personalmarketing von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentral sind die strategische Ausrichtung des Personalmarketings, die verschiedenen technologischen Möglichkeiten des Recruitings sowie die damit verbundenen Vor- und Nachteile für Arbeitgeber.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu klären, welche E-Recruiting-Maßnahmen aktuell den größten Nutzen bieten und welchen Herausforderungen sich Unternehmen beim Übergang von analogen zu digitalen Prozessen stellen müssen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Auswertung von empirischen Branchenstudien, um den Stand der E-Recruiting-Praxis in Deutschland zu belegen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Personalmarketings und eine detaillierte Untersuchung spezifischer E-Recruiting-Instrumente wie Talent Pools, Jobbörsen, Social Media und Onsite-Management.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren das Werk?
Wichtige Begriffe sind unter anderem E-Recruiting, Talent Pool, Arbeitgeberattraktivität, Matching-Verfahren und der demographische Wandel.
Wie verändert E-Recruiting die Rolle des Bewerbers?
Durch die Digitalisierung können sich Bewerber heute einfacher informieren und bewerben, während Unternehmen gleichzeitig einen größeren Aufwand betreiben müssen, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
Welches Risiko bergen Online-Bewerbungsportale laut der Arbeit?
Ein zentrales Risiko ist die Gefahr einer unkontrollierten Bewerberflut, die zu "Scheinbewerbungen" und einer Verschlechterung der Datenqualität in den Unternehmensdatenbanken führen kann.
- Citar trabajo
- Sebastian Stöckl (Autor), 2015, Chancen und Risiken von E-Recruiting im Personalmarketing, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303927
