„Unsere Auftragsbücher sind voll, aber Personal fehlt.“ Diesen Satz liest man in der Presse seit einiger Zeit von vielen, sowohl deutschen als auch internationalen, Unternehmen. Aus der zunehmenden Komplexität der zu bewältigenden Aufgaben resultiert eine steigende Zahl an benötigten Fach- und Führungskräften. Des Weiteren begründet der aus dem demografischen Wandel resultierende, in vielen Ländern vorhergesagte, Mangel dieser Führungskräfte die Aktualität der Arbeitskraftproblematik.
Diese Defizite kann ein Unternehmen jeglicher Größe entweder durch die Versetzung bestehender Mitarbeiter in entsprechende Positionen („Make“) ausgleichen, die zeitintensive Suche nach der richtigen Human Ressource selbst tätigen oder aber die Aufgabe ausgliedern und eine Personalberatung („Buy“) beauftragen.2 Diese Make-or-Buy Entscheidung wird von Unternehmen oft zugunsten der Personalberatung entschieden, da sie durch die Spezialisierung über mehr Know-How und Professionalität verfügen.
Doch welche Rolle spielen Personalberatungen bei der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften in Unternehmen wirklich? Gibt es länderspezifische Unterschiede in Bezug auf Inanspruchnahme, Kosten, Nutzen und Perspektiven von Personalberatungen? Diesen Fragen möchte ich im Rahmen der vorliegenden Arbeit nachgehen, mit dem Fokus auf Deutschland, den Vereinigten Staaten von Amerika sowie Großbritannien.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Grundlagen
- 2.1 Begrifflich-konzeptionelle Grundlegung
- 2.2 Branchen für Personalberatungen
- 3 Tätigkeitsfelder im internationalen Vergleich
- 3.1 Personalsuche durch Personalberatungen
- 3.2 Personalauswahl durch Personalberatungen
- 4 Mehrwerte im internationalen Vergleich
- 4.1 Kosten von Personalberatungen
- 4.2 Nutzen von Personalberatungen
- 5 Künftige Entwicklungen im internationalen Vergleich
- 5.1 Ausblick in die Zukunft
- 5.2 Alternativen
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Rolle von Personalberatungen bei der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften in Unternehmen, insbesondere im Vergleich zwischen Deutschland, den Vereinigten Staaten und Großbritannien. Das Ziel ist es, die länderspezifischen Unterschiede in Bezug auf die Inanspruchnahme, Kosten, Nutzen und Perspektiven von Personalberatungen aufzuzeigen.
- Begriffliche und konzeptionelle Grundlegung von Personalberatungen
- Tätigkeitsfelder von Personalberatungen im internationalen Vergleich
- Kosten und Nutzen von Personalberatungen in verschiedenen Ländern
- Zukünftige Entwicklungen und alternative Ansätze im Bereich der Personalsuche
- Zusammenfassende Bewertung der Rolle von Personalberatungen in der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einführung: Die Arbeit stellt die Relevanz des Themas im Kontext des Fachkräftemangels und der zunehmenden Komplexität von Unternehmensprozessen dar. Sie erläutert die Entscheidung für die Beauftragung von Personalberatungen und stellt die Fragestellung der Arbeit vor.
- Kapitel 2: Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die grundlegenden Definitionen und konzeptionellen Grundlagen von Personalberatungen. Es definiert die Rolle von Personalberatungen und die verschiedenen Tätigkeitsfelder, die sie abdecken. Es wird auch auf die verschiedenen Branchen eingegangen, in denen Personalberatungen tätig sind.
- Kapitel 3: Tätigkeitsfelder im internationalen Vergleich: Dieses Kapitel vergleicht die Vorgehensweisen bei der Personalsuche und Personalauswahl durch Personalberatungen in Deutschland, den Vereinigten Staaten und Großbritannien. Es stellt heraus, welche spezifischen Tätigkeitsfelder in den einzelnen Ländern von Personalberatungen angeboten werden.
- Kapitel 4: Mehrwerte im internationalen Vergleich: Dieses Kapitel untersucht die Kosten und den Nutzen von Personalberatungen im internationalen Vergleich. Es analysiert, welche Vorteile Unternehmen durch die Beauftragung von Personalberatungen erzielen können und wie diese im Vergleich zu den anfallenden Kosten einzuschätzen sind.
- Kapitel 5: Künftige Entwicklungen im internationalen Vergleich: Dieses Kapitel beleuchtet die zukünftige Entwicklung des Marktes für Personalberatungen. Es diskutiert die Trends und Herausforderungen, denen sich Personalberatungen in den kommenden Jahren stellen müssen, und untersucht alternative Ansätze zur Personalsuche.
Schlüsselwörter
Personalberatung, Rekrutierung, Fachkräftemangel, Personalsuche, Personalauswahl, Human Resources (HR), E-Recruiting, internationales Vergleich, Deutschland, USA, Großbritannien, Kosten, Nutzen, zukünftige Entwicklungen.
- Citar trabajo
- Larissa Schäffler (Autor), 2015, Die Zusammenarbeit mit Personalberatungen für die Suche und Auswahl geeigneter Human Ressourcen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/304007
