Wenngleich der Zusammenhang zwischen FDI (Foreign Direct Investment) und der ökonomischen Nachhaltigkeit des Empfängerlandes in zahlreichen empirischen Studien bereits nahezu erschöpfend analysiert wurde, kann diese Arbeit neue Erkenntnisse vermitteln, da sie im Gegensatz zur bereits vorhandenen Fachliteratur auch die ökologische, soziale und kulturelle Nachhaltigkeit von FDI des Empfängerlandes verstärkt untersucht. Bereits 2013 formulierte die Organisation Batik International die Notwendigkeit eines Entwicklungsmodells unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung, der Verbesserung von sozialen Gegebenheiten und der Nachhaltigkeit der Umwelt für Vietnam, um möglichen Problemen in der Zukunft entgegenzuwirken (vgl. Batik International, 2013, S. 8). Des Weiteren kritisierte Goyal (2006), dass der Zusammenhang zwischen FDI und der ökologischen, sozialen und kulturellen Nachhaltigkeit oft vernachlässigt wurde (vgl. Gonzalez-Perez et al., 2011, S. 46; Goyal, 2006, S. 146 f.). Bereits 2009 wies die Unternehmensberatung „Deloitte“ darauf hin, dass durch die Integration von Corporate Social Responsibility (CSR) in die Strategie von Mergers & Acquisitions (M&A) die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen FDI erhöht wird (vgl. Deloitte, 2009, S. 1 f.). In einer weiteren Studie mit dem Titel „Sustainable Finance – The Risks and Opportunities that (some) CFOs are overlooking“ von Deloitte wurden 208 CFOs aus internationalen Unternehmen in zehn Ländern befragt, wie sie die Rolle der Nachhaltigkeit innerhalb der Unternehmensstrategie sehen. So glaubten nur 29 % der befragten CFOs, dass M&A-Transaktionen von der Nachhaltigkeit des Projektes beeinflusst werden (vgl. Deloitte, 2011, S. 4). Ziel dieser Arbeit ist es, daher sowohl einen Beitrag zur wissenschaftlichen Diskussion zu leisten, um die Auswirkungen von FDI auf die ökonomische, ökologische, soziale sowie kulturelle Nachhaltigkeit in Vietnam aufzuzeigen, als auch eine Handlungsoption mittels einer nachhaltigen Balanced Scorecard zu bieten, in der die Wechselwirkungen zwischen den unterschiedlichen Aspekten messbar gemacht werden. Diese können von der Unternehmensführung dazu genutzt werden, um positive Aspekte zu stärken und negative Auswirkungen zu reduzieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Relevanz der Arbeit
1.1 Wissenschaftliche Problemstellung der Arbeit
1.2 Motivation der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit und Argumentationsfluss
2. Definitorische Abgrenzung von Begriffen
2.1 Foreign Direct Investment
2.2 Corporate Social Responsibility
2.3 Nachhaltige Entwicklung
3. Foreign Direct Investment und dessen ökonomische, ökologische, soziale und kulturelle Entwicklung
3.1 Entwicklung sowie die Motive und Determinanten von Foreign Direct Investment
3.2 Theoretische Ansätze von Foreign Direct Investment
3.3 Markteintrittsstrategien und Erscheinungsformen von Foreign Direct Investment
3.4 Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung
3.4.1 Ökonomische Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment
3.4.2 Ökologische Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment
3.4.3 Soziale Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment
3.4.4 Kulturelle Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment
3.4.5 Globale Nachhaltigkeitsstandards
3.5 Balanced Scorecard
4. Foreign Direct Investment in Vietnam
4.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen in Vietnam
4.1.1 Arbeitsmarkt, Kaufkraft
4.1.2 Transformationsprozess, Wirtschaftsleistung, Branchen
4.2 Entwicklung von Foreign Direct Investment in Vietnam
4.3 Markteintrittsstrategien und Erscheinungsformen von Foreign Direct Investment in Vietnam
4.4 Einfluss von Foreign Direct Investment auf die nachhaltige Entwicklung in Vietnam
4.4.1 Ökonomische Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment in Vietnam
4.4.2 Ökologische Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment in Vietnam
4.4.3 Soziale Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment in Vietnam
4.4.4 Kulturelle Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment in Vietnam
4.4.5 Zwischenfazit zur Nachhaltigkeit von Foreign Direct Investment in Vietnam
4.5 Nachhaltige Balanced Scorecard für Vietnam
4.5.1 Optionsmöglichkeiten zur Einbindung der nachhaltigen Dimensionen in die Balanced Scorecard
4.5.2 Perspektiven einer nachhaltigen Balanced Scorecard
4.5.3 Formulierung einer NBSC
4.5.3.1 Integration von ökologischen und sozialen Aspekten in die einzelnen Perspektiven der Balanced Scorecard
4.5.3.2 Erweiterung um eine Nicht-Markt-Perspektive
4.5.4 Strategy Map
5. Empirische Untersuchung
5.1 Untersuchungsdesign der empirischen Untersuchung
5.1.1 Desk-Research
5.1.2 Fallstudie
5.1.3 Online-Befragung
5.2 Ergebnisse der empirischen Untersuchung
5.2.1 Desk-Research
5.2.2 Fallstudie zur Formulierung einer nachhaltigen Balanced Scorecard
5.2.2.1 Auswahl einer Geschäftseinheit
5.2.2.2 Identifikation von nachhaltigen Exponiertheiten
5.2.2.3 Ermittlung der strategischen Relevanz von nachhaltigen Aspekten
5.2.2.4 Darstellung der nachhaltigen Balanced Scorecard innerhalb der Strategy Map
5.2.3 Online-Befragung
5.3 Kritische Betrachtung der Untersuchungsergebnisse
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen ausländischer Direktinvestitionen (Foreign Direct Investment, FDI) auf Vietnam unter besonderer Berücksichtigung nachhaltiger Einflussfaktoren und entwickelt Ansätze zur Integration dieser Faktoren in die Markteintrittsstrategie mittels einer nachhaltigen Balanced Scorecard (NBSC).
- Analyse der ökonomischen, ökologischen, sozialen und kulturellen Dimensionen von FDI in Vietnam.
- Untersuchung von Zielkonflikten zwischen Gewinnmaximierung und nachhaltiger Entwicklung.
- Erforschung von Markteintrittsstrategien und deren Einfluss auf lokale Nachhaltigkeitsfaktoren.
- Entwicklung und Anwendung einer nachhaltigen Balanced Scorecard für multinationale Unternehmen.
- Empirische Untersuchung der CSR-Praxis und -Wahrnehmung in Vietnam durch Desk-Research und Expertenbefragung.
Auszug aus dem Buch
1. Relevanz der Arbeit
In den letzten Jahrzenten haben Foreign Direct Investment (im Folgenden kurz: FDI) einen regelrechten Aufschwung erlebt. So konnte von 1970 bis 2012 ein weltweiter Anstieg von 465 % verzeichnet werden (vgl. Benz et al., 2012, S. 53). Unter FDI werden grenzüberschreitende Investitionen verstanden (vgl. Steiger, 1999, S. 22), deren Attraktivität von FDI u. a. in Steuer- oder Lohnkostenvorteilen begründet liegen kann (vgl. Goyal, 2006, S. 46; Krüger, 2004, S. 27 f.). Dabei kann die Investition beispielsweise als Gründung einer Tochtergesellschaft oder durch den Erwerb von Unternehmensanteilen eines bestehenden Unternehmens im Ausland vollzogen werden. Ferner sind Fusionen und Joint Ventures mit ausländischen Unternehmen als Investitionsformen denkbar (vgl. Köller, 2009, S. 25). Der obige Anstiegs-Trend setzte sich auch 2013 fort. So konnten FDI im Jahre 2013 einen weltweiten Anstieg von 11 % verzeichnen. Der Anteil der FDI betrug insgesamt 1,461 Billionen USD (vgl. UNCTAD, 2014, S. 1). Während die Industriestaaten Investitionen von 576 Billionen USD vorweisen können, lag die Investitionssumme der Entwicklungsländer bei 759 Billionen USD und 126 Billionen USD bei den Schwellenländern (vgl. UNCTAD, 2014, S. 4).
Basierend auf den aktuellen Wachstumserwartungen prognostiziert die United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD), dass die FDI im Jahre 2015 weiter zunehmen werden (vgl. UNCTAD, 2014, S. 10). Zeitgleich mit der Zunahme von FDI zwischen 1970 und 2012 ist auch die Anzahl der Integrationsabkommen auf der Welt angestiegen, die auch zu einer Intensivierung der Handelsströme und Attraktivitätssteigerung von FDI beigetragen haben (vgl. Cassel/Welfens, 2003, S. 295).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Relevanz der Arbeit: Einführung in die globale Bedeutung von FDI und die Entwicklung Vietnams seit der "Doi moi-Reform".
2. Definitorische Abgrenzung von Begriffen: Klärung und Abgrenzung der zentralen Begriffe FDI, Corporate Social Responsibility und nachhaltige Entwicklung.
3. Foreign Direct Investment und dessen ökonomische, ökologische, soziale und kulturelle Entwicklung: Darstellung theoretischer Grundlagen und Determinanten von FDI sowie Analyse der vier Nachhaltigkeitsdimensionen.
4. Foreign Direct Investment in Vietnam: Analyse der Rahmenbedingungen, der historischen Entwicklung und Anwendung der Nachhaltigkeitskriterien auf den vietnamesischen Markt.
5. Empirische Untersuchung: Überprüfung der theoretischen Erkenntnisse mittels Desk-Research, Fallstudien (adidas Group) und Online-Befragungen.
6. Fazit und Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse und Einschätzung der zukünftigen Bedeutung einer nachhaltigen Strategie für FDI in Vietnam.
Schlüsselwörter
Foreign Direct Investment, FDI, Vietnam, Nachhaltige Entwicklung, Corporate Social Responsibility, CSR, Nachhaltige Balanced Scorecard, NBSC, Markteintrittsstrategie, Ökonomische Nachhaltigkeit, Ökologische Nachhaltigkeit, Soziale Nachhaltigkeit, Kulturelle Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Stakeholder.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen von ausländischen Direktinvestitionen (FDI) auf Vietnam und der Notwendigkeit, nachhaltige ökologische, soziale und kulturelle Faktoren in die Unternehmensstrategie zu integrieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von FDI-Determinanten, der CSR-Thematik in Entwicklungs- und Schwellenländern, sowie der praktischen Anwendung von Managementinstrumenten wie der Balanced Scorecard für Nachhaltigkeitsziele.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: "Welche Chancen und Auswirkungen haben Foreign Direct Investment auf die nachhaltige Entwicklung in Vietnam?"
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein mehrstufiger Forschungsansatz gewählt, der Desk-Research (Literaturanalyse), eine Einzelfallstudie zur adidas Group und eine Online-Befragung bei multinationalen Unternehmen umfasst.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der FDI-Ansätze, die detaillierte Analyse der Nachhaltigkeitsdimensionen in Vietnam sowie die praktische Implementierung einer nachhaltigen Balanced Scorecard.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Foreign Direct Investment, Nachhaltige Balanced Scorecard, CSR, Vietnam und Stakeholder-Management.
Warum ist eine "Nicht-Markt-Perspektive" in der Scorecard für Vietnam relevant?
Sie ermöglicht es, den Einfluss von Stakeholdern wie NGOs, der Presse oder der Regierung zu erfassen, die nicht über direkte Marktmechanismen auf das Unternehmen einwirken, aber dennoch einen großen Einfluss auf den Erfolg und das Image haben.
Wie beeinflusst die kulturelle Dimension in Vietnam die Unternehmensstrategie?
Aufgrund von Werten wie Hierarchie, Loyalität und dem Respekt gegenüber Älteren beeinflusst die lokale Kultur die Arbeitsorganisation und Entscheidungswege, was für multinationale Konzerne eine Herausforderung bei der Implementierung neuer Managementansätze darstellt.
- Citation du texte
- Nguyen Nam Tran (Auteur), 2014, Foreign Direct Investment in Vietnam. Die Integration von nachhaltigen Einflussfaktoren in die Markteintrittsstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/304146
