Auf der Suche nach potentiellen Absatzmärkten wird der Fokus zunehmend auf Begriffe wie BRIC-Staaten gelenkt, die in Assoziation mit weitreichenden Hoffnungen und zukünftigem Wachstums- und Absatzpotentialen stehen. Bereits vor 12 Jahren entwickelte Jim O’Neill die Konzeption der sogenannten BRIC-Staaten. Nach den Terroranschlägen des 11. Septembers war er überzeugt, dass sich Rückgang der europäischen Wirtschaft prognostizieren lässt. Seine Vermutungen bauten auf dem Glauben, dass Entwicklungsländer wie China, Brasilien und Russland zunehmend von der Globalisierung profitieren könnten und die zukünftige Weltwirtschaft antreiben wer-den. Infolgedessen nahm er die ersten Anfangsbuchstaben der Länder und schuf die BRIC-Staaten, die für seine Klientel ein solides Investment darstellen sollten.
Die Konzeption der BRIC-Länder hat auch 12 Jahre später nicht an Relevanz verloren. Zunehmend stagnierende und rückläufige PKW-Verkäufe in der Heimat der Triaden-Märkte (Europa, Japan, Nordamerika) lenken die Aufmerksamkeit zunehmend auf wachsende Wirtschaftsnationen, die durch geringe Sättigungsgrade und eine steigende Mittelschicht an Relevanz für Unternehmen gewonnen haben. Diese Eigenschaften werden vor allem in den Ländern wie China, Brasilien und Indien gesehen, die mit überdurchschnittlicher Beständigkeit der aktuellen Wirtschaftskrise trotzen. Alle drei Märkte konnten ein anhaltendes Wirtschaftswachstum generieren und werden mit Russland ein nachhaltiges Wachstum in 2014 erzielen. Besonders, die vier BRIC-Staaten werden rund 30 % des weltweiten Automobilverkaufs im Jahr 2014 darstellen. Um dieses Absatzpotential zu sichern, müssen Automobilhersteller in jedem der BRIC-Märkte Präsenz zeigen und Autos verkaufen, die auf die lokalen Bedürfnisse der Konsumenten abgestimmt sind.
So stellen sich für Unternehmen primär vor allem Fragen nach geeigneten Markteintritts- und Marktbearbeitungsmöglichkeiten, um den Herausforderungen in den BRIC-Märkten entgegen zu treten, finanzielle Verluste in Form von Fehlinvestitionen zu vermeiden und das Absatzpotential der aufkeimenden Wirtschaftsnationen zu sichern. In der vorliegenden Arbeit wird jedoch der Fokus auf Brasilien gelegt, das ein Bestand-teil der BRIC-Staaten konstituiert.
Dahingehend geht die vorliegende Arbeit folgender Fragestellung nach: „Wie lässt sich der Markteintritt für Unternehmen in Brasilien gestalten?“.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Fragestellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Markteintritts– und Marktbearbeitungsstrategien
2.1. Definition des Strategiebegriffs
2.2 Standortwahl
2.3 Formen des Markteintritts
2.3.1 Export
2.3.1.1 Charakterisierung
2.3.2 Lizenzierung
2.3.2.1 Charakterisierung
2.3.3 Franchising
2.3.3.1 Charakterisierung
2.3.3.2 Vor– und Nachteile
2.3.4 Joint Venture
2.3.4.1 Charakterisierung
2.3.4.2 Vor– und Nachteile
2.3.5 Strategische Allianzen
2.3.5.1 Charakterisierung
2.3.6 Unternehmenskauf
2.3.6.1 Charakterisierung
2.3.6.2 Vor– und Nachteile
2.3.7 Tochtergesellschaft
2.3.7.1 Charakterisierung
2.3.7.2 Vor– und Nachteile
2.3.8 Auslandsgesellschaft
2.3.8.1 Charakterisierung
2.4 Motive für ein Auslandsengagement
2.5 Brasilien – Besonderheiten für einen Markteintritt
2.5.1 Wirtschaftliches Umfeld
2.5.1.1 Wirtschaftliches Wachstum
2.5.1.2 Inflation
2.5.1.3 Infrastruktur
2.5.2 Politisches Umfeld
2.5.3 Kulturelles Umfeld
2.5.4 Soziales Umfeld
2.5.5 Rechtliches Umfeld
2.5.6 Motive für einen Markteintritt in Brasilien
3. Analyse der Markteintritts– und Marktbearbeitungsformen von Volkswagen in Brasilien
3.1 Die brasilianische Automobilindustrie
3.2 Markteintritt– und Marktbearbeitung von VW
3.3 Volkswagen do Brasil heute
4. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien in Brasilien, um zu klären, wie Unternehmen den Markteintritt vor dem Hintergrund politischer und wirtschaftlicher Herausforderungen gestalten können. Anhand des Praxisbeispiels Volkswagen wird analysiert, welche Motive für ein Auslandsengagement in Brasilien ausschlaggebend sind und wie die Automobilindustrie vor Ort entwickelt werden kann.
- Grundlagen von Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
- Umfeldanalyse des brasilianischen Marktes (wirtschaftlich, politisch, sozial, rechtlich)
- Analyse der Markteintrittsformen von Volkswagen in Brasilien
- Untersuchung der historischen und gegenwärtigen Entwicklung von Volkswagen do Brasil
Auszug aus dem Buch
2.5.1.1 Wirtschaftliches Wachstum
Die brasilianische Wirtschaft ist mit einem Bruttoinlandsprodukt in Höhe von 2.243 Mrd. USD im Jahr 2013 die siebtgrößte Volkswirtschaft weltweit. So beläuft sich das derzeitige Pro-Kopf-Einkommen auf ca. 11.310 USD. Das Bruttoinlandsprodukt setzt sich aus Anteilen der folgenden Teilbereiche zusammen: Dienstleistungen mit einem Anteil in Höhe von 65 % des BIPs, Industrie mit einem prozentualen Anteil von 21 % am BIP und die Agrarwirtschaft mit einem Anteil von 6 % des BIP. 46 Zunehmende Wachstumsquoten und ein stabiles Beschäftigungswachstum waren mitunter für das hohe internationale Wirtschaftsinteresse der letzten Jahre in Brasilien verantwortlich.
So konnte die Arbeitslosenquote zuletzt im Jahr 2012 auf 6 % eingedämmt und positive Entwicklungen in den Bereichen der Rohstoffpreise und Löhne erzielt werden. Der verbesserte Zugang zu Krediten konnte zusätzlich das BIP nachhaltig stimulieren. Folglich konnte ein durchschnittliches Wirtschaftswachstum in den Jahren 2004 – 2011 in Höhe von 4,3 % erreicht werden.47 Jedoch hat auch diese Erfolgsgeschichte einen Wendepunkt. Im Jahr 2010 konnte Brasilien noch mit einer wirtschaftlichen Wachstumsrate in Höhe von 7,5 % ein bedeutendes Wachstum vorweisen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung des Themas und der Forschungsfrage bezüglich der Markteintrittsgestaltung in Brasilien.
2. Markteintritts– und Marktbearbeitungsstrategien: Theoretische Erläuterung der verschiedenen Markteintrittsformen sowie eine detaillierte Umfeldanalyse Brasiliens.
3. Analyse der Markteintritts– und Marktbearbeitungsformen von Volkswagen in Brasilien: Untersuchung der historischen und praktischen Anwendung dieser Strategien durch den Automobilhersteller Volkswagen in Brasilien.
4. Ausblick: Einschätzung zur zukünftigen Attraktivität Brasiliens als Standort unter Berücksichtigung notwendiger Reformen.
Schlüsselwörter
Markteintritt, Marktbearbeitung, Brasilien, Volkswagen, Automobilindustrie, BRIC-Staaten, Strategie, Wirtschaftswachstum, Infrastruktur, Auslandsinvestition, Standortwahl, Joint Venture, Export, Marktanalyse, Globalisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategischen Möglichkeiten für Unternehmen, in den brasilianischen Markt einzutreten und diesen langfristig zu bearbeiten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind der theoretische Rahmen für Markteintrittsstrategien, die spezifische Umfeldanalyse Brasiliens und die praktische Fallstudie zu Volkswagen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es zu klären, wie sich der Markteintritt für Unternehmen in Brasilien vor dem Hintergrund politischer und sozialer Rahmenbedingungen gestalten lässt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf der Auswertung aktueller Literatur sowie einer qualitativen Analyse des Praxisbeispiels Volkswagen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine detaillierte Umfeldanalyse Brasiliens (Wirtschaft, Politik, Kultur, Recht) sowie eine tiefgehende Fallstudie zu Volkswagen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Markteintritt, Brasilien, Volkswagen, Automobilindustrie, BRIC-Staaten und Strategie.
Wie hat sich Volkswagen in Brasilien als Vorreiter etabliert?
Volkswagen startete bereits 1950 mit dem Export und baute durch lokale Montage und den Aufbau einer eigenen Produktionsgesellschaft eine starke Marktpräsenz auf.
Welche Rolle spielt die brasilianische Politik für ausländische Investoren?
Die politische Stabilität, Wechselkursentwicklungen und protektionistische Maßnahmen der Regierung haben einen maßgeblichen Einfluss auf die Rentabilität und Strategiewahl ausländischer Unternehmen.
Welchen Einfluss hatte der Volkswagen „Käfer“ auf den brasilianischen Markt?
Der Käfer festigte durch seine Robustheit gegenüber schlechten Straßenverhältnissen den Ruf von Volkswagen als verlässlicher Partner und wurde zum populärsten Automobil des Landes.
- Quote paper
- Thimo Schröder (Author), 2014, Analyse der Markteintritts- und Marktbearbeitungsmöglichkeiten von VW in Brasilien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/304425
