„Als Sie gestern Abend das Büro verließen, arbeiteten Sie für eine florierende Firma mit Hauptsitz im Rhein-Main-Gebiet und sechs bundesweiten Niederlassungen. Als Sie heute Morgen reinkamen, wurden Sie von einer E-mail begrüßt: Ihr Unternehmen hat beschlossen, einen Riesenschritt nach vorn zu machen und in einer Reihe weiterer Märkte Fuß zu fassen“ – mit diesen Worten beginnt eine aktuelle Werbung für Computersysteme der Firma Hewlett-Packard.(1)
Um die hier skizzierte unternehmerische Herausforderung erfolgreich umzusetzen, wird allerdings nicht nur ein effizientes Computersystem gebraucht. Gerade in Zeiten konjunktureller Schwäche und der Gefahr einer anhaltenden Rezession bedarf es vor allem sorgfältiger Analysen der eigenen Produktpalette, der Entwicklungstendenzen der Märkte, der Konkurrenzsituation, um mit Hilfe der gewonnenen Einsichten die richtigen strategischen und operativen Schritte für einen langfristigen Unternehmenserfolg einzuleiten.
Hierzu bietet das PIMS-Projekt („Profit Impact of Market Strategies” – „Die Wirkung von Marktstrategien auf den Gewinn“) eine wissenschaftlich fundierte Hilfestellung, die in der vorliegenden Hausarbeit dargestellt und kritisch gewürdigt werden soll.
Gerne wäre ich dabei auch auf das Praxisbeispiel einer Mitgliederfirma
des PIMS-Projektes eingegangen. Wegen der aus Wettbewerbsgründen verständlichen Geheimhaltungsvorschriften war mir dieser Einblick nicht möglich. Der Hausarbeit liegen deshalb vor allem die Recherchen und Analysen externer Wissenschaftler zugrunde.
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1 Wirtschaftswoche vom 1.11.01, S. 96ff.
Inhaltsverzeichnis
- Hinführung zum Thema
- Gang der Untersuchung
- Definition der grundlegenden Begriffe
- Das PIMS-Projekt
- Entstehung und Entwicklung
- Datenbasis und -erhebung
- Die Forschungsergebnisse des PIMS-Projektes
- Marktanteil
- Qualität von Produkten oder Dienstleistungen
- Produktivität
- Investitionsintensität
- Marktwachstumsrate
- Innovation und Differenzierung von Mitwettbewerbern
- Vertikale Integration
- Interdependenzen der Einflussfaktoren
- Die Nutzungsmöglichkeiten des PIMS-Projektes
- Die analytischen Modelle: PAR-Report, LIM-Report und Report on Look-Alikes
- Die Simulationsmodelle: Strategy Analysis Report und Optimum Strategy Report
- Weitere Nutzungsmöglichkeiten
- Kritische Würdigung des PIMS-Projektes
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht das PIMS-Projekt ("Profit Impact of Market Strategies") und seine Bedeutung für das strategische Management. Sie soll einen Überblick über die Entstehung, die Datenbasis, die Ergebnisse und die Anwendungsmöglichkeiten des PIMS-Projektes geben. Darüber hinaus wird eine kritische Würdigung des Projektes vorgenommen.
- Die Entstehungsgeschichte und Entwicklung des PIMS-Projektes
- Die Datenbasis und die Methodik der Datenerhebung im PIMS-Projekt
- Die wichtigsten Forschungsergebnisse des PIMS-Projektes
- Die verschiedenen Nutzungsmöglichkeiten des PIMS-Projektes für Unternehmen
- Die kritische Bewertung des PIMS-Projektes und seiner Grenzen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Hinführung zum Thema: Dieses Kapitel führt in die Thematik des PIMS-Projektes ein und beleuchtet die Bedeutung strategischer Analysen für den Unternehmenserfolg, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit.
- Kapitel 2: Das PIMS-Projekt: In diesem Kapitel wird die Entstehung und Entwicklung des PIMS-Projektes vorgestellt, sowie die Datenbasis und die Methodik der Datenerhebung beschrieben.
- Kapitel 3: Die Forschungsergebnisse des PIMS-Projektes: Dieses Kapitel präsentiert die wichtigsten Erkenntnisse aus den PIMS-Studien, wie zum Beispiel die Zusammenhänge zwischen Marktanteil, Produktqualität, Produktivität und Profitabilität.
- Kapitel 4: Die Nutzungsmöglichkeiten des PIMS-Projektes: In diesem Kapitel werden die verschiedenen Anwendungsbereiche des PIMS-Projektes für Unternehmen erläutert, wie zum Beispiel die Analyse von strategischen Optionen oder die Entwicklung von Simulationsmodellen.
Schlüsselwörter
Das PIMS-Projekt, strategisches Management, Profitabilität, Marktanteil, Produktqualität, Produktivität, Investitionsintensität, Marktwachstumsrate, Innovation, Differenzierung, Vertikale Integration, strategische Geschäftseinheit, Return on Investment, Cash-flow, analytische Modelle, Simulationsmodelle, kritische Würdigung
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet die Abkürzung PIMS?
PIMS steht für „Profit Impact of Market Strategies“ (Die Wirkung von Marktstrategien auf den Gewinn).
Was ist das Ziel des PIMS-Projektes?
Es bietet eine wissenschaftlich fundierte Hilfestellung für Unternehmen, um durch Analysen der Produktpalette, Märkte und Konkurrenz strategische Entscheidungen für langfristigen Erfolg zu treffen.
Welche Faktoren beeinflussen laut PIMS die Profitabilität am stärksten?
Zentrale Einflussfaktoren sind der Marktanteil, die Qualität von Produkten, die Produktivität, die Investitionsintensität und die Marktwachstumsrate.
Welche Analyse-Berichte bietet das PIMS-Projekt an?
Es gibt analytische Modelle wie den PAR-Report, den LIM-Report und den Report on Look-Alikes sowie Simulationsmodelle wie den Strategy Analysis Report.
Warum sind Praxisbeispiele von PIMS-Mitgliedsfirmen schwer zugänglich?
Aufgrund von Wettbewerbsgründen unterliegen die Daten der Mitgliederfirmen strengen Geheimhaltungsvorschriften, weshalb die Arbeit auf Analysen externer Wissenschaftler basiert.
Wird das PIMS-Projekt auch kritisch betrachtet?
Ja, die Hausarbeit enthält eine kritische Würdigung des Projektes und beleuchtet die Grenzen der Methodik und Datenbasis.
- Citation du texte
- Thomas Steffen (Auteur), 2001, Das PIMS-Projekt - Darstellung, Forschung auf Basis der PIMS-Daten, Modelle und Kritik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/3046
