Die Märkte, in denen Unternehmen agieren, werden durch eine Vielzahl von unterschiedlichen Faktoren beeinflusst. Dementsprechend muss sich ein Unternehmen auf die aktuellen Gegebenheiten am Markt einstellen. Denn nur so kann sichergestellt werden, dass die Existenzgrundlage des Unternehmens langfristig erhalten bleibt.
In diesem Kontext existieren unterschiedliche theoretische Konzepte, die dazu genutzt werden können, die Zukunft des Unternehmens nachhaltig zu beeinflussen. Zu den bekanntesteten Sichtweisen zählen die sogenannte market based View sowie die resosurce based View.
Jedoch werden diese Ansätze, die im Kontext des strategischen Managements genutzt werden, oftmals wegen einer zu einseitigen Ausrichtung kritisiert. Daher wurde der sogenannte dynamic capabilities Ansatz entwickelt, der die Problematiken des market based View Ansatzes und des ressource based View Ansatzes entgegenwirken soll.
Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Arbeit werden zunächst die Grundlagen des Strategischen Managements und die Ansätze marked based View sowie ressource based View betrachtet. Im dritten Abschnitt dieser Arbeit wird der dynamic capabilities Ansatz dargestellt.
Inwieweit der dynamic capabilities Ansatz eine Verbesserung im Kontext des strategischen Managements darstellt, wird im vierten Abschnitt dieser wissenschaftlichen Arbeit kritisch hinterfragt. Die gesammelten Informationen werden zum Abschluss zusammenfassend aufbereitet. Darauf basierend wird ein Fazit abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 MARKET BASED VIEW UND RESSOURCEN BASED VIEW
2.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENT
2.2 MARKET BASED VIEW
2.3 RESSOURCE BASED VIEW
3 DER DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ
3.1 GRUNDLAGEN DER DYNAMIC CAPABILITIES
3.2 AUSGEWÄHLTE ANSÄTZE DER DYNAMIC CAPABILITIES
4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ
5 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die theoretischen Konzepte des strategischen Managements – speziell den Market Based View und den Resource Based View – zu analysieren und deren Grenzen aufzuzeigen. Darauf aufbauend wird der Dynamic Capabilities-Ansatz als erweiterte Sichtweise untersucht, um zu bewerten, wie Unternehmen flexibel auf Marktveränderungen reagieren und langfristige Wettbewerbsvorteile sichern können.
- Grundlagen und zentrale Konzepte des strategischen Managements
- Analyse der Ansätze Market Based View und Resource Based View
- Einführung und theoretische Fundierung des Dynamic Capabilities-Ansatzes
- Klassifizierung und wissenschaftliche Einordnung dynamischer Fähigkeiten
- Kritische Reflexion über die Relevanz und den Mehrwert der untersuchten Strategieansätze
Auszug aus dem Buch
3.1 GRUNDLAGEN DER DYNAMIC CAPABILITIES
Die Grundlagen des Dynamic Capabilities Ansatzes wurden bereits in den 1950er und 1960er Jahren gelegt. Dennoch wurde dieser Ansatz erst mehrere Jahrzehnte später entwickelt. Auch wenn es sich um einen neuen Ansatz handelt, greift dieser Elemente des Ressource based View ansatzes auf.
Das Hauptziel dieses Ansatzes liegt unter anderem darin, die Nachteile des Ressource based View ansatzes aufzugreifen und auszugleichen. Denn es wird darauf hingewiesen, dass der Ressource based View Ansatz nicht vollständig dazu in der Lage ist, den langfristigen Aufbau von Wettbewerbsvorteilen zu beschreiben und die Unternehmensstrategien entsprechend auszureichten.
Weitere Grundlagen des Dynamic Capabilities Ansatzes lassen sich im Bereich der Evolutionstheorie vorfinden. Gemäß dieser Theorie ist eine kontinuierliche Veränderung und Anpassung an neue Gegebenheiten notwendig. Dies kann auch auf Unternehmen, die sich auf die veränderten Gegebenheiten und Anforderungen an den Märkten einstellen müssen, übertragen werden.
„Ergänzend wird im Dynamic Capabilities Ansatz davon ausgegangen, dass die Vergangenheit für die möglichen Entwicklungen in der Zukunft relevant ist (History Matters) und es zu Pfadabhängigkeiten kommen kann“.
Grundsätzlich wird im Dynamic Capabilities Ansatz darauf verwiesen, dass ein gewisser Zusammenhang zwischen den Dynamic Capabilities und der Performance des Unternehmens existiert. Zeitgleich muss stets der Fokus auf die kontinuierliche Anpassungsfähigkeit auf die veränderten Bedingungen im Unternehmensumfeld gelegt werden um langfristig Wettbewerbsfähig zu bleiben und die eigenen Wettbewerbsvorteile aufrecht zu erhalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz einer marktbezogenen Unternehmensausrichtung und führt in die Thematik der strategischen Managementansätze ein.
2 MARKET BASED VIEW UND RESSOURCEN BASED VIEW: Es werden die Grundlagen des strategischen Managements sowie die beiden klassischen Theorien des Market Based View und Resource Based View detailliert gegenübergestellt.
3 DER DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Ursprünge des Dynamic Capabilities-Ansatzes und klassifiziert verschiedene wissenschaftliche Ansätze innerhalb dieses Feldes.
4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES DYNAMIC CAPABILITIES-ANSATZ: Hier wird der Dynamic Capabilities-Ansatz einer kritischen Prüfung unterzogen, um dessen Nutzen und Abgrenzung zu anderen Strategiekonzepten zu bewerten.
5 FAZIT: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und hinterfragt kritisch, ob Dynamic Capabilities einen signifikanten Mehrwert gegenüber etablierten kontinuierlichen Verbesserungsprozessen bieten.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Market Based View, Resource Based View, Dynamic Capabilities, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensstrategie, Marktveränderungen, Anpassungsfähigkeit, Evolutionstheorie, Pfadabhängigkeit, Organisationales Lernen, Wettbewerbsfähigkeit, Strategieentwicklung, Unternehmensressourcen, Prozessmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht verschiedene theoretische Konzepte des strategischen Managements und analysiert, wie Unternehmen ihre Strategien anpassen können, um in volatilen Märkten erfolgreich zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind der Market Based View, der Resource Based View und der Dynamic Capabilities-Ansatz sowie deren jeweilige Eignung für das moderne Management.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Untersuchung der Grenzen klassischer Ansätze und die Bewertung des Dynamic Capabilities-Ansatzes hinsichtlich seiner Fähigkeit, Wettbewerbsvorteile durch kontinuierliche Anpassung zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine wissenschaftliche Literaturanalyse, bei der bestehende strategische Theorien und deren kritische Reflexion anhand der Fachliteratur zusammengeführt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Grundlagen des Managements erörtert, danach die klassischen Theorien (MBV/RBV) und schließlich detailliert die verschiedenen Ausprägungen des Dynamic Capabilities-Ansatzes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Strategisches Management, Dynamic Capabilities, Wettbewerbsvorteile und Anpassungsfähigkeit charakterisiert.
Warum wird der Dynamic Capabilities-Ansatz als notwendig angesehen?
Er wird als notwendig erachtet, um die Schwächen der klassischen, oft zu statischen Ansätze auszugleichen und der Notwendigkeit stetiger organisationaler Anpassung gerecht zu werden.
Welche Kritik wird am Dynamic Capabilities-Ansatz geäußert?
Die Kritik fokussiert sich darauf, dass der Ansatz sich oft mit anderen Theorien überschneidet und die Frage offen bleibt, ob er sich wirklich grundlegend von herkömmlichen kontinuierlichen Verbesserungsprozessen unterscheidet.
- Citation du texte
- Thomas Eulenpesch (Auteur), 2015, Market Based View, Ressourcen Based View und Dynamic Capabilities-Ansatz zur nachhaltigen Existenzsicherung von Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/305649
