Durch immer weniger Nachkommen sind ein Nachwuchsfachkräftemangel und eine Zunahme älterer Arbeitnehmer in Deutschland absehbar. Der demographische Wandel ist unaufhaltsam. Die Zunahme der älteren Beschäftigten wird meist problematisch gesehen, da überwiegend defizitäre Vorurteile in Bezug auf deren Leistungsfähigkeit bestehen.
Unumstritten ist, dass Mitarbeiter sozialer Einrichtungen maßgeblich zum Erfolg der Arbeit beitragen und daher im Mittelpunkt der Betrachtung des Personalmanagements stehen. Um einen Fachkräftemangel zu verhindern, sollte demnach ein Ziel der Arbeitgeber sein, insbesondere ältere Beschäftigte länger zu halten und bereits aus dem Arbeitsleben ausgeschiedene ältere Fachkräfte, entsprechend ihrer Leistungsfähigkeit, zu reintegrieren. Herauszufinden ist, wie sich die Leistungsfähigkeit der älteren Beschäftigten in sozialen Einrichtungen durch motivationsfördernde Maßnahmen der Arbeitgeber erhalten und möglicherweise steigern lässt.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einleitung
- Determinanten der Arbeitsmotivation älterer Sozialarbeiter
- Wandel der Sozialen Arbeit
- Aufgaben des Personalmanagements in sozialen Einrichtungen
- Dimensionen der Arbeitsfähigkeit
- Gesundheit, Krankheit, Leistungsfähigkeit
- Kompetenz
- Werte, Einstellungen und Motivation
- Arbeit
- Motivation
- Arbeitsmotivation
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Entwicklung von Motivation
- Motivationsfördernde Maßnahmen
- Gesundheitsförderung
- Weiterbildung
- Arbeitszeitgestaltung
- Personalführung
- Befragung zur Arbeitsmotivation älterer Sozialarbeiter
- Fragestellungen der Interviews
- Planung und Vorbereitung
- Rahmenbedingungen für die Interviews
- Auswertung der Daten
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, inwiefern soziale Einrichtungen durch motivationsfördernde Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit ihrer Arbeitnehmer beitragen können. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der Arbeitsmotivation älterer Sozialarbeiter vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und der damit einhergehenden Herausforderungen für das Personalmanagement in sozialen Einrichtungen.
- Analyse der Determinanten der Arbeitsmotivation älterer Sozialarbeiter
- Erläuterung des Wandels der Sozialen Arbeit als möglicher Einflussfaktor auf die Arbeitsmotivation
- Bedeutung von Motivationsfördernden Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsfähigkeit
- Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Steigerung der Motivation
- Bedeutung von Personalführung und -entwicklung für die Motivation älterer Arbeitnehmer
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Die Einleitung führt in die Thematik der alternden Belegschaften in sozialen Einrichtungen ein und stellt die zentrale Fragestellung der Arbeit dar: Inwiefern können soziale Einrichtungen durch motivationsfördernde Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit ihrer Arbeitnehmer beitragen? Das Kapitel 2 befasst sich mit den Determinanten der Arbeitsmotivation älterer Sozialarbeiter und analysiert den Wandel der Sozialen Arbeit, die Aufgaben des Personalmanagements sowie die Dimensionen der Arbeitsfähigkeit. Im Fokus stehen dabei insbesondere die Aspekte Gesundheit, Kompetenz, Werte, Einstellungen, Motivation und Arbeit. Darüber hinaus wird die Arbeitsmotivation im Detail beleuchtet, wobei die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation sowie die Entwicklung von Motivation im Laufe des Berufslebens zentrale Themen darstellen. Im Anschluss werden verschiedene motivationsfördernde Maßnahmen wie Gesundheitsförderung, Weiterbildung, Arbeitszeitgestaltung und Personalführung vorgestellt und auf ihre Relevanz für die Steigerung der Arbeitsfähigkeit älterer Arbeitnehmer in sozialen Einrichtungen untersucht.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Alternde Belegschaften, Arbeitsmotivation, Leistungsfähigkeit, Soziale Arbeit, Personalmanagement, Gesundheitsförderung, Weiterbildung, Arbeitszeitgestaltung und Personalführung. Die Fokus liegt dabei auf der Analyse von Motivationsfördernden Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Arbeitsfähigkeit älterer Sozialarbeiter in sozialen Einrichtungen.
- Quote paper
- Sarah Angersbach (Author), 2014, Alternde Belegschaften. Wie können soziale Einrichtungen die Leistungsfähigkeit ihrer Arbeitnehmer verbessern?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/305654
