Die vorliegende Arbeit plant die Durchführung eines Softwareprojekts am Fallbeispiel eines Webshops. Sie zeigt die verschiedenen Phasen der Projektplanung auf und stellt das Wasserfall-Modell und die Agile Methodik gegenüber. Neben einem Projektstrukturplan (PSP) erstellt der Autor ebenfalls einen exemplarischen Projektablaufplan (PrAP).
Inhaltsverzeichnis
A Planung von Softwareprojekten
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Rahmenbedingungen
1.3 Die Projektphasen im Überblick
1.3.1 Projektstart
1.3.2 Projektplanung
1.3.3 Projektrealisierung
1.3.4 Projektabschluss
2 Fokus Projektplanung
2.1 Festlegung der Projektmethodik
2.1.1 Wasserfall-Modell
2.1.2 Agile Methodik
2.1.3 Entscheidung
2.2 Projektorganisation
2.3 Projektstrukturplan (PSP)
2.4 Projektablaufplan (PrAP)
3 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt den Fokus auf die professionelle Planung von Softwareprojekten. Ziel ist es, die notwendigen Schritte und methodischen Ansätze zu beleuchten, die für den erfolgreichen Abschluss eines IT-Vorhabens – hier konkret die Einführung eines Webshops – erforderlich sind, um Effektivität und Effizienz sicherzustellen.
- Grundlagen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- Gegenüberstellung klassischer (Wasserfall) und moderner (agiler) Vorgehensmodelle
- Methodik zur Erstellung eines Projektstrukturplans (PSP)
- Methodik zur Projektablaufplanung (PrAP) und Ressourcensteuerung
- Fallbeispielbasierte Anwendung der Planungsmethoden
Auszug aus dem Buch
1.1 Motivation
Die Informations- und Kommunikationstechnik (ITK) hat in der Wirtschaft mittlerweile einen essentiellen Stellenwert erlangt. Die Unterstützung der Prozesse mittels ITK liefert in nahezu jeder Branche und jedem Unternehmen einen nicht mehr wegzudenken Beitrag zur Sicherstellung von Effektivität und Effizienz. Gleichwohl hat eine einmal getätigte Investition in eine beliebige IT-Lösung in den seltensten Fällen langen Bestand. So müssen Updates der Software eingespielt werden, oder Anpassungen (Customizing, Entwicklung) vorgenommen werden, um Anforderungen des Marktes, der Kunden oder der eigenen Aufbau-/Ablauforganisation gerecht zu werden. Im geringen Umfang können diese Updates und Anpassungen im Tagesgeschäft einer IT-Abteilung vorgenommen werden.
Bei größeren Anpassungen, wie Rollouts von Lösungen von einem Land in ein anderes, Ersteinführungen von komplexer Software, wie ERP, oder dem hier unterliegenden Beispiel der Einführung eines Webshops, ist das Aufsetzen eines eigens dafür vorgesehenen Projektes unerlässlich.
Zusammenfassung der Kapitel
A Planung von Softwareprojekten: Einführung in die Relevanz der IT-Projektplanung und Darstellung der grundlegenden Projektphasen.
1 Einleitung: Erläuterung der Motivation für IT-Projekte sowie Definition von Projektmerkmalen und kritischen Erfolgsfaktoren.
2 Fokus Projektplanung: Detaillierte Betrachtung von Vorgehensmodellen, Projektorganisation sowie der Erstellung von Struktur- und Ablaufplänen anhand eines Praxisbeispiels.
3 Zusammenfassung: Synthese der Ergebnisse zur Bedeutung der Projektplanung und Gegenüberstellung der betrachteten Methoden.
Schlüsselwörter
Softwareprojektierung, Webshop, Projektplanung, Wasserfall-Modell, Agile Methodik, Projektstrukturplan, Projektablaufplan, IT-Lösungen, Projektphasen, Change-Management, Ressourcenplanung, SCRUM, Meilensteine, IT-Berater, Implementierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen und praktischen Planung von Softwareprojekten am Beispiel der Einführung eines Webshops in einem mittelständischen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Auswahl von Vorgehensmodellen (Wasserfall vs. agil), die methodische Strukturierung von Projekten und die Steuerung über Projektorganigramme sowie Ablaufpläne.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie komplexe Softwareprojekte durch eine fundierte Planung, eine klare Strukturierung und die Wahl des passenden Vorgehensmodells erfolgreich realisiert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Die Arbeit nutzt einen fallstudienbasierten Ansatz, indem allgemeine theoretische Konzepte des Projektmanagements auf das konkrete Beispiel eines Webshop-Projekts der W-AG angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Phasen eines IT-Projekts, die Unterschiede zwischen klassischen und modernen Vorgehensmodellen sowie die Erstellung von PSP und PrAP ausführlich dargelegt.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind Softwareprojektierung, Projektstrukturplan (PSP), Projektablaufplan (PrAP), Wasserfall-Modell, Agile Methodik, SCRUM und Change-Management.
Warum entscheidet sich die W-AG in dem Fallbeispiel für das Wasserfall-Modell?
Aufgrund des konservativen Umfelds der W-AG und der Befürchtung mangelnder Kontrolle sowie eines zu hohen Kommunikationsaufwands bei agilen Methoden fiel die Entscheidung auf den klassischen Ansatz.
Welchen Stellenwert nimmt der Projektablaufplan (PrAP) ein?
Der PrAP dient der zeitlichen und kostentechnischen Planung auf Basis der Arbeitspakete, identifiziert den kritischen Pfad und ermöglicht die Steuerung von Ressourcen.
- Citation du texte
- Lorenz Fleischhauer (Auteur), 2015, Theorie und Praxis der Softwareprojektierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306824
