Das Ziel der Arbeit ist die Entwicklung einer Vorgehensweise für die Bestimmung eines passenden grünen Strategietyps für ein Unternehmen. Dabei werden mittels einer Methodenauswahl die auf eine grüne Strategie einflussnehmenden Faktoren analysiert und bewertet. Verschiedene Auswertungsmöglichkeiten, um einen Strategietyp zu be-stimmen, werden zusammengeführt.
Zusätzlich wird ein geeignetes Instrument für die Umsetzung der nachhaltigen Strategie in die Praxis vorgestellt. Abschließend wird an-hand des Chemiekonzerns BASF ein Teilschritt der im Theorieteil erarbeiteten Verfah-rensweise angewendet.
Die vorliegende Arbeit ist eine theoretische Ausarbeitung, die mittels wissenschaftlicher Recherche aus Literatur- und Internetquel-len erstellt wurde.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodik
2 Historische und politische Hintergründe der Nachhaltigkeit als Leitbild
2.1 Historische Entwicklung
2.2 Politische Entwicklung
2.2.1 Brundtland-Bericht
2.2.2 Weltgipfel von Rio de Janeiro
2.2.3 Nachfolgekonferenzen bis zum Weltgipfel Rio +20
2.3 Ereignisse und deren Auswirkungen auf Unternehmen
3 Zuordnung einer passenden Nachhaltigkeitsstrategie
3.1 Relevanz einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
3.2 Bestimmungsfaktoren einer Grünausrichtung
3.2.1 Fünf-Stufen-Modell
3.2.2 Einflüsse auf eine grüne Strategie
3.2.3 Stakeholder-Analyse
3.2.3.1 Identifizierung der Stakeholder
3.2.3.2 Analyse der Interessen der Stakeholder
3.2.3.3 Bewertung der verschiedenen Einflüsse
3.3 Identifizierung der vier grünen Strategietypen
3.4 Bewertungsmethoden für die Durchführung der Strategiebestimmung
3.4.1 Einordnung des Entwicklungsfortschrittes in das Fünf-Stufen-Modell
3.4.2 Strategiezuordnung der Stakeholderinteressen
3.4.3 Bestimmung des grünen Strategietyps
4 Sustainability Balanced Scorecard - ein Implementierungsinstrument
4.1 Balanced Scorecard - Begriffsbestimmung
4.2 Sustainability Balanced Scorecard- Begriffsbestimmung
4.3 Aufbau der BSC
4.4 Erweiterung um eine SBSC
5 Durchführung einer Stakeholder-Analyse am Beispiel BASF
5.1 Kurzvorstellung der BASF
5.2 Identifizierung der Stakeholder des Unternehmens
5.3 Auswirkungen der Interessen auf die BASF
5.4 Schlussbemerkung zum Praxisbeispiel BASF
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen methodischen Ansatz für die Bestimmung einer unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, um Firmen bei der Transformation zu einem grünen Unternehmen zu unterstützen. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse einflussnehmender Faktoren und der systematischen Umsetzung durch Managementinstrumente wie die Sustainability Balanced Scorecard.
- Historische und politische Grundlagen der Nachhaltigkeit als unternehmerisches Leitbild
- Methoden zur Identifizierung und Bewertung von Stakeholder-Interessen
- Einsatz des Fünf-Stufen-Modells zur Bestimmung des grünen Strategietyps
- Implementierung durch die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
- Praxisanwendung der Stakeholder-Analyse am Beispiel der BASF
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Fünf-Stufen-Modell
Neue Ökogesetze, Kundenansprüche und der fortwährende Klimawandel führen dazu, dass ausschließlich Unternehmen, die Nachhaltigkeit anstreben und umsetzen wettbewerbsfähig sein werden. Die Entscheidung zu einem unternehmensüberbergreifendem Greening stellt einen komplexen Prozess dar. In einem Bericht im Harvard Business Manager Magazin wurde dieser Prozess in fünf Aktionsfelder gegliedert, die es gilt Schritt für Schritt anzugehen. Abb. 4 zeigt das Fünf-Stufen-Modell mit seinen jeweiligen Etappenzielen auf dem Nachhaltigkeitsweg.
Stufe 1: Ökostandards übertreffen
Entscheidet sich ein Unternehmen für die Wandlung in ein nachhaltiges Unternehmen so ist der erste Schritt dahin das Übertreffen von Normen bei gleichzeitiger Einhaltung von verpflichtenden Umweltgesetzen. Die Normen entsprechen Richtlinien, die in der Regel durch Nichtregierungsorganisationen (NGO) aufgestellt werden und in den meisten Ländern strenger als die dort herrschenden Umweltgesetze sind. Bekannte Standards sind beispielsweise das Green House Gas (GHG) Protocol und das Forest Stewardship Council (FSC). Auch national gibt es eine Vielzahl von populären Umweltnormen, angefangen beim Nachhaltigkeitsbericht über die International Organization of Standardization (ISO) mit ihren Normen für Qualitäts- und Umweltmanagement (ISO 9001 und ISO 14001) bis hin zum Blauen Engel. In Tabelle 1 werden die o.g. Beispiele für Standards und Normen in einer Übersicht dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung der Nachhaltigkeit als unternehmerisches Leitbild und definiert die Problemstellung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Historische und politische Hintergründe der Nachhaltigkeit als Leitbild: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die historische Entwicklung des Nachhaltigkeitsgedankens und dessen politische Verankerung durch Konferenzen wie den Erdgipfel von Rio.
3 Zuordnung einer passenden Nachhaltigkeitsstrategie: Hier werden Modelle und Methoden wie das Fünf-Stufen-Modell und die Stakeholder-Analyse eingeführt, um ein Unternehmen strategisch in eine grüne Ausrichtung einzuordnen.
4 Sustainability Balanced Scorecard - ein Implementierungsinstrument: Das Kapitel erläutert die Erweiterung der klassischen Balanced Scorecard um ökologische und soziale Dimensionen zur praktischen Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie.
5 Durchführung einer Stakeholder-Analyse am Beispiel BASF: Anhand des Chemiekonzerns BASF wird die theoretisch erarbeitete Stakeholder-Analyse praktisch angewendet und die Relevanz der Interessen bewertet.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die gewählte Methode als Leitfaden dient, um individuelle grüne Strategien erfolgreich zu bestimmen und umzusetzen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Grüne Strategie, Stakeholder-Analyse, Fünf-Stufen-Modell, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Umweltmanagement, Klimawandel, CSR, Strategische Planung, BASF, Green Economy, Unternehmensführung, Stakeholder, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise, mit der Unternehmen ihre individuelle "grüne" Strategie identifizieren und diese zielgerichtet implementieren können.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Zentrale Themen sind die historische und politische Entwicklung der Nachhaltigkeit, die systematische Strategiebestimmung mittels verschiedener Modelle sowie die praktische Anwendung von Managementinstrumenten zur Implementierung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Erarbeitung eines Leitfadens zur Bestimmung eines passenden grünen Strategietyps für Unternehmen, unter Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen und ökologischen Anforderungen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Ausarbeitung basierend auf einer wissenschaftlichen Literatur- und Internetrecherche, die um eine praxisnahe Fallstudie ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretische Herleitung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Analyse von Stakeholdern als Treiber des "Greening" und die Vorstellung der Sustainability Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Nachhaltigkeit, Stakeholder-Analyse, grüne Strategie, SBSC und strategische Unternehmensführung definieren.
Warum wurde die BASF als Praxisbeispiel gewählt?
Die BASF wurde gewählt, da sie als weltweit größter Chemiekonzern stark von den Themen Nachhaltigkeit und Umweltregulierung betroffen ist und somit eine ideale Basis für die Anwendung der Stakeholder-Analyse bietet.
Welche Bedeutung hat das Fünf-Stufen-Modell für die Arbeit?
Das Modell dient als Grundlage, um den Entwicklungsstand eines Unternehmens auf dem Weg zur Nachhaltigkeit zu messen und darauf basierend den passenden Strategietyp abzuleiten.
Was bedeutet die "SBSC" im Kontext der Arbeit?
Die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) ist die Erweiterung des klassischen BSC-Managementsystems um ökologische und soziale Perspektiven, um eine ganzheitliche Integration der Nachhaltigkeitsziele in die Unternehmenssteuerung zu ermöglichen.
- Citar trabajo
- Paula Willebrand (Autor), 2014, Identifizierung einer optimalen grünen Strategie. Methodische Vorgehensweise und Ansatz einer Implementierungsmöglichkeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/306844
