Diese im Rahmen des Diplomstudiengangs (technische) Betriebswirtschaftslehre erstellte Seminararbeit behandelt ausgiebig das Target Costing (Zielkostenrechnung) im Zusammenhang mit dessen Innovationswirkung. Es wird eine fundierte Abgrenzung und Übersicht des Target Costing Begriffes gegegeben welches den Leser in die Welt der Zielkostenrechnung plausibel einführt. Aus der Vielzahl der prakizierten Ansätze wird der für diese Arbeit sinnvolle ausgewählt um desweiteren den Innovations- und Produktinnovationsbegriffs in der Wirtschaftswissenschaftlichen Literatur zu erarbeiten. Im folgenden wird auf die Innovationswirkung des Target Costing eingegangen. Dabei orientiert der Autor sich an die herausgearbeitete Phaseneinteilung um abschliessend eine Handlungsempfehlung anhand einer selbsterstellten Innovationsgrad/Target Costing-Prozeß Matrix zu geben. Weiterhin wird auf die Diskrepanz von Literatur zu Praxis und die fehlende Literatur bez. Auswirkung auf radikale Innovationen eingegangen.
Diese Arbeit eigenet sich für eine Einführung in die komplexe Thematik des Target Costing, sowie als Grundlage für eine ausführlichere Diskussion der Innovationskraft dieses Tools.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Vom Innovations- zum Produktinnovationsbegriff
2.1 Erklärung und Abgrenzung des Innovationsbegriffes und der Innovationsarten
2.2 Der Produktinnovationsprozess
3 Target Costing unter dem Aspekt der Innovationswirkung auf Produktinnovationen
3.1 Grundkonzept des Target Costing
3.2 Phasen des Target Costing
3.2.1 Zielkostenfestlegung
3.2.2 Zielkostenspaltung
3.2.3 Zielkostenerreichung
3.3 Die Innovationsgrad/Target Costing-Prozeß Matrix
4 Schlussbetrachtungen
Zielsetzung und Themenfelder
Die vorliegende Arbeit untersucht die Innovationswirkung des Target Costing (TCing) bei Produktinnovationen. Dabei steht insbesondere die Frage im Mittelpunkt, wie das Konzept der retrograden Kalkulation und die verschiedenen Phasen des TCing-Ablaufs die Innovationskraft von Unternehmen in wettbewerbsintensiven Märkten beeinflussen.
- Grundlagen des Innovationsbegriffs und Produktinnovationsprozesses
- Konzeption und retrograde Kalkulation des Target Costing
- Methoden der Zielkostenfestlegung, -spaltung und -erreichung
- Steuerung der Innovationsintensität durch gezielte Methodenauswahl
- Analyse der Innovationswirkung anhand der Innovationsgrad/Target Costing-Prozeß Matrix
Auszug aus dem Buch
3.1 Grundkonzept des Target Costing
Von den durch Marktanalysen ermittelten Preis (Target Price) wird eine angestrebte Gewinnmarge (Target Profit) abgezogen. Als Ergebnis bleiben die zulässigen Kosten (Allowable Costs, AC), die in den meisten Fällen ein kurzfristig und auf Anhieb nicht erreichbares Kostenziel darstellen. Die prognostizierbaren Kosten (Drifting Costs, DC) werden durch Kalkulation jeder Abteilung, soweit ermittelbar, festgelegt und liegen meist über den zulässigen Kosten. Abschließend wird die Differenz (Target Gap) zwischen den DC und AC unter der Maßgabe der Geschäftspolitik vom Management analysiert.
Management bestimmt daraufhin die Zielkosten (Target Costs, TCs) in der Zielkostenfestlegungsphase (siehe Kap. 3.2.1) unter Berücksichtigung der Wettbewerbsintensität, der verfolgten Wettbewerbsstrategie und anderer Faktoren (Zeit, Qualität und Kosten). Dabei drückt die Differenz von TCs und DC die erwarteten Kostensenkungspotentiale aus. Die Differenz zwischen TCs und AC spiegelt die Ehrgeizigkeit und Strategie eines Unternehmens wieder. Die sich anschließende Phase der Zielkostenspaltung (siehe Kap. 3.2.2) ergreift Maßnahmen. Hierzu müssen jedoch die TCs (in Funktionen oder Komponenten) zerlegt werden. Nun arbeiten alle Mitarbeiter daran, ein Produktkonzept zu entwerfen, das unter Einhaltung der Zielkosten alle Kundenanforderungen befriedigen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Innovationen für wirtschaftliches Wachstum ein und stellt die Fragestellung nach der Innovationswirkung des Target Costing auf deutsche Unternehmen vor.
2 Vom Innovations- zum Produktinnovationsbegriff: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe der Innovation, differenziert zwischen Produkt- und Prozessinnovationen und erläutert den klassischen Phasenverlauf von der Invention bis zur Markteinführung.
3 Target Costing unter dem Aspekt der Innovationswirkung auf Produktinnovationen: Hier erfolgt eine detaillierte Auseinandersetzung mit dem Target Costing Konzept, wobei der Fokus auf den Phasen der Zielkostenfestlegung, -spaltung und -erreichung sowie deren Einfluss auf die Innovationskraft liegt.
4 Schlussbetrachtungen: Das abschließende Kapitel resümiert, dass der Erfolg von TCing wesentlich von der Managementleistung abhängt und betont die Notwendigkeit eines innovationsfreundlichen Umfelds für das Zielkostenmanagement.
Schlüsselwörter
Target Costing, Produktinnovation, Innovationswirkung, Zielkostenmanagement, retrograde Kalkulation, Allowable Costs, Drifting Costs, Zielkostenfestlegung, Zielkostenspaltung, Zielkostenerreichung, Innovationsgrad, Kostenmanagement, Produktentwicklung, Technologiestrategie, Wettbewerbsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Einfluss des Target Costing auf den Innovationsprozess in Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung neuer Produkte.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen von Innovationen, die Funktionsweise des Target Costing-Prozesses und die Methoden zur Steuerung der Kosten bei Produktneuentwicklungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Innovationswirkung des Target Costing-Ansatzes bei der Entwicklung von Produktinnovationen zu untersuchen und Möglichkeiten zur Steuerung der Innovationskraft aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte und einer strukturierenden Untersuchung der verschiedenen Phasen und Methoden des Target Costing.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt das Grundkonzept, die Phasen der Zielkostenfestlegung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung sowie deren spezifische Wirkung auf unterschiedliche Innovationsgrade.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Target Costing, Produktinnovation, retrograde Kalkulation, Zielkosten und Innovationsgrad.
Welche Bedeutung hat die "Innovationsgrad/Target Costing-Prozeß Matrix"?
Die Matrix dient als zusammenfassendes Instrument, um je nach Innovationsgrad (inkremental, mittel, radikal) die jeweils zweckmäßigsten Methoden des Target Costing zu identifizieren und anzuwenden.
Warum ist die Wahl der Methode zur Zielkostenfestlegung entscheidend?
Die Wahl der Methode (z.B. Subtraktionsmethode versus Additionsmethode) bestimmt maßgeblich den Freiheitsgrad für Forschung und Entwicklung und beeinflusst damit direkt die Innovationsintensität des Unternehmens.
- Citation du texte
- Dipl. Kfm. Thomas André Sola (Auteur), 2004, Innovationswirkung des Target Costing auf Produktinnovationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30693
