Ziel dieser Arbeit soll es sein die Grundlagen der Beschaffungslogistik zu vermitteln und einen Überblick ausgewählter Sourcing-Strategien zu geben. Der Verfasser geht auf einzelne Beschaffungsstrategien ein und stellt einen Zusammenhang zwischen den Sourcing-Strategien her. Aufgrund des geringen Umfangs der Arbeit werden die einzelnen Fachbegriffe nicht bis in die Tiefe behandelt, die Ausführungen dienen als kurzgefasste Zusammenfassung des sehr komplexen Themengebietes „Beschaffungslogistik“.
Der klassische Einkäufer als Besteller und Rechnungsprüfer in seiner Rolle ist heutzutage kaum noch in Unternehmen anzutreffen. Die strategische Komponente gewinnt zunehmend an Bedeutung, so dass selbst in kleinen und mittelständischen Betrieben strategische Einkäufer und Einkaufsmanager anzutreffen sind. Der Vertrieb als „Geldverdiener“ des Unternehmens ist heute nicht mehr alleine für den Erfolg der Unternehmung verantwortlich. Einsparungen bei der Materialbeschaffung bieten eine schnelle und effektive Möglichkeit zur direkten Einflussnahme auf den Gewinn und somit auf den Erfolg der Unternehmung. Da je nach Unternehmen Beschaffungsvolumen und -objekte stark variieren ist die Beschaffung sehr vielfältig, was eine differenzierte Betrachtung diverser Beschaffungsstrategien erfordert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Zielsetzung der Arbeit
3 Begriffliche Abgrenzung
4 Beschaffungsmanagement
4.1 Beschaffungsobjekte
4.2 Make or Buy
5 Sourcing-Konzepte
5.1 Lieferantenstrategie
5.2 Beschaffungsmarktstrategie
5.3 Beschaffungsarealstrategie
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die grundlegenden Konzepte der Beschaffungslogistik zu vermitteln und einen strukturierten Überblick über verschiedene Sourcing-Strategien zu geben, um deren Zusammenhang und Bedeutung für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen.
- Grundlagen der Beschaffungslogistik und des Beschaffungsmanagements
- Klassifizierung von Beschaffungsobjekten (ABC- und XYZ-Analyse)
- Strategische Entscheidungsfindung bei Make-or-Buy
- Analyse verschiedener Sourcing-Konzepte
- Optimierung von Lieferanten- und Marktstrategien
Auszug aus dem Buch
4.1 Beschaffungsobjekte
Die Gesamtheit der zu beschaffenden Objekte lässt sich in vielfacher Weise unterscheiden und einteilen. Beispielhaft kann in der Beschaffung von Teilen, Komponenten, Modulen oder Systemen gesprochen werden, die auch die Komplexität des Beschaffungsvorgangs wieder spiegelt. Teile sind demnach wenig spezifisch, von Komponenten spricht man wenn bereits mehrere Teile kombiniert wurden. Module und Systeme sind bereits vormontiert und sehr spezifisch, da Entwicklungsarbeit vom Vorlieferanten geleistet wurde. Die Beschaffung eines sehr spezifischen Guts erfordert weit mehr Koordination als die Beschaffung eines einfachen Objektes wie z.B. Schrauben.10
Eine gute Möglichkeit zur Unterscheidung von Beschaffungsobjekten bietet die ABC-Analyse und die XYZ-Analyse. Die ABC-Analyse stellt die Beschaffungsobjekte in Menge und Wert zum gesamten Beschaffungsprogramm in Relation. Als Ergebnis erhält man mengenmäßig kleine Anteile am Beschaffungsprogramm, die große Einkaufswerte ausmachen. Die Klassifizierung in der ABC-Analyse findet sich in der Praxis wie folgt:
A –Güter generieren einen kleinen Teil der Menge (20%) dafür aber einen hohen Wert-Anteil. C-Güter hingegen beanspruchen den größten Teil der Menge für sich (70%) und weisen dafür nur etwa 20% des Wertes aus. Die B-Güter liegen in der Mitte. Die Darstellung kann mit der Lorenzkurve erfolgen:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt den Wandel des Einkaufs von operativer Sachbearbeitung hin zur strategischen Kernfunktion für den Unternehmenserfolg.
2 Zielsetzung der Arbeit: Das Kapitel definiert den Zweck der Ausarbeitung, nämlich eine kompakte Zusammenfassung der komplexen Thematik der Beschaffungslogistik bereitzustellen.
3 Begriffliche Abgrenzung: Hier werden die verschiedenen Begrifflichkeiten wie Einkauf, Beschaffung und Logistik voneinander abgegrenzt und der umfassende Charakter der Beschaffung definiert.
4 Beschaffungsmanagement: Dieses Kapitel erläutert die Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffungsaktivitäten im Kontext der strategischen Unternehmensziele.
4.1 Beschaffungsobjekte: Der Fokus liegt hier auf der Differenzierung von Gütern mittels ABC- und XYZ-Analyse, um eine effiziente Beschaffungsplanung zu ermöglichen.
4.2 Make or Buy: Dieses Kapitel thematisiert die strategische Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug von Leistungen.
5 Sourcing-Konzepte: Hier werden verschiedene Sourcing-Strategien vorgestellt, die in direktem Zusammenhang zueinander stehen und wechselseitig beeinflusst werden.
5.1 Lieferantenstrategie: Dieses Kapitel vergleicht Konzepte wie Single, Dual, Multiple und Sole Sourcing hinsichtlich ihrer Abhängigkeiten und Wettbewerbsvorteile.
5.2 Beschaffungsmarktstrategie: Der Abschnitt konzentriert sich auf die Wahl zwischen Einzelbeschaffung oder kollektiven Beschaffungsformen, wie dem Collective Sourcing.
5.3 Beschaffungsarealstrategie: Hier wird der regionale (Local Sourcing) dem globalen Bezug (Global Sourcing) gegenübergestellt und deren Vor- und Nachteile abgewogen.
5 Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel fasst zusammen, dass eine schlüssige Beschaffungsstrategie ein wesentliches Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und des Mehrwerts für Kunden ist.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategie, Beschaffungsmanagement, Make or Buy, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Lieferantenstrategie, Beschaffungsmarktstrategie, Beschaffungsarealstrategie, Wertschöpfung, Kosteneinsparung, Wettbewerbsvorteile, Materialwirtschaft, Bestandsoptimierung, Lieferantenbeziehung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen der Beschaffungslogistik und gibt einen Überblick über verschiedene strategische Ansätze im Beschaffungsmanagement.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Schwerpunkten gehören die Klassifizierung von Beschaffungsobjekten, die Make-or-Buy-Entscheidung sowie verschiedene Sourcing-Konzepte wie Lieferanten-, Markt- und Arealstrategien.
Was ist das primäre Ziel dieser Arbeit?
Ziel ist es, einen fundierten Überblick über die komplexe Themenwelt der Beschaffungslogistik zu geben und die Zusammenhänge zwischen den gewählten Strategien darzulegen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Verfasser nutzt eine strukturierte literaturbasierte Analyse und Systematisierung der theoretischen Grundlagen sowie bestehender Sourcing-Konzepte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen der Beschaffung, Methoden zur Differenzierung von Objekten sowie diverse strategische Sourcing-Optionen eingehend erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategie, Beschaffungsmanagement, ABC-Analyse und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum ist die Unterscheidung zwischen A-, B- und C-Gütern so wichtig?
Die Unterscheidung hilft dabei, den Beschaffungsaufwand bedarfsgerecht zu steuern, wobei wertintensive A-Güter eine höhere Aufmerksamkeit benötigen als einfach zu beschaffende C-Güter.
Welchen Einfluss hat die Lieferantenstruktur auf den Erfolg von Sourcing-Konzepten?
Die Lieferantenbeziehung ist entscheidend für den Erfolg, da Abhängigkeiten, Preisvorteile und Innovationsmöglichkeiten direkt von der gewählten Strategie (z.B. Single vs. Multiple Sourcing) abhängen.
Was sind die Hauptunterschiede zwischen Local und Global Sourcing?
Local Sourcing bietet Vorteile bei der Risikominimierung und logistischen Schnelligkeit, während Global Sourcing den Zugang zu einem größeren Lieferantenpool und internationalen Märkten ermöglicht.
- Citation du texte
- Saskia Weegls (Auteur), 2015, Beschaffungslogistik und Sourcing Strategien. Grundlagen, Zusammenhänge und Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307160
