Ziel dieser Seminararbeit ist es aufzuzeigen, wie sinnvoll der Einsatz von Social Media im Bereich des Recruitings ist. Dies geschieht am Beispiel der SEBN GmbH ist. Zunächst werden die Begriffe Personalbeschaffung und Social Media bestimmt.
Anschließend werden die Chancen und Möglichkeiten der Social Media angeführt, was bei der Nutzung von Social Media zu beachten ist, welche Risiken bestehen, wie Implementierung und Pflege stattfinden und im letzten Schritt, welche Handlungsempfehlungen, unter Berücksichtigung der Abwendung von Risiken, daraus abzuleiten sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Zugänge
2.1 Personalbeschaffung
2.2 Social Media
2.2.1 Chancen
2.2.2 Möglichkeiten
3 Zu beachtende Faktoren
3.1 Guidelines
3.2 Rechtliche Rahmenbedingungen
3.3 Risiken
4 Umsetzung
4.1 Vorüberlegungen
4.2 Durchführung
4.3 Erfolgsmessung
5 Handlungsempfehlung
5.1 Abwendung von Risiken
5.2 Konkrete Handlungsempfehlung
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die Sinnhaftigkeit und Umsetzung der Einführung von Social Media im Rekrutierungsprozess für die SEBN GmbH zu analysieren, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und das Employer Branding zu stärken.
- Grundlagen der Personalbeschaffung und Definition von Social Media
- Chancen und Potenziale sozialer Netzwerke für das Recruiting
- Rechtliche Rahmenbedingungen und notwendige Guidelines für Mitarbeiter
- Strategische Umsetzung und Implementierung im Unternehmen
- Erfolgsmessung und Umgang mit Risiken wie dem "Shitstorm"
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Chancen
Social Media kann für die unterschiedlichsten Funktionsbereiche eines Unternehmens hinsichtlich der Zielerreichung hilfreich sein. Im Folgenden werden nur diejenigen erläutert, welche aktiv der Rekrutierung neuer Mitarbeitern dienen.
Traditionelle Medien wie Fernsehen, Zeitungen und Radio sind oft mit hohen Kosten verbunden und leiten Informationen nur in eine Richtung: vom Sender zum Rezipienten. Das Soziale Web andererseits erleichtert die Gestaltung und Verbreitung von Online-Inhalten. Diese können durch jedermann weiter verbreitet werden, so dass sich eine größere Reichweite erzielen lässt. Des Weiteren wird aus einer unidirektionalen eine bidirektionale Verbreitung. Beispielsweise generieren Unternehmen nicht nur Inhalte, sie erhalten auch ein Feedback von den Empfängern. Zudem können die Inhalte unter den Rezipienten weitergegeben werden. So wird eine erhöhte Reichweite von Stellenanzeigen ermöglicht. Ferner unterstützen Social Media das Rekrutierung von Fach- und Nachwuchskräften, welche aufgrund der Verknappung qualifizierter Bewerber eine besonders wichtige Zielgruppe darstellen.
Der Großteil der potenziellen Bewerber recherchiert online vor einer Bewerbung nach dem präferierten Unternehmen. Ist dies im Internet gut aufgestellt und stellt sich als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt dar, wächst durch ein positives Image, verbesserte Transparenz und einem steigenden Bekanntheitsgrad auch die Chance von jungen Talenten bemerkt zu werden. Der Einsatz von Social Media signalisiert Innovation und eine moderne Unternehmenskultur. Der bereits in 2.1 beschriebene Fachkräftemangel in Deutschland löst die Notwendigkeit von Wettbewerbsvorteilen für Unternehmen aus, die durch eine direkte Ansprache von Nutzern erreicht werden können. Weiter kann die Findung geeigneter Kandidaten erleichtert, die Kontaktaufnahme zu diesen unkomplizierter gestaltet und Unternehmensvorteile besser dargestellt werden, wobei Zielgruppen individueller angesprochen werden können. Das Sammeln und Verwalten von Informationen wird erleichtert und interessierte Mitarbeiter werden in den Social Media-Prozess eingebunden um Unternehmensbotschaften zu verbreiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit thematisiert die unzureichende Social-Media-Präsenz der SEBN GmbH im Recruiting und setzt das Ziel, eine Strategie zur Einführung entsprechender Kanäle zu entwickeln.
2 Theoretische Zugänge: Hier werden die Grundlagen der Personalbeschaffung definiert und die verschiedenen Social-Media-Plattformen sowie deren spezifische Chancen und Möglichkeiten für die Personalgewinnung analysiert.
3 Zu beachtende Faktoren: Dieses Kapitel behandelt die notwendigen Leitlinien (Guidelines), rechtliche Aspekte wie das Telemediengesetz sowie die Risiken, die mit einer (Nicht-)Nutzung von Social Media einhergehen.
4 Umsetzung: Die praktischen Schritte zur Integration von Social Media, von der Ist-Analyse und Zieldefinition über die Durchführung bis hin zur Erfolgsmessung, werden erläutert.
5 Handlungsempfehlung: Es werden konkrete Maßnahmen zur Minimierung von Risiken sowie Empfehlungen für das weitere Vorgehen bei der SEBN GmbH formuliert.
6 Fazit: Die Arbeit schließt mit der Empfehlung, Social Media als ergänzendes Instrument im Recruiting zu nutzen, wobei eine gute Vorbereitung und kontinuierliche Erfolgskontrolle essenziell sind.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Social Media, Recruiting, SEBN GmbH, Employer Branding, Fachkräftemangel, soziale Netzwerke, Online-Recruiting, Personalmanagement, Guidelines, Erfolgsmessung, Risikomanagement, Arbeitgebermarke, digitale Kommunikation, Stellenanzeigen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die SEBN GmbH Social Media erfolgreich in ihren Rekrutierungsprozess integrieren kann, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Personalbeschaffung, der Analyse von Social-Media-Kanälen, rechtlichen Rahmenbedingungen und dem Risikomanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines Leitfadens und einer Empfehlung für die Einführung von Social Media im Recruiting der SEBN GmbH zur Stärkung der Arbeitgebermarke.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Seminararbeit, die auf einer Literaturanalyse und der Anwendung betriebswirtschaftlicher Recruiting-Konzepte auf die spezifische Situation der SEBN GmbH basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, notwendige Rahmenbedingungen, einen Prozess für die Umsetzung und konkrete Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Personalbeschaffung, Social Media Recruiting, Employer Branding und Fachkräftemangel geprägt.
Warum sollte die SEBN GmbH trotz bestehender Risiken auf Social Media setzen?
Die Arbeit argumentiert, dass eine Social-Media-Abstinenz nicht vor Risiken schützt und das Unternehmen zudem wichtige Kanäle und Business-Potenziale bei der Zielgruppe verpasst.
Welche Rolle spielt die Erfolgskontrolle bei der Umsetzung?
Die Erfolgskontrolle ist laut Arbeit unerlässlich, um die Effektivität und Effizienz der gewählten Maßnahmen zu messen und durch Kennzahlen eine kontinuierliche Optimierung zu ermöglichen.
- Citation du texte
- Saskia Lueken (Auteur), 2014, Rekrutierung mit Social Media. Chancen, Risiken und Ressourcen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307326
