Bei der Ressourcenanalyse geht es um die Identifikation der Stärken und Schwächen des Unternehmens. Hierzu werden interne Faktoren, d.h. Fähigkeiten und Ressourcen, die aus dem Unternehmen kommen und die das Unternehmen kontrollieren bzw. beeinflussen, beleuchtet. Im ersten Teil der Stärken–Schwächen–Analyse wird ein Ressourcenprofil erstellt, d.h. es müssen die zu beurteilenden Kriterien festgelegt werden. Dieser Kriterienkatalog konzentriert sich auf wesentliche Erfolgseinflüsse wie beispiels-weise Finanzsituation, Standort, Personalbestand, Motivation oder Preispolitik (von der Gathen & Simon, 2010, S. 95).
Im zweiten Teil werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens durch eine Gegenüberstellung des Ressourcenprofils und der Schlüsselanforderungen des Marktes ermittelt.
Abschließend erfolgt die Identifizierung spezifischer Kompetenzen durch den Vergleich signifikanter Stärken und Schwächen des Unternehmens mit dem Hauptkonkurrenten (Schlaffke & Plünnecke, 2014, S. 22).
Im Rahmen der SWOT-Analyse folgt als zweiter Schritt die Analyse der Unternehmensumwelt. Hierzu werden die Chancen und Risiken, also externe Faktoren, die dem Unternehmen begegnen, betrachtet. Externe Faktoren sind diejenigen Einflussgrößen auf die das Unternehmen keinen direkten Einfluss ausüben kann.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-Analyse und Marketingstrategien
1.1 Vorgehensweise SWOT-Analyse
1.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
1.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2 Kooperation
2.1 Begriffsabgrenzung
2.2 Beispiele aus der Praxis
2.3 Recherche
2.3.1 Bestandteile Franchisevertrag
2.3.2 Startkapital verschiedener Franchisekonzepte
2.4 Vor- und Nachteile
3 Corporate Identity
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Überarbeitungsmerkmale der Corporate Identity bei McFit
3.1.2 Gründe für eine neue Ausrichtung der Corporate Identity im Allgemeinen und im Bezug auf McFit
3.1.3 Recherche: Vier weitere Unternehmen mit derartigen Veränderungen
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Segmentspezifische Marktbearbeitungsstrategien und Wettbewerbsstrategien nach Porter allgemein und bei McFit
3.2.2 Cyberkurse bei McFit - Welche Strategie auf Basis der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff ?
3.2.3 Chancen und Risiken für McFit aufgrund dieser Strategie
4 Konsumverhalten
4.1 Arten des Kaufverhaltens
4.2 Zuordnung des Kaufverhaltens
4.3 Verkaufsraumgestaltung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht strategische Marketinginstrumente in der Fitnessbranche anhand des Beispiels McFIT. Ziel ist es, die Anwendung von SWOT-Analysen, Kooperationsformen und Corporate-Identity-Strategien zu analysieren und deren Auswirkungen auf Marktpositionierung und Konsumverhalten zu bewerten.
- Strategische Planung und SWOT-Analyse in der Fitnessbranche
- Kooperationsformen: Franchising und Lizenzvergabe im Vergleich
- Corporate Identity als Instrument zur Neupositionierung (Imagewandel)
- Wettbewerbs- und Marktbearbeitungsstrategien nach Porter und Ansoff
- Analyse des Konsumverhaltens und der Verkaufsraumgestaltung
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Überarbeitungsmerkmale der Corporate Identity bei McFit
Augenscheinlichste Veränderung ist die Überarbeitung des Corporate Designs, wie es das neue Unternehmenslogo veranschaulicht. Veränderungen wurden sowohl in der Farbauswahl als auch im Schriftzug vorgenommen. Die Farben Gelb und Blau verkörperten bisher das Bild eines Discounters. Deshalb wurde im Rahmen der Neuausrichtung die Farbe Blau entfernt und der Gelbanteil reduziert. Der Hintergrund ist in einem Anthrazit-Ton gehalten. Neben dem nun weißen Schriftzug kommt auch das neue, dreidimensionale Band, besser zur Geltung. Dieses soll Kraft und Stärke zum Ausdruck bringen. Designtechnisch wurde dazu die Schreibweise von McFit auf McFIT angepasst. Damit sollte Dynamik erzeugt und Unruhe vermieden werden. Aber nicht nur beim Design des Logos hat es Veränderungen gegeben. Auch in Medien abgebildete Models sollen mehr Natürlichkeit zum Ausdruck bringen. Zum Beispiel durch eingesetzten Schweiß, als Zeichen dafür, dass Sport körperliche Anstrengung bedeutet, oder durch Momentaufnahmen anstatt gestellten Fotos. Auch die Räumlichkeiten wurden, und werden noch weiter, modernisiert. Zu sehen sind diese Veränderungen in den mannigfaltigen Medien mit denen das Unternehmen arbeitet wie Flyern und oder auch im hauseigenen McFIT-Channel.
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-Analyse und Marketingstrategien: Einführung in die strategische Planung mittels SWOT-Analyse, Ressourcen- und Umweltanalyse sowie der Entwicklung einer SWOT-Matrix.
2 Kooperation: Betrachtung von Kooperationsformen wie Franchising und Lizenzvergabe mit Fokus auf Vertragskomponenten und Startkapitalanforderungen.
3 Corporate Identity: Analyse des Imagewandels bei McFIT durch ein Re-Design der Corporate Identity sowie Untersuchung marktspezifischer Strategien nach Porter und Ansoff.
4 Konsumverhalten: Erläuterung der verschiedenen Arten des Kaufverhaltens und deren Anwendung in der Praxis sowie Aspekte der Verkaufsraumgestaltung als Faktor der Kaufentscheidung.
Schlüsselwörter
Marketingstrategie, SWOT-Analyse, Franchising, Corporate Identity, McFIT, Wettbewerbsvorteil, Marktbearbeitung, Konsumverhalten, Produkt-Markt-Matrix, Ansoff, Fitnessbranche, Markenstrategie, Kundenbindung, Positionierung, Verkaufsraumgestaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert strategische Marketingansätze in der Fitnessbranche und veranschaulicht diese am konkreten Beispiel der Handelskette McFIT.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Situationsanalyse (SWOT), vertraglichen Kooperationen, der Neuausrichtung des Markenauftritts (Corporate Identity) sowie der strategischen Marktpositionierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Fitnessunternehmen durch spezifische Marketinginstrumente ihre Marktposition stärken, Zielgruppen erweitern und auf Wettbewerbsveränderungen reagieren können.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche Analysetools wie die SWOT-Analyse, die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff, Wettbewerbsstrategien nach Porter und qualitative Interviewanalysen verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil erörtert detailliert die Vorgehensweise bei der SWOT-Analyse, die rechtlichen Rahmenbedingungen von Franchising, die Corporate-Identity-Transformation von McFIT sowie die Einordnung verschiedener Kaufentscheidungstypen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind SWOT-Analyse, Franchising, Corporate Identity, Marktbearbeitungsstrategien und Konsumverhalten.
Warum hat McFIT seine Corporate Identity angepasst?
McFIT strebte einen Imagewechsel vom reinen "Discounter" hin zu einem Anbieter von "Erlebnistraining" an, um eine breitere Zielgruppe anzusprechen und die Internationalisierung zu unterstützen.
Was unterscheidet das "Habitualisierte Kaufverhalten" vom "Komplexen Kaufverhalten"?
Beim habitualisierten Kaufverhalten handelt es sich um Routinekäufe mit geringem Involvment, während die komplexe Kaufentscheidung bewusst abläuft und mit hoher Informationssuche in einer High-Involvment-Situation verbunden ist.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2015, SWOT-Analyse, Franchise, Corporate Identity, Marketingstrategien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307533
