Diese Arbeit umfasst den Themenschwerpunkt Controlling sowie die Themen Jahresabschlussanalyse und Kostenrechnung.
Sie führt ein in die Kerngedanken und Aufgaben des Controlling. Praxis- und Rechenbeispiele sowie Tabellen unterfüttern die theoretischen Darlegungen.
Die Arbeit beinhaltet ein Literaturverzeichnis und Tabellen.
Inhaltsverzeichnis
1 CONTROLLING
1.1 KERNGEDANKE UND AUFGABEN
1.2 KENNZAHLENSYSTEM
1.3 CONTROLLINGSYSTEM
1.3.1 Erläuterung eines Controllingsystems
1.3.2 Balanced Scorecard Praxisbeispiel
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE
2.1 TEILANALYSEN DER JAHRESABSCHLUSSANALYSE
2.1.1 Vertikale Strukturanalyse (Passivseite) für 2013 und 2014
2.1.2 Kurzfristige Finanzanalyse für 2013 und 2014
2.1.3 Erfolgsanalyse (Rentabilitätskennzahlen) für 2013 und 2014
2.2 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
3 KOSTENRECHNUNG
3.1 KOSTENRECHNUNGSARTEN
3.2 ZUSCHLAGSKALKULATION
3.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
3.4 INTERPRETATION EINER DECKUNGSBEITRAGSSITUATION
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, betriebswirtschaftliche Instrumente des Controllings, der Jahresabschlussanalyse und der Kostenrechnung anhand von praxisnahen Berechnungen und Analysen anzuwenden. Dabei steht die Bewertung der wirtschaftlichen Lage der XY GmbH auf Basis von Jahresabschlussdaten für die Jahre 2013 und 2014 im Fokus, um die finanzielle Stabilität und Ertragskraft des Unternehmens zu beurteilen und Optimierungspotenziale aufzuzeigen.
- Grundlagen und Aufgaben des Controllings
- Methodik der Jahresabschlussanalyse mittels Kennzahlen
- Vergleich der Unternehmenskennzahlen mit Branchenwerten
- Anwendung der Zuschlagskalkulation zur Preisbildung
- Analyse und Interpretation der Deckungsbeitragsrechnung
Auszug aus dem Buch
1.1 Kerngedanke und Aufgaben
Es besteht keine einheitliche Meinung dazu, was unter dem Begriff Controlling zu verstehen ist. Frühere Definitionen fokussieren die Verbindung von Informationsversorgung, Planung und Kontrolle. Die Notation dieses Steuerungsverständnisses mit systemtheoretischer Nomenklatur durch Horváth führt zum Verständnis des Controlling als Koordination des Führungssystems. Weber und Schäffer (1999, S. 87) definieren Controlling schließlich als Rationalitätssicherung der Führung, die kontextbezogen die Abweichung einer beobachtbaren Ist-Rationalität von einer kontextbezogenen Soll-Rationalität vermeiden oder vermindern will.
Grundsätzlich kann man zwischen operativem und strategischem Controlling unterscheiden. Das operative Controlling konzentriert sich stark auf quantifizierbare Werte, ist kurz- bis mittelfristig ausgerichtet und dient der zeitnahen Kurskorrektur bei möglichen Zielabweichungen. Instrumente des operativen Controllings sind beispielsweise Kennzahlen oder Kennzahlsysteme, Kapitalflussrechnung oder der klassische Soll-Ist-Vergleich. Strategisches Controlling hingegen bezieht die überwiegend langfristig dimensionierten, qualitativen Faktoren mit ein. Strategisches Controlling ist zukunftsorientiert und beschäftigt sich mit den Chancen und Risiken des Unternehmens. Eingesetzte Instrumente können hierbei unter anderem die Szenario-Analyse, die SWAT-Analyse oder die Balanced Scorecard sein.
Die Controlling-Funktionen können abhängig vom Begriffsverständnis variieren. Im Kern handelt es sich jedoch um Informations-, Planungs-, Kontroll- und Koordinationsaufgaben. Controlling und Kontrolle stehen somit im Kontext zueinander, sind aber nicht als synonyme Begriffe zu verwenden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 CONTROLLING: Dieses Kapitel definiert den Begriff Controlling als Koordination des Führungssystems und differenziert zwischen operativen und strategischen Aufgaben sowie Instrumenten.
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE: Hier erfolgt eine detaillierte Auswertung der Geschäftsjahre 2013 und 2014 der XY GmbH mittels Struktur-, Finanz- und Erfolgsanalyse, ergänzt durch einen Branchenvergleich.
3 KOSTENRECHNUNG: Das Kapitel erläutert Grundlagen der Kostenrechnung sowie die praktische Anwendung der Zuschlagskalkulation und der Deckungsbeitragsrechnung zur betrieblichen Entscheidungsunterstützung.
Schlüsselwörter
Controlling, Jahresabschlussanalyse, Kennzahlensystem, Balanced Scorecard, Rentabilität, Kostenrechnung, Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Liquidität, Eigenkapitalquote, Fremdkapitalquote, Wirtschaftlichkeit, Operatives Controlling, Strategisches Controlling.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es grundsätzlich in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt zentrale Aspekte der Betriebswirtschaftslehre mit Fokus auf Controlling-Instrumente, die Analyse von Jahresabschlüssen und die Anwendung von Kostenrechnungsverfahren in der Praxis.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt die Bereiche Controlling (inkl. Balanced Scorecard), die Analyse von Finanzkennzahlen zur Beurteilung der Unternehmensentwicklung sowie verschiedene Kalkulationsmethoden ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Anwendung theoretischer betriebswirtschaftlicher Methoden auf konkrete Daten, um die finanzielle Stabilität und Ertragskraft der XY GmbH zu bewerten und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Analyse- und Kalkulationsmethoden angewandt, insbesondere die Kennzahlenanalyse, der Branchenvergleich und die Zuschlagskalkulation sowie Deckungsbeitragsrechnung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung in das Controlling, die quantitative Analyse der Jahresabschlüsse 2013/2014 der XY GmbH sowie die praktische Anwendung der Kostenrechnung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch die Begriffe Controlling, Jahresabschlussanalyse, Kennzahlensysteme, Rentabilitätskennzahlen und Deckungsbeitragsrechnung charakterisieren.
Wie unterscheidet sich operatives von strategischem Controlling laut der Arbeit?
Das operative Controlling fokussiert auf kurz- bis mittelfristige quantitative Werte zur Kurskorrektur, während das strategische Controlling langfristige, qualitative Faktoren sowie Chancen und Risiken adressiert.
Warum ist die Eigenkapitalquote für das Unternehmen wichtig?
Eine hohe Eigenkapitalquote erhöht laut Arbeit die finanzielle Stabilität, fördert die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und verbessert die Flexibilität bei Kreditentscheidungen.
Was ist die Bedeutung der Balanced Scorecard?
Sie dient als Instrument, um die Nachteile rein monetärer Kennzahlensysteme durch die Integration nicht-monetärer Ziele und Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen verschiedenen Unternehmensperspektiven zu überwinden.
Wann sollte laut der Arbeit ein Produkt mit negativem Deckungsbeitrag nicht eliminiert werden?
Ein Verlustprodukt sollte beibehalten werden, wenn es sich in der Einführungsphase befindet, komplementär zu anderen Produkten wirkt, als Imageträger fungiert oder fixe Kosten nicht eindeutig zugeordnet werden können.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2015, Controlling und Jahresabschlussanalyse. Eine Beispielrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307534
