Der Arbeitsmarkt für Ingenieure in Deutschland ist durch einen Nachfrageüberhang gekennzeichnet. Für das Bestehen im Wettbewerb ist es daher essentiell für Unternehmen, bereits angestellte Ingenieure langfristig und effektiv an die Organisation zu binden (Kröll 2012, 192).
Die vorliegende Arbeit untersucht deswegen den Einfluss von Einzelaspekten der Arbeitszufriedenheit auf das Commitment von Mitarbeitern, die für kleine und mittlere Unternehmen – dem Herzstück der deutschen Wirtschaft - von Bedeutung sind. So wird der Einfluss der Zufriedenheit mit den Aufstiegs/Karrieremöglichkeiten und der Entlohnung auf das Commitment berechnet, da KMU in Bezug auf diese Punkte schon bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter im Vergleich zu großen Unternehmen benachteiligt sind (Hug 2008, 12; Hoffmann, Kayser & Wallau 2008, 18f.).
Außerdem wird der Einfluss der Zufriedenheit mit der Tätigkeit auf das Commitment berechnet, da hier unter anderem Mathieu & Zajac (1990 nach Felfe und Six 2006, 44f.) und Meyer, Stanley, Herscovitch & Topolnytsky (2002, 22) eine starke Korrelation belegen konnten. Bei vorliegender Untersuchung handelt es sich um eine Sekundäranalyse, die auf einer Onlinebefragung im Querschnittsformat von 265 Mitarbeitern eines Ingenieurdienstleisters basiert.
Anhand dieser Daten wird eine Korrelationsanalyse der genannten Einzelaspekte von Arbeitszufriedenheit mit dem Faktor Commitment durchgeführt. Das Commitment bei Ingenieuren korrelliert stark mit der Zufriedenheit Aufstiegs/Karrieremöglichkeiten in einem Unternehmen. Ein gerade für kleine Unternehmen nachteiliger Umstand. Die Zufriedenheit mit der Entlohnung und der Arbeitstätigkeit korreliert schwach mit dem Commtiment. Alle Korrelation sind sehr signifikant.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- 1. Problemstellung
- 2. Methode
- 2.1. Stichprobe
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Arbeit befasst sich mit der Untersuchung des Einflusses von Einzelaspekten der Arbeitszufriedenheit auf das Commitment von Ingenieuren in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland. Der Fokus liegt dabei auf der Bedeutung von Commitment für die langfristige Bindung von Fachkräften in einem Arbeitsmarkt, der durch einen Fachkräftemangel geprägt ist. Die Arbeit untersucht, wie die Zufriedenheit mit den Aufstiegs-/Karrieremöglichkeiten, der Entlohnung und der Tätigkeit selbst das Commitment von Ingenieuren beeinflussen.
- Der Fachkräftemangel in Deutschland, insbesondere im Ingenieursbereich
- Die Bedeutung von Commitment für die Bindung von Ingenieuren an KMU
- Der Einfluss der Zufriedenheit mit Aufstiegs-/Karrieremöglichkeiten, Entlohnung und Tätigkeit auf das Commitment
- Die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Arbeitszufriedenheit und Commitment anhand einer Onlinebefragung
- Die Analyse von Daten aus einer Querschnittstudie mit 265 Mitarbeitern eines Ingenieurdienstleisters
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Kapitel 1 beleuchtet die Problemstellung, die sich aus dem Fachkräftemangel in Deutschland und der Bedeutung der Bindung von Fachkräften in KMU ergibt. Es werden die Herausforderungen für KMU bei der Rekrutierung von Ingenieuren sowie die Bedeutung des Commitments für die Bindung von Mitarbeitern im Ingenieursbereich erläutert. Kapitel 2 beschreibt die Methode der Untersuchung. Die Daten stammen aus einer Onlinebefragung von 265 Mitarbeitern eines Ingenieurdienstleisters. Die Studie untersucht den Zusammenhang zwischen verschiedenen Aspekten der Arbeitszufriedenheit und dem Commitment von Ingenieuren.
Schlüsselwörter (Keywords)
Commitment, Arbeitszufriedenheit, KMU, Ingenieure, Fachkräftemangel, Aufstiegs-/Karrieremöglichkeiten, Entlohnung, Tätigkeit
Häufig gestellte Fragen
Wie beeinflusst die Karrierechance das Commitment von Ingenieuren?
Die Studie zeigt, dass die Zufriedenheit mit Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten bei Ingenieuren sehr stark mit ihrer emotionalen Bindung (Commitment) an das Unternehmen korreliert.
Spielt das Gehalt eine entscheidende Rolle für die Bindung?
Überraschenderweise korreliert die Zufriedenheit mit der Entlohnung laut dieser Sekundäranalyse nur schwach mit dem Commitment der Mitarbeiter.
Warum haben KMU Nachteile bei der Rekrutierung von Ingenieuren?
Kleine und mittlere Unternehmen können oft nicht mit den flachen Hierarchien oder den hohen Gehaltsstrukturen von Großkonzernen konkurrieren, was die Gewinnung von Fachkräften erschwert.
Was ist „Commitment“ im arbeitspsychologischen Kontext?
Commitment bezeichnet die psychologische Identifikation und Verbundenheit eines Mitarbeiters mit seinem Arbeitgeber, was die Fluktuation senkt und die Leistung steigert.
Welche Stichprobe wurde für die Untersuchung genutzt?
Die Untersuchung basiert auf einer Onlinebefragung von 265 Mitarbeitern eines Ingenieurdienstleisters in Deutschland.
- Citar trabajo
- Johannes Burger (Autor), 2015, Aufstiegschancen und Entlohnung in KMU. Arbeitszufriedenheit und Commitment bei Mitarbeitern im Ingenieurswesen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307772
