Der Beitrag stellt zum einen die soziologische wie betriebswirtschaftliche Bedeutung des betrieblichen Einarbeitungsprozesses dar. Zum anderen entwickelt der Autor aus verschiedenen empirischen und theoretischen Quellen ein Phasenmodell, das die betriebliche Einarbeitung als Phasenmodell mitsamt den typischen Konflikten beschreibt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die betriebliche Einarbeitung als Phasenmodell
- Die Pre-Entry-Phase
- Die Entry-Phase
- Typische Konflikte während des Einarbeitungsprozesses
- Anforderungskonflikte wegen des quantitativen Rollenumfangs
- Anforderungskonflikte wegen des qualitativen Rollenumfangs
- Rollenkonflikte wegen Ambiguität
- Rollenkonflikte wegen der Tätigkeitsdefinition
- Kommunikationskonflikte wegen Feedbackdefiziten
- Kommunikationskonflikte wegen Senderproblemen
- Auswege: Typische Bewältigungsstrategien
- Die Metamorphose-Phase
- Kurzfassung
- Autorenprofil
- Abbildung: Das betriebliche Sozialisationsmodell
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text analysiert die betriebliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter und legt den Fokus auf die Herausforderungen und Konflikte, die während dieses Prozesses auftreten können. Er betrachtet die betriebliche Sozialisation als ein Phasenmodell und beleuchtet die einzelnen Phasen der Einarbeitung, die typischen Konflikte, die dabei entstehen, und mögliche Bewältigungsstrategien.
- Die betriebliche Einarbeitung als Phasenmodell
- Typische Konflikte während der Einarbeitung
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur
- Induktionsstrategien zur Bewältigung von Einarbeitungskonflikten
- Die Metamorphose-Phase als Übergang zur vollständigen Integration
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der betrieblichen Einarbeitung als ein unternehmensweites und soziologisches Phänomen. Sie betont die Kosten und das Risiko, die mit einer misslungenen Einarbeitung einhergehen.
Das Kapitel "Die betriebliche Einarbeitung als Phasenmodell" definiert die betriebliche Sozialisation und unterscheidet sie von der beruflichen Sozialisation. Es stellt verschiedene Phasenmodelle vor, die die Einarbeitung in verschiedene Stadien unterteilen.
Die Pre-Entry-Phase beschreibt den Zeitraum vor dem ersten Arbeitstag im neuen Unternehmen. Sie beleuchtet die Recherche des Bewerbers über das Unternehmen und die ersten Erfahrungen im Auswahlprozess.
Die Entry-Phase beginnt mit dem Eintritt in das Unternehmen und beinhaltet die ersten Schritte der Einarbeitung. Diese Phase wird durch das Erlernen von neuen Normen, Regeln und der Unternehmenskultur geprägt.
Das Kapitel "Typische Konflikte während des Einarbeitungsprozesses" analysiert verschiedene Arten von Konflikten, die während der Einarbeitung auftreten können. Es thematisiert Anforderungskonflikte, Rollenkonflikte und Kommunikationskonflikte.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter des Textes sind betriebliche Einarbeitung, Sozialisation, Phasenmodell, Pre-Entry-Phase, Entry-Phase, Unternehmenskultur, Konflikte, Bewältigungsstrategien, Metamorphose-Phase.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter dem Phasenmodell der Einarbeitung?
Es beschreibt die Integration neuer Mitarbeiter in Schritten: von der Phase vor dem Eintritt (Pre-Entry) über den ersten Arbeitstag (Entry) bis zur vollständigen Integration (Metamorphose).
Welche Konflikte treten typischerweise bei der Einarbeitung auf?
Es kann zu Rollenkonflikten durch unklare Aufgaben, Kommunikationsdefiziten beim Feedback oder Überlastung durch zu hohe Anforderungen kommen.
Was passiert in der „Pre-Entry-Phase“?
In dieser Phase sammelt der Bewerber Informationen über das Unternehmen und bildet Erwartungen, die für die spätere Zufriedenheit entscheidend sind.
Warum ist die Unternehmenskultur für neue Mitarbeiter wichtig?
In der Entry-Phase müssen neue Mitarbeiter die ungeschriebenen Gesetze, Normen und Werte des Betriebs erlernen, um sich erfolgreich sozialisieren zu können.
Was ist die „Metamorphose-Phase“?
Dies ist der Endzustand der Einarbeitung, in dem der Mitarbeiter die Rolle voll angenommen hat und sich als fester Bestandteil des Unternehmens fühlt.
Welche Bewältigungsstrategien gibt es für Einarbeitungsprobleme?
Der Text thematisiert Induktionsstrategien und typische Verhaltensweisen, mit denen Unternehmen und Mitarbeiter versuchen, anfängliche Rollenambiguität zu reduzieren.
- Arbeit zitieren
- Privatdozent Dr. Sven Schneider (Autor:in), 1998, Die betriebliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Ein Phasenmodell, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307
