Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Erkenntnissen zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und beruflicher Tätigkeit. Es wird untersucht, warum es wichtig ist, sich für den Bewerber zu entscheiden, der den höchsten Passungsgrad zeigt.
Die Arbeit orientiert sich am Beispiel eines Abteilungsleiters in einer Postmerger-Phase. Im Folgenden werden fünf Persönlichkeitsfaktoren, die „Big Five“, beschrieben und die Relevanz zweier dieser Faktoren für das Fallbeispiel erläutert.
Im weiteren Verlauf wird eine Handlungsempfehlung zu einem eignungsdiagnostischen Prozess erarbeitet, um den geeignetsten Bewerber auswählen zu können.
Abschließend folgt eine Einschätzung zur Umsetzung und Machbarkeit dieser Empfehlung durch den Verfasser.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung und Problemstellung
1. Zentrale Erkenntnisse zwischen Persönlichkeit und beruflicher Tätigkeit
1.1 Persönlichkeit und Dispositionen
1.2 Big Five
1.3 Berufswahltheorie nach Holland
2. Darstellung der für das Problem zentralen beruflichen Tätigkeit am Beispiel des Abteilungsleiters
2.1 Zentrale Aufgaben und Inhalte von Führungstätigkeiten
2.2 Merger & Akquisition
2.2.1 Post Merger Integration
2.2.1.1 Aspekt der Organisation
2.2.1.2 Aspekt der Information
2.2.2 Merger Syndrom
3. Ableitung und Darstellung der beiden relevanten Persönlichkeitsfaktoren
3.1 Notwendige Schlüsselqualifikation Extraversion
3.2 Notwendige Schlüsselqualifikation Gewissenhaftigkeit
4. Handlungsempfehlungen für den eignungsdiagnostischen Prozess
4.1 Eignungsdiagnostische Prozesse
4.1.1 Anforderungsanalyse und Anforderungsprofil
4.1.2 Trimodaler Ansatz
4.1.2.1 Biographieorientierte Verfahren
4.1.2.2 Simulationsorientierte und konstruktorientierte Verfahren
4.2 Einarbeitung des neuen Abteilungsleiters
5. Stellungnahme und Einschätzung der Machbarkeit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und beruflichem Erfolg am Beispiel eines Abteilungsleiters in einer Post-Merger-Phase. Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine fundierte Eignungsdiagnostik Fehlbesetzungen minimiert und der optimale Passungsgrad zwischen Persönlichkeitsprofil und Anforderungsprofil erreicht werden kann.
- Bedeutung der "Big Five" Persönlichkeitsfaktoren für Führungskräfte
- Herausforderungen in Post-Merger-Prozessen (z.B. Merger-Syndrom)
- Relevanz von Extraversion und Gewissenhaftigkeit für Führungserfolg
- Eignungsdiagnostische Auswahlprozesse und Anforderungsanalysen
- Systematische Einarbeitung zur emotionalen Bindung an das Unternehmen
Auszug aus dem Buch
1. Zentrale Erkenntnisse zwischen Persönlichkeit und beruflicher Tätigkeit
Bei personellen Entscheidungen geht es um Auswahl- und Platzierungsentscheidung im Rahmen der Zuordnung von Personen und Arbeitsplätzen (vgl. Westermann & Werner, 2012, S. 7). Das Ziel „[…] ist es, Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl zu minimieren“ (Westermann & Werner, 2012, S. 7). Das Vergleichen von Persönlichkeitsprofilen verschiedener Bewerber in mehreren Persönlichkeitseigenschaften mit einem präzisen Anforderungsprofil zeigt, dass je besser die beiden Profile übereinstimmen, desto eher geeignet ist der Bewerber für die zu besetzende Position (vgl. Asendorpf, 2014, S.15). Schon eignungsdiagnostische Versuche im Jahre 1918 am Kieler Institut für gerichtliche Medizin bestätigten einen signifikanten Zusammenhang zwischen Leistungen in Tests und Leistungen im Berufsalltag (vgl. Greif, 2007, zitiert nach Westermann & Werner, 2012, S. 5). So wurden zum Beispiel am Ende der Zwanziger Jahre in der Weimarer Republik bei der Offiziersauswahl verschiedene Auswahlverfahren zur umfassenden Persönlichkeitserfassung angewandt, die als Vorläufer der heutigen Assessment Center zur Auswahl von Führungskräften gesehen werden können (vgl. Wiggins,1973, zitiert nach Plate, 2007, S. 2). Eine Kongruenz zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und Anforderungsprofil der Tätigkeit erweist sich demnach als erstrebenswert (vgl. Kersting, 2011, S. 535).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung und Problemstellung: Diese Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Eignungsdiagnostik aufgrund hoher Kosten durch Fehlentscheidungen im modernen Arbeitsmarkt.
1. Zentrale Erkenntnisse zwischen Persönlichkeit und beruflicher Tätigkeit: Das Kapitel erläutert theoretische Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie und die Relevanz des Abgleichs zwischen individuellen Dispositionen und beruflichen Anforderungen.
2. Darstellung der für das Problem zentralen beruflichen Tätigkeit am Beispiel des Abteilungsleiters: Hier werden die spezifischen Anforderungen an eine Führungskraft in einer Post-Merger-Phase, insbesondere im Hinblick auf Organisation und Information, analysiert.
3. Ableitung und Darstellung der beiden relevanten Persönlichkeitsfaktoren: Dieses Kapitel identifiziert Extraversion und Gewissenhaftigkeit als zentrale Erfolgsfaktoren für Führungspositionen während Veränderungsprozessen.
4. Handlungsempfehlungen für den eignungsdiagnostischen Prozess: Es werden methodische Ansätze wie Anforderungsanalysen und Assessment-Center-Verfahren vorgestellt, um geeignete Führungskräfte professionell auszuwählen.
5. Stellungnahme und Einschätzung der Machbarkeit: Der Verfasser bewertet das vorgestellte Auswahlverfahren als lohnende Investition und unterstreicht die Notwendigkeit der Passung von Persönlichkeitseigenschaften.
Schlüsselwörter
Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsmerkmale, Big Five, Post-Merger-Integration, Führungskompetenz, Personalauswahl, Anforderungsprofil, Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Assessment Center, Veränderungsmanagement, Beruflicher Erfolg, Fehlbesetzung, Organisationspsychologie, Einarbeitungsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der wissenschaftlich fundierten Auswahl von Personal, speziell für Führungspositionen in komplexen Integrationsphasen nach Unternehmensfusionen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Eignungsdiagnostik, das "Big Five" Persönlichkeitsmodell sowie die psychologischen Herausforderungen während einer Post-Merger-Integration.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, zu zeigen, wie durch ein systematisches Auswahlverfahren ein optimaler Passungsgrad zwischen Bewerberpersönlichkeit und Arbeitsanforderungen hergestellt werden kann, um Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der Anwendung des trimodalen Ansatzes der Eignungsdiagnostik für ein konkretes Fallbeispiel.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Anforderungen an Abteilungsleiter definiert, anschließend die Bedeutung der Persönlichkeitsfaktoren Extraversion und Gewissenhaftigkeit dargelegt und schließlich methodische Empfehlungen für den Auswahlprozess gegeben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Eignungsdiagnostik, Post-Merger-Integration, Extraversion, Gewissenhaftigkeit und Personalauswahl.
Warum ist das "Merger-Syndrom" für die Auswahl des Abteilungsleiters relevant?
Das Merger-Syndrom beschreibt die stressbedingten Ängste und Kontrollverluste bei Mitarbeitern, denen eine Führungskraft mit hoher Extraversion (für Kommunikation) und Gewissenhaftigkeit (für Struktur) entgegenwirken muss.
Welchen Stellenwert nimmt die Einarbeitung ein?
Die Einarbeitung wird als kritische Phase betrachtet, um den neuen Abteilungsleiter emotional an das Unternehmen zu binden und ihn direkt in der neuen Unternehmenskultur zu sozialisieren.
- Citation du texte
- Daniel Radünz (Auteur), 2015, Persönlichkeitsmerkmale und beruflicher Erfolg. Zum Nutzen von eignungsdiagnostischen Verfahren bei der Personalauswahl, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/308335
