Die persönlichen Werthaltungen der Führungskräfte eines Unternehmens sind neben den wirtschaftlichen Einflußgrößen ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg. Denn um die Unternehmensziele umzusetzen müssen die Werte, Einstellungen und Selbsteinschätzungen von Führungskräften und die Mitarbeitern mitberücksichtigt werden. Ein Problem insbesondere bei der internationalen Kooperation und Fusion von Unternehmen sind die verschiedenen kulturellen Backgrounds, welche die Entwicklung und Gewichtung der individuellen Werte beeinflussen.
In dieser Arbeit werden die Begriffe Kultur, Werte und Werthaltungen sowie Anreiz und Motivation untersucht . Die kulturellen Hintergründe und Einflüsse in Deutschland und in den USA werden skizziert wie auch versucht auf dieser Grundlage individuelle Grobschemata von Werten und Motivationsanreizen für Führungskräfte in beiden Länder aufzuzeigen. In einem letzten Schritt wird letztendlich der Frage nach einem länder- und kulturenübergreifenden globalen und anwendbaren Anreiz nachgegangen. Ich beziehe mich in meiner Ausarbeitung insbesondere auf „Die Kulturperspektive von Unternehmungen“ von Erich Ogilivie (1992). Eine Arbeit in der die These entwickelt wird, daß Organisationen zwar spezifische Unternehmenskulturen im Sinne eines Orientierung vermittelnden Werte- und Normensystems herausbilden, daß diese jedoch stark durch die übergeordnete Nationalkultur geprägt werden und damit nur begrenzt formbar und beeinflußbar sind.
Empirische Untersuchungen zur Fragestellung entnahm ich der 1994 von Frank Bickenbach und Rüdiger Soltwedel durchgeführten Studie, welche als Dokumentation einer Fachkonferenz im Frühjahr 1995 von der Bertelsmann Stiftung 1996 veröffentlicht wurde („Auf den Menschen kommt es an. Führung und Motivation im Unternehmen. Eine empirische Studie im Dialog mit der Praxis“).
Eine weitere Studie zum Thema ist von Günther R. Vollmer (Fachbereich Verwaltungs-und Wirtschaftslehre FH Ludwigsburg) und David A. Ralston (University of Oklahoma, USA) 1999 durchgeführt wurden („Werthaltungen deutscher und amerikanischer Führungskräfte im Vergleich“, erschienen in: Personal Hf. 9/99).
Inhaltsverzeichnis
- 1 Zielsetzung und Fragestellung der Arbeit
- 2 'Kultur' - ein historischer und ein wirtschaftlicher Ansatz
- 2.1 Auswirkungen des kulturellen Umfeldes auf den Beruf
- 2.2 Das kulturell bestimmte Verhalten des Menschen
- 2.3 Kultur und Unternehmenskultur
- 3 Kulturelle Prägung
- 3.1 Werte, Werthaltungen und Verhalten
- 3.2 Zeitbegriff, Leistungsmotivation und Religion
- 4 Kulturbedingte Modifikationen bei der Gestaltung eines leistungsorientierten Anreizsystems
- 4.1 Das Anreizsystem als Teil des strategischen Unternehmensmanagement
- 4.2 Abgrenzung und Definition des Begriffs 'Motivation' im Rahmen des leistungsorientierten Anreizsystems
- 4. 3 Werte und Motivationsanreize in den verschiedenen Kulturen
- 5 Abschließendes Resümee und die Frage nach allgemeingültigen Motivationsanreizen für eine globalisierte (Wirtschafts-) Gesellschaft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung kultureller Einflüsse auf die Motivation von Führungskräften in Unternehmen. Das Ziel ist es, die kulturellen Unterschiede in Deutschland und den USA zu analysieren und daraus resultierende Unterschiede in Werthaltungen und Motivationsanreizen für Führungskräfte aufzuzeigen.
- Einfluss kultureller Prägung auf Werthaltungen und Verhalten
- Unterschiede in den Werthaltungen deutscher und amerikanischer Führungskräfte
- Die Rolle von Anreizsystemen in der Unternehmenskultur
- Entwicklung eines länderübergreifenden und anwendbaren Anreizsystems
- Bedeutung von Motivation für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Fragestellung der Arbeit vor und beleuchtet die Bedeutung von Werthaltungen für den Unternehmenserfolg, insbesondere im Kontext internationaler Kooperation. Die Analyse der kulturellen Einflüsse auf die Entwicklung und Gewichtung von Werten steht im Mittelpunkt.
Kapitel 2 analysiert den Begriff „Kultur“ aus historischer und wirtschaftlicher Perspektive. Es werden die Auswirkungen des kulturellen Umfeldes auf den Beruf und das kulturell bedingte Verhalten von Menschen sowie die Bedeutung von Unternehmenskultur beleuchtet.
Kapitel 3 befasst sich mit der kulturellen Prägung von Werten und Werthaltungen sowie deren Einfluss auf das Verhalten. Insbesondere werden Zeitbegriff, Leistungsmotivation und Religion als wichtige Einflussfaktoren behandelt.
Kapitel 4 untersucht die Gestaltung von Anreizsystemen unter Berücksichtigung kultureller Prägung. Es werden die Funktion des Anreizsystems im strategischen Unternehmensmanagement sowie die Definition von Motivation im Rahmen eines leistungsorientierten Anreizsystems diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Kultur, Werte, Werthaltungen, Anreiz, Motivation, Unternehmenskultur, Deutschland, USA, Führungskräfte, internationaler Vergleich und globalisierte Wirtschaft.
- Citar trabajo
- Martina Busas (Autor), 1999, Kulturbedingte Werthaltungen und daraus resultierende Motivationsanreize für Führungskräfte - Ein Vergleich deutscher und amerikanischer kultureller Einflüsse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30905
