Diese Hausarbeit stellt eine Expertise zum Thema „Konzept eines Veränderungsprozesses nach den Regeln des Change Managements“ dar. Hierzu wird der Arbeitsbereich der Autorin, die Materialwirtschaft, näher betrachtet.
Nachdem die Einleitung das Thema Veränderungen in Organisationen kurz beschreibt, wird in Kapitel 1 die Abteilung Einkauf mit ihren Anforderungen erläutert. Kapitel 2 beinhaltet eine SWOT-Analyse, aus der wichtige Veränderungsthemen abgeleitet werden. Kapitel 3 stellt die Veränderungsthemen im Detail vor. Kapitel 4 beinhaltet die Stakeholderanalyse, Kapitel 5 eine Kraftfeldanalyse. Anschließend enthält Kapitel 6 zunächst einen kurzen Exkurs zu den Faktoren einer erfolgreichen Umsetzung, um danach ein konkretes Vorgehen für die Umsetzung der Veränderung unter Berücksichtigung der möglichen Reaktionen der Stakeholder zu beschreiben. Abschließend folgt in Kapitel 7 die Stellungnahme und Einschätzung zur Machbarkeit des vorgeschlagenen Verfahrens.
Inhaltsverzeichnis
- Kurzfassung
- Begriffserklärung
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Einleitung
- 1. Die Materialwirtschaft der XY GmbH
- 2. SWOT-Analyse für den Bereich Einkauf
- 2.1 Definition und Ziele
- 2.2 SWOT-Analyse für den Bereich Einkauf
- 3. Veränderungsthemen für den Bereich Einkauf
- 3.1 Veränderung 1: Teamstärke optimieren
- 3.2 Veränderung 2: Vertretungsregelung finden und Tätigkeitsbeschreibungen anfertigen
- 3.3 Veränderung 3: ERP-Tool „Lieferantenmahnungen“ einführen
- 4. Stakeholderanalyse
- 4.1 Definition und Ziele
- 4.2 Stakeholder der Abteilung Einkauf
- 5. Kraftfeldanalyse
- 5.1 Definition und Ziele
- 5.2 Kraftfelder der Veränderungsthemen
- 6. Vorgehen für die Umsetzung der Veränderungen
- 6.1 Faktoren für eine erfolgreiche Veränderung
- 6.2 Vorgehen für die Veränderungsthemen des Einkaufsbereichs
- 7. Stellungnahme und Einschätzung der Machbarkeit des vorgeschlagenen Vorgehens
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Konzeption eines Veränderungsprozesses im Bereich Einkauf der XY GmbH, basierend auf den Prinzipien des Change Managements. Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation des Einkaufs, identifiziert Verbesserungspotenziale und entwickelt ein konkretes Vorgehen für die Umsetzung der notwendigen Veränderungen.
- Analyse der aktuellen Situation im Bereich Einkauf der XY GmbH
- Identifizierung von Veränderungsthemen anhand einer SWOT-Analyse
- Entwicklung eines detaillierten Vorgehens für die Umsetzung der Veränderungen
- Bewertung der Machbarkeit des vorgeschlagenen Vorgehens
- Berücksichtigung relevanter Stakeholder und deren möglicher Reaktionen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1 stellt die Materialwirtschaft der XY GmbH und ihre Herausforderungen im Detail vor.
- Kapitel 2 analysiert die Stärken und Schwächen des Einkaufsbereichs sowie die Chancen und Risiken, die sich aus der aktuellen Situation ergeben. Die Ergebnisse dienen der Ableitung relevanter Veränderungsthemen.
- Kapitel 3 beschreibt die ausgewählten Veränderungsthemen im Detail, wie die Optimierung der Teamstärke, die Entwicklung einer Vertretungsregelung und die Einführung eines neuen ERP-Tools.
- Kapitel 4 identifiziert die wichtigsten Stakeholder des Einkaufsbereichs und analysiert deren Einfluss auf den Veränderungsprozess.
- Kapitel 5 untersucht die treibenden und hemmenden Kräfte, die die Umsetzung der Veränderungsthemen beeinflussen.
- Kapitel 6 beschreibt wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Veränderung und entwickelt ein konkretes Vorgehen für die Umsetzung der Veränderungsthemen.
Schlüsselwörter
Change Management, Materialwirtschaft, Einkauf, SWOT-Analyse, Stakeholderanalyse, Kraftfeldanalyse, ERP-System, Veränderungsprozess, Teamstärke, Vertretungsregelung, Lieferantenmahnungen, Implementierung
- Citar trabajo
- Elisabeth Köbler (Autor), 2015, Methoden und Modelle des Change Managements. Veränderungsprozesse für den Bereich Einkauf, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/309347
