Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels in der Arbeitswelt hat auch im Gesundheitswesen der Wettstreit um Talente längst begonnen. Professionelle Führungskräfte erkennen bereits jetzt Trends in der Arbeitswelt: Der Abschied von der Präsenzkultur, die zunehmende Akzeptanz von Work-Life-Balance, der Wunsch nach Teilzeitbeschäftigung, unterschiedliche Arbeitsauffassungen sowie Erwartungs-haltungen an die Führungskraft. Diese und andere Trends erfordern einen zeitgemäßen Führungsstil. Professionelle HR-ManagerInnen müssen Akquise, Weiterbildung und Management von Mitarbeitern künftig als zusammenhängendes System verstehen. Es gilt rechtzeitig die langfristigen Trends am Arbeitsmarkt, die sich ständig verändernden Bedingungen in den Unternehmen und die sich wandelnden Bedürfnisse der ArbeitnehmerInnen zu erkennen. Nur so kann zielgerichtet der Bedarf an ausreichend qualifizierten aber auch motivierten Mitarbeitern gedeckt werden. Für Unternehmen stellt dies eine große Herausforderung dar, ist aber auch von existentieller Bedeutung. HR-Trends auf dem Weg zum Unternehmen für die nächste Generation müssen von HR-Trendscouts prospektiv erkannt und HR-Strategien entwickelt werden, um künftig genug Fachkräfte ans Unternehmen zu binden und ebendieses „zukunftsfit“ zu machen. Dabei müssen Instrumente für eine objektive Trendbewertung zum Einsatz kommen. Die in der vorliegenden Master Thesis bearbeiteten Forschungsfragen lauten daher:
„Wie können durch professionelle Personalarbeit Human-Resource-Trends ermittelt und diese in der Praxis berücksichtigt werden?“
„Welcher Führungsstil ist für die nächste(n) Generation(en) zeitgemäß?“
Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Beantwortung der Forschungsfragen, welche mittels Literaturrecherche bearbeitet werden. Elf globale Megatrends, die sich auf alle Bereiche des Lebens auswirken, ergeben sich aus vier Handlungsfeldern: Kultur und Werte, Ökonomie, Technologie und Demographie. Unternehmen müssen Trendscouts beschäftigen, die systematische Trendarbeit betreiben, ausgewählte Instrumente benutzen und regelmäßige Trendreports publizieren. Die Ergebnisse werden zum Kompass der strategischen Personalarbeit. Es bedarf auch eines neuen Führungsstils, der „generationengerecht, coachend, wertschätzend“ bzw. „individuell“ sein muss.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Literaturanalyse
- Generationenmanagement
- Wirtschaftswundergeneration
- Baby-Boomer-Generation
- Generation X
- Generation Y
- Generation Z (Digital Natives)
- Lebensphasen nach Airila
- Fünf Lebensphasen
- Lebensphasenscheibe – ein Instrument für Führungskräfte
- Haus der Arbeitsfähigkeit nach Ilmarinen
- Haus der Arbeitsfähigkeit – ein Instrument für Führungskräfte
- Arbeitsbewältigungsfähigkeit messen
- HR-Trend-Management
- HR-Trends auf dem Weg zum Unternehmen für die nächste Generation
- Instrumente für eine objektive HR-Trendbewertung
- Trendscouts im HR-Management etablieren
- Zeitreise in das Jahr 2025
- Soft Skills im Führungsstil
- Bedeutung der Personalentwicklung
- Mitarbeiter/innenorientiertes Führungsverhalten
- Stakeholderanalyse
- Mitarbeiter/innenbefragungen
- Analyse des Arbeitsklima-Index für die Gesundheitsberufe 2014
- Evaluierung psychischer Belastungen
- Ergebnisse aus dem SHARE Forschungsbericht (2013)
- Awards
- „Österreichs beste Arbeitgeber“ (Great Place to Work® Institute)
- NESTOR GOLD
- „Familienfreundlichster Betrieb“
- Conclusio und Handlungsempfehlungen
- HR-Trends
- Führungsstil für die nächste Generation
- Handlungsempfehlungen
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht, wie Human-Resource-Trends ermittelt und in der Praxis berücksichtigt werden können, und welchen Führungsstil die nächste Generation benötigt. Sie analysiert globale Megatrends und deren Einfluss auf das Gesundheitswesen im Hinblick auf Personalmanagement. Die Arbeit zielt darauf ab, Handlungsempfehlungen für ein zukunftsfähiges Personalmanagement zu entwickeln.
- Generationenmanagement und die Herausforderungen unterschiedlicher Mitarbeitergenerationen
- Identifikation und Bewertung von HR-Trends im Gesundheitswesen
- Entwicklung eines zeitgemäßen Führungsstils
- Analyse von Mitarbeiterbefragungen und Awards als Indikatoren für erfolgreiche Personalpolitik
- Handlungsempfehlungen für ein zukunftsorientiertes Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des demografischen Wandels und des damit verbundenen Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte im Gesundheitswesen ein. Sie beschreibt die Bedeutung von zeitgemäßem Führungsstil und professionellem HR-Management, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Die Forschungsfragen der Arbeit werden formuliert, die sich auf die Ermittlung von HR-Trends und die Gestaltung eines generationengerechten Führungsstils konzentrieren.
Literaturanalyse: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Modelle und Konzepte im Kontext von Generationenmanagement, Lebensphasenorientierung und Arbeitsfähigkeit. Es werden unterschiedliche Generationen (Wirtschaftswundergeneration, Babyboomer, Generation X, Y und Z) sowie deren spezifische Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeitswelt vorgestellt. Darüber hinaus werden Instrumente wie die Lebensphasenscheibe und das Haus der Arbeitsfähigkeit erläutert und deren Relevanz für die Führungskräfteentwicklung diskutiert. Schliesslich werden HR-Trend-Management, die Entwicklung von Trendscouts und der Einsatz von Instrumenten zur objektiven Trendbewertung behandelt.
Stakeholderanalyse: Dieses Kapitel untersucht die Perspektive der Stakeholder, insbesondere der MitarbeiterInnen, mithilfe von Mitarbeiterbefragungen (Arbeitsklima-Index, Evaluierung psychischer Belastungen, SHARE-Forschungsbericht) und Auszeichnungen wie „Österreichs beste Arbeitgeber“, „NESTOR GOLD“ und „Familienfreundlichster Betrieb“. Diese Daten liefern wertvolle Einblicke in die Arbeitszufriedenheit und -bedingungen im Gesundheitswesen und dienen als Grundlage für die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
HR-Trends, Generationenmanagement, Führungsstil, Gesundheitswesen, Personalmanagement, Mitarbeitermotivation, Arbeitsmarkt, Demografischer Wandel, Trendscouting, Mitarbeiterbefragungen, Arbeitszufriedenheit, Work-Life-Balance, Personalentwicklung, Soft Skills.
FAQ: Masterarbeit - Human-Resource-Trends und Führungsstil im Gesundheitswesen
Welche Themen werden in der Masterarbeit behandelt?
Die Masterarbeit untersucht die Ermittlung und praktische Berücksichtigung von Human-Resource-Trends und den benötigten Führungsstil der nächsten Generation im Gesundheitswesen. Sie analysiert globale Megatrends und deren Einfluss auf das Personalmanagement im Gesundheitsbereich und entwickelt Handlungsempfehlungen für ein zukunftsfähiges Personalmanagement. Die Arbeit konzentriert sich auf Generationenmanagement, die Identifikation und Bewertung von HR-Trends, die Entwicklung eines zeitgemäßen Führungsstils, die Analyse von Mitarbeiterbefragungen und Awards sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Welche Generationen werden im Rahmen des Generationenmanagements betrachtet?
Die Arbeit betrachtet die Wirtschaftswundergeneration, die Baby-Boomer-Generation, die Generation X, die Generation Y und die Generation Z (Digital Natives) und deren spezifische Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeitswelt.
Welche Modelle und Konzepte werden in der Literaturanalyse verwendet?
Die Literaturanalyse untersucht Modelle und Konzepte des Generationenmanagements, der Lebensphasenorientierung (inklusive der Lebensphasenscheibe nach Airila) und der Arbeitsfähigkeit (inklusive des "Haus der Arbeitsfähigkeit" nach Ilmarinen). Zusätzlich werden HR-Trend-Management, die Entwicklung von Trendscouts und Instrumente zur objektiven Trendbewertung behandelt.
Wie werden HR-Trends ermittelt und bewertet?
Die Arbeit beschreibt Methoden zur Ermittlung und objektiven Bewertung von HR-Trends. Der Aufbau eines Trendscouting-Systems im HR-Management wird ebenfalls thematisiert. Eine "Zeitreise in das Jahr 2025" dient als Zukunftsprojektion.
Welche Rolle spielen Mitarbeiterbefragungen und Awards in der Analyse?
Mitarbeiterbefragungen (Arbeitsklima-Index für die Gesundheitsberufe 2014, Evaluierung psychischer Belastungen, SHARE-Forschungsbericht 2013) und Awards wie „Österreichs beste Arbeitgeber“, „NESTOR GOLD“ und „Familienfreundlichster Betrieb“ liefern wichtige Daten zur Arbeitszufriedenheit und -bedingungen. Diese dienen als Indikatoren für erfolgreiche Personalpolitik und Grundlage für Handlungsempfehlungen.
Welchen Führungsstil empfiehlt die Arbeit für die nächste Generation?
Die Arbeit betont die Bedeutung von Soft Skills im Führungsstil und einem Mitarbeiter/innen-orientierten Führungsverhalten. Die Bedeutung der Personalentwicklung wird hervorgehoben. Konkrete Empfehlungen für einen generationengerechten Führungsstil werden formuliert.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit gibt Handlungsempfehlungen für ein zukunftsorientiertes Personalmanagement im Gesundheitswesen, welches die identifizierten HR-Trends und die Bedürfnisse der verschiedenen Mitarbeitergenerationen berücksichtigt. Diese Empfehlungen beziehen sich auf den Führungsstil und die Personalpolitik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Masterarbeit?
Schlüsselwörter sind: HR-Trends, Generationenmanagement, Führungsstil, Gesundheitswesen, Personalmanagement, Mitarbeitermotivation, Arbeitsmarkt, Demografischer Wandel, Trendscouting, Mitarbeiterbefragungen, Arbeitszufriedenheit, Work-Life-Balance, Personalentwicklung, Soft Skills.
- Quote paper
- Eva Maria Kellner (Author), 2015, HR-Trends auf dem Weg zum Unternehmen für die nächste Generation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/309546
