In dieser Arbeit wird die Notwendigkeit von Diversity Management in Deutschland überprüft. Eine Darstellung der momentanen Diversity Situation in Deutschland (Kapitel 1) wird den ersten Abschnitt bilden. Um den Bedarf nach dem Personalkonzept zu ermitteln, werden zuerst die möglichen Einflussfaktoren auf das Konzept herausgearbeitet (Kapitel 2). In einem weiteren Schritt werden die Entwicklungen der zuvor festgelegten Faktoren dahingehend überprüft, ob sie eine Einführung des Diversity Management in Deutschland als sinnvoll erscheinen lassen (Kapitel 3). Abgeschlossen wird mit einem Fazit, welches die gewonnen Ergebnisse noch einmal kurz zusammenfasst.
Organisationen weltweit sehen sich momentan einem komplexen ökonomischen und gesellschaftlichen Wandel ausgesetzt. Begleitet werden diese Entwicklungen von einem demographischen Wandel, der vor allem in den westlichen Industriestaaten zu einer alternden Bevölkerung führt. Das Resultat dieser Entwicklungen ist eine zunehmende Heterogenität und Vielfalt, sowohl innerhalb der Organisation als auch in ihrem Umfeld. Dies bedeutet also veränderte Rahmenbedingungen, denen Unternehmen ausgeliefert sind und innerhalb derer sie agieren müssen.
Aus diesem Grund wandten sich zu dieser Zeit immer mehr Unternehmen dem Konzept des Diversity Management zu und eine bis heute andauernde Erfolgsgeschichte dieses Konzeptes in den USA begann. Denn aufbauend auf der Prämisse, dass Vielfalt, also ‚Diversity’, nicht ein Problem darstellt sondern als Ressource betrachtet werden kann, die auch ökonomische Vorteile in sich birgt, entwickelte sich ein Konzept, welches die veränderten Rahmenbedingungen als Chance begreift.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Diversity Management in Deutschland
1. Momentane Diversity Situation in Deutschland
2. Mögliche Einflussfaktoren auf das Diversity Management
3. Wandelprozesse in Deutschland
3.1 Demographischer Wandel
3.2 Unternehmerischer Wandel
3.3 Wachsende Anforderungen aufgrund rechtlichen Wandels
Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit der Einführung von Diversity Management in deutschen Unternehmen. Dabei wird analysiert, inwieweit ökonomische, demographische und rechtliche Wandelprozesse einen strategischen Bedarf für dieses Personalkonzept begründen und welche Herausforderungen sich für Unternehmen ergeben.
- Aktueller Stand der Verbreitung von Diversity Management in Deutschland
- Einflussfaktoren des demographischen Wandels auf die Belegschaftsstruktur
- Globalisierung und Internationalisierung als Treiber unternehmerischen Wandels
- Bedeutung gesetzlicher Rahmenbedingungen wie des Antidiskriminierungsgesetzes (AGG)
- Potenziale von Diversity als Ressource zur Wettbewerbssteigerung
Auszug aus dem Buch
3.1 Demographischer Wandel
Während die Weltbevölkerung rasant wächst (nach jüngsten Schätzungen der Vereinten Nationen wird bis zum Jahr 2050 die Weltbevölkerung von gut 6,5 Milliarden Menschen auf rund 9,1 Milliarden ansteigen, was einen Anstieg von 40 Prozent darstellt), lässt sich in den Industriestaaten ein gegensätzlicher Trend verzeichnen (Walter 2005: 1). Die Bevölkerung nimmt ab und die Bevölkerungspyramiden der westeuropäischen Länder geraten zunehmend in ein Ungleichgewicht (Eckardstein 2004: 128). Auch Deutschland ist von diesem Trend nicht verschont geblieben, wie man aus den Medien und politischen Diskussionen vermehrt entnehmen kann. In der folgenden Abbildung ist die Alterspyramide von Deutschland aus dem Jahr 2001 dargestellt. Daneben wird die Bevölkerungspyramide im Jahr 2050 gezeigt. Wie hier unschwer zu erkennen ist, handelt es sich nicht mehr um eine Pyramide, man kann von einem „ausgefransten Pilz“ sprechen (Kröhnert u.a. 2004: 14). Die Verschiebung ist vor allem bei der Gruppe der 30 bis 50 Jährigen deutlich feststellbar.
Die Alterung der Gesellschaft wird durch zwei gegensätzliche Trends bestimmt. Die sinkende Geburtenrate und die steigende Lebenserwartung der Menschen. Beide Faktoren bewirken eine Verschiebung zwischen Jung und Alt (Rürup u.a. 2003: 51f.). Die durch diese Entwicklung verursachten Probleme beschränken sich allerdings nicht nur auf die oft diskutierten Renten- und Gesundheitssysteme, sondern haben vielmehr nachhaltige Auswirkungen auf alle Bereiche unserer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Strukturen (Walter 2005: 1). So wird es nach Walter (2005) neben einer veränderten Güternachfrage auch zu einer sinkenden Innovationskraft, aufgrund des zunehmenden Alters der Mitarbeiter, kommen. Ebenso prognostiziert er ein abnehmendes gesamtwirtschaftliches Wachstumspotenzial, da sowohl Arbeit knapper als auch technischer Fortschritt langsamer wird.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den komplexen ökonomischen und gesellschaftlichen Wandel und stellt das Konzept des Diversity Management als Antwort auf zunehmende Vielfalt und Heterogenität in Organisationen vor.
Diversity Management in Deutschland: Hier wird der Status quo des Diversity Management in Deutschland beleuchtet und anhand von Unternehmensbefragungen festgestellt, dass das Konzept trotz wachsender Relevanz noch kein verbreiteter Standard ist.
1. Momentane Diversity Situation in Deutschland: Es wird analysiert, wie verbreitet Diversity Management in der deutschen Unternehmenspraxis ist und welche Rolle Unternehmensgröße und Herkunft bei der Implementierung spielen.
2. Mögliche Einflussfaktoren auf das Diversity Management: Dieses Kapitel untersucht die internen und externen Bedingungsfaktoren der Unternehmensumwelt, die als Treiber für die Notwendigkeit von Diversity Management fungieren.
3. Wandelprozesse in Deutschland: Es werden spezifische Trends identifiziert, die den Bedarf an Diversity Management untermauern, unterteilt in demographische, unternehmerische und rechtliche Aspekte.
3.1 Demographischer Wandel: Dieses Unterkapitel fokussiert auf die Auswirkungen der alternden Gesellschaft und die Notwendigkeit, ältere Arbeitnehmer sowie Migranten verstärkt zu integrieren.
3.2 Unternehmerischer Wandel: Die Auswirkungen von Globalisierung und Internationalisierung auf die Kunden- und Mitarbeiterstruktur sowie die Notwendigkeit eines strategischen Fits durch Diversity Management werden diskutiert.
3.3 Wachsende Anforderungen aufgrund rechtlichen Wandels: Hier wird der Einfluss von Antidiskriminierungsgesetzen, wie dem AGG und europäischen Richtlinien, auf die betriebliche Personalpolitik und das Risiko von Diskriminierungsprozessen behandelt.
Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Diversity Management aufgrund der dargelegten Trends als notwendige strategische Antwort auf die Anforderungen an moderne Organisationen in Deutschland zu werten ist.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Deutschland, demographischer Wandel, Globalisierung, Internationalisierung, Antidiskriminierungsgesetz, AGG, Unternehmenskultur, Personalpolitik, Wettbewerbsvorteile, Chancengleichheit, Fachkräftemangel, multikulturelle Organisation, Integration, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit der Einführung von Diversity Management in Deutschland vor dem Hintergrund gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind der demographische Wandel, der internationale wirtschaftliche Wettbewerb sowie die rechtlichen Anforderungen durch Antidiskriminierungsgesetze.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, ob eine Einführung des Diversity Management-Konzepts in Deutschland angesichts der aktuellen Trends sinnvoll und notwendig ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Studien, empirischer Erhebungen und rechtlicher Analysen, um den Bedarf für das Managementkonzept herzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Situation, die Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt sowie die spezifischen Wandelprozesse in den Bereichen Demographie, Wirtschaft und Recht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Diversity Management, Demographischer Wandel, Globalisierung, Antidiskriminierungsgesetz und Wettbewerbsvorteile.
Welche Rolle spielen Betriebsräte im Kontext von Diversity Management?
Betriebsräte stellen durch Betriebsvereinbarungen sicher, dass Diversity Management nicht nur aus Imagegründen erfolgt, sondern aktiv und verbindlich im Unternehmen umgesetzt wird.
Wie beeinflusst das neue Antidiskriminierungsgesetz (AGG) die Unternehmen?
Das AGG zwingt Unternehmen dazu, ihre Personalprozesse (z.B. Rekrutierung, Performance-Management) neutraler zu gestalten, um das Risiko von Diskriminierungsprozessen und Geldstrafen zu minimieren.
- Arbeit zitieren
- Ulrike Ditzel (Autor:in), 2007, Diversity Management in Deutschland. Einflussfaktoren und Wandelprozesse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/309765
