Transformational Leadership and Organizational Learning

Eine Empirische Analyse


Seminararbeit, 2014

25 Seiten, Note: 2,0

Michael Mayer (Autor:in)


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

2 Theoretische Grundlagen zu transformationale Führung und organisationales Lernen
2.1 Definition von transformationaler Führung
2.2 Definition organisationales Lernen
2.3 Zusammenhang transformationaler Führung und organisationales Lernen

3 Empirische Befundlage zum Zusammenhang zwischen transformationale Führung und organisationales Lernen
3.1 Auswertung empirischer Studien
3.2 Kritische Würdigung

4 Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 25 Seiten

Details

Titel
Transformational Leadership and Organizational Learning
Untertitel
Eine Empirische Analyse
Hochschule
Justus-Liebig-Universität Gießen
Note
2,0
Autor
Jahr
2014
Seiten
25
Katalognummer
V310049
ISBN (eBook)
9783668090514
ISBN (Buch)
9783668090521
Dateigröße
821 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Transformationale Führung, Führungsstil, Organisationales Lernen, Transaktionale Führung, Management, Unternehmensführung, Organisation
Arbeit zitieren
Michael Mayer (Autor:in), 2014, Transformational Leadership and Organizational Learning, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310049

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Titel: Transformational Leadership and Organizational Learning



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