Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem betriebswirtschaftlichen Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation, um einen ersten Eindruck zu vermitteln, wie die Thematik grundsätzlich zu verorten ist. Des Weiteren soll einleitend vermittelt werden, welche Auswirkungen falsche Anreize haben können.
Ohne motivierte Mitarbeiter ist ein Unternehmen nicht in der Lage, am Markt erfolgreich zu agieren. So beschrieb das Handelsblatt mit Berufung auf eine Studie des Gallup Institutes aus dem Jahre 2012, dass „fehlende Motivation Firmen Milliarden kostet“. Es wirft sich also die Frage auf, wie Mitarbeiter durch betriebliche Anreize motiviert werden können und wie diese mit den klassischen Motivationstheorien zu
interpretieren sind.
Im ersten Hauptteil werden die Anreizsysteme Entlohnungsformen, Sozialleistungen und Personalentwicklungsmaßnahmen vorgestellt. Der zweite Hauptteil befasst sich mit den Motivationstheorien. Hier wurde der Fokus auf die klassischen Inhaltstheorien gelegt, da Prozesstheorien im Allgemeinen schwer auf Anreizsysteme anzuwenden sind. Die untersuchten Inhaltstheorien sind die Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow, die Existance-Relateness-Growth-Theorie von Alderfer, die Zwei-Faktorentheorie von Herzberg und die Leistungsmotivationstheorie von McClelland. Allerdings sollten die Prozesstheorien nicht komplett unbeachtet gelassen werden, so dass in dieser Ausarbeitung die VIE-Theorie von Vroom untersucht wird, da diese Theorie am ehesten
auf in der Praxis eingesetzte Anreizsysteme interpretiert werden kann. Nach der Untersuchung der o. g. Motivationstheorien und Anreizsystemen in den Kapiteln 3 und 4 werden diese in Kapitel 5 aneinander interpretiert. Das Ziel dieser Ausarbeitung soll sein, dass aufgezeigt wird, wie die untersuchten Anreizsysteme aus Sicht der verschiedenen Motivationstheorien interpretiert werden können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Betriebswirtschaftlicher Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation
- Anreizsysteme
- Entlohnungsformen
- Akkordlohn
- Prämienlohn
- Zeitlohn
- Sozialleistungen
- Gesetzliche Sozialleistungen
- Tarifliche Sozialleistungen
- Freiwillige Sozialleistungen
- Personalentwicklungsmaßnahmen
- Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment
- Qualitätszirkel
- Entlohnungsformen
- Motivationstheorien
- Inhaltstheorien
- Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
- Existance-Relatedness-Growth-Theorie von Alderfer
- Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- Leistungsmotivationstheorie von McClelland
- Prozesstheorien
- VIE-Theorie von Vroom
- Inhaltstheorien
- Interpretation von betrieblichen Anreizen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
- Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
- Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
- Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der ERG-Theorie von Alderfer
- Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der Leistungsmotivationstheorie von McClelland
- Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht der VIE-Theorie von Vroom
- Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
- Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
- Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der ERG-Theorie von Alderfer
- Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der Leistungsmotivationstheorie von McClelland
- Interpretation von Sozialleistungen aus Sicht der VIE-Theorie von Vroom
- Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
- Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow
- Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der ERG-Theorie von Alderfer
- Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der Leistungsmotivationstheorie von McClelland
- Interpretation von Personalentwicklungsmaßnahmen aus Sicht der VIE-Theorie von Vroom
- Interpretation von Entlohnungsformen aus Sicht von motivationstheoretischen Ansätzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung untersucht den Zusammenhang zwischen Anreizsystemen und Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Sie analysiert verschiedene Anreizsysteme wie Entlohnungsformen, Sozialleistungen und Personalentwicklungsmaßnahmen und setzt diese in Beziehung zu etablierten Motivationstheorien.
- Der Einfluss von Anreizsystemen auf die Motivation von Mitarbeitern
- Die Interpretation von Anreizsystemen aus Sicht verschiedener Motivationstheorien
- Die Bedeutung von Inhaltstheorien der Motivation für die Gestaltung von Anreizsystemen
- Die Rolle der VIE-Theorie von Vroom für die Interpretation von Anreizsystemen in der Praxis
- Die Herausforderungen bei der Gestaltung effektiver Anreizsysteme
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg und stellt die grundlegende Thematik des Zusammenhangs zwischen Anreizsystemen und Motivation dar. Kapitel 2 befasst sich mit dem betriebswirtschaftlichen Zusammenhang zwischen Anreizsystemen und Motivation, beleuchtet die Bedeutung von Motivation im Unternehmenskontext und diskutiert den Einfluss von Veränderungen im Arbeitsumfeld auf die Notwendigkeit von Anreizsystemen.
Kapitel 3 gibt einen Überblick über verschiedene Anreizsysteme, die in Unternehmen zum Einsatz kommen. Die Kapitel 3.1 bis 3.3 behandeln Entlohnungsformen, Sozialleistungen und Personalentwicklungsmaßnahmen. Kapitel 4 widmet sich den Motivationstheorien. Hierbei werden die klassischen Inhaltstheorien wie die Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow, die Existance-Relateness-Growth-Theorie von Alderfer, die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und die Leistungsmotivationstheorie von McClelland vorgestellt. Zusätzlich wird die VIE-Theorie von Vroom behandelt, da sie sich besonders gut für die Interpretation von Anreizsystemen in der Praxis eignet.
Kapitel 5 interpretiert die in Kapitel 3 und 4 vorgestellten Anreizsysteme und Motivationstheorien. Es wird untersucht, wie die verschiedenen Anreizsysteme aus Sicht der verschiedenen Motivationstheorien interpretiert werden können.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter dieser Ausarbeitung sind Anreizsysteme, Motivation, Mitarbeitermotivation, Entlohnungsformen, Sozialleistungen, Personalentwicklungsmaßnahmen, Motivationstheorien, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow, Existance-Relatedness-Growth-Theorie von Alderfer, Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, Leistungsmotivationstheorie von McClelland, VIE-Theorie von Vroom.
- Citation du texte
- Henrik Ogonovski (Auteur), 2014, Der betriebswirtschaftliche Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation. Mögliche Auswirkungen von falschen Anreizen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310137
