Schon die Theorieansätze von Joseph Schumpeter von 1912 zur wirtschaftlichen Entwicklung thematisieren den strukturellen Wandel in der Unternehmenswelt. Unternehmerischer Wandel, der Untergang ganzer Industriezweige durch neue Technologien/ Prozesse ist schon lange Forschungsschwerpunkt in der Wirtschaftswissenschaft.
Mit der Veröffentlichung seiner Arbeiten „The innovator´s dilemma“ und „The innovator´s DNA“ leistete Christensen (2011) einen wertvollen Beitrag rund um die Diskussion zu diesem Thema. Aufbauend auf seinen Forschungsergebnissen und Thesen sollen in der vorliegenden Arbeit Merkmale herausgearbeitet werden, die unternehmerischen Wandel unterstützen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Erfolgsfaktoren und den Fähigkeiten, die größere Unternehmen besitzen bzw. etablieren müssen, um auf Veränderungen des Marktes reagieren zu können.
Der Aufbau der Arbeit ist in folgende Kapitel gegliedert. Im ersten Abschnitt werden die theoretischen Grundlagen behandelt. Hierbei geht es um die Abgrenzung und Definition des Innovationsbegriffs, sowie die Schaffung eines Begriffsverständnis für die Fähigkeiten eines Unternehmens. Im zweiten Teil werden aufbauend auf Christensen Arbeit „The innovator´s dilemma“ Erfolgsfaktoren beschrieben, die für unternehmerischen Wandel und die Etablierung von Innovationsfähigkeiten von Bedeutung sind. Anschließend werden spezifische Fähigkeiten in Bezug auf die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens beschrieben. Am Ende werden die erarbeiteten Ergebnisse kritisch hinterfragt und im Fazit zudem ein Ausblick in die Zukunft unternommen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1. Theoretische Grundlagen
2.1.1. Abgrenzung und Definition des Innovationsbegriffs
2.1.2. Auslegung von Fähigkeiten in Bezug das Innovationspotenzial von Unternehmen
2.2. Voraussetzungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement
2.2.1. Bestimmung interner Einflussfaktoren auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen
2.2.2. Notwendige Fähigkeiten von Unternehmen um disruptive Innovationen zu entwickeln
2.3. Zusammenfassung und Beurteilung der Forschungsergebnisse
3. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentralen Erfolgsfaktoren und Fähigkeiten, die Unternehmen benötigen, um unternehmerischen Wandel zu meistern und disruptive Innovationen erfolgreich zu identifizieren oder hervorzubringen. Im Fokus steht dabei die Analyse der internen Strukturen, insbesondere von Ressourcen, Prozessen und Unternehmenswerten, in Verbindung mit spezifischen disruptiven Fähigkeiten nach Christensen.
- Theoretische Abgrenzung und Definition des Innovationsbegriffs
- Analyse des Ressourcen-Prozesse-Werte-Modells zur Innovationsförderung
- Untersuchung der fünf disruptiven Fähigkeiten: Associating, Questioning, Observing, Networking und Experimenting
- Bewertung der Übertragbarkeit individueller Innovationsfähigkeiten auf Organisationen
- Identifikation interner Einflussfaktoren auf die Innovationsfähigkeit
Auszug aus dem Buch
Associating
„Associating“ beschreibt die Fähigkeit überraschende Verbindungen zwischen unterschiedlichsten Bereichen, wie Branchen, Regionen und dem eigenem Wissen herzustellen. Vor allem sollen Verknüpfungen zwischen Dingen hergestellt werden, die vermeintlich keine Überschneidungspunkte haben. Der Hintergedanke dabei ist, Anregungen für Ideen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. (vgl. Schutkin, 2015, S. 36) Diese neu gewonnenen Einblicke lösen Assoziierungen aus, welche dann zu neuen Innovationen führen. Werden bei der Suche nach neuen Verbindungen auch noch „Grenzen“ (regional, beruflich, branchenspezifisch) überschritten, fördert dies ebenfalls die Ideenbildung. Auch eine sehr detaillierte Ansicht der Dinge, verknüpft mit einer gewissen Weitsicht erzeugt neue Assoziierungen. (Christensen, 2011b, S. 55-67)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des unternehmerischen Wandels ein und erläutert die Relevanz von Christensens Arbeiten für die Identifikation von Erfolgsfaktoren bei disruptiven Innovationen.
2. Hauptteil: Der Hauptteil liefert die theoretische Basis zu Innovationsbegriffen, analysiert die drei internen Erfolgsfaktoren Ressourcen, Prozesse und Werte und beschreibt detailliert die fünf notwendigen Fähigkeiten für disruptive Innovationen.
3. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung des Zusammenspiels von Fähigkeiten und Erfolgsfaktoren zusammen und gibt einen Ausblick auf die Notwendigkeit weiterführender Forschung, insbesondere in Bezug auf das Scheitern großer Unternehmen.
Schlüsselwörter
Innovation, Innovationsmanagement, Disruptive Innovation, Ressourcen, Prozesse, Unternehmenswerte, Dynamische Fähigkeiten, Kernkompetenzen, Unternehmenswandel, Innovationsfähigkeit, Associating, Questioning, Observing, Networking, Experimenting
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Voraussetzungen und Fähigkeiten, die Unternehmen benötigen, um unternehmerischen Wandel zu steuern und insbesondere disruptive Innovationen erfolgreich zu entwickeln oder frühzeitig zu erkennen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Innovation, der Analyse interner Erfolgsfaktoren (Ressourcen, Prozesse, Werte) sowie der Darstellung spezifischer disruptiver Fähigkeiten nach dem Modell von Christensen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Merkmale und Fähigkeiten herauszuarbeiten, die größere Unternehmen etablieren müssen, um auf Marktveränderungen reagieren zu können und sich nicht durch starre interne Strukturen an der Innovation zu hindern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die zentrale theoretische Ansätze, insbesondere von Christensen, aufgreift, zusammenführt und kritisch auf ihre Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis hin beurteilt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine detaillierte Auseinandersetzung mit dem Ressourcen-Prozesse-Werte-Modell sowie eine umfassende Beschreibung der fünf notwendigen disruptiven Fähigkeiten für Innovatoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Kernbegriffe umfassen neben dem allgemeinen Innovationsmanagement vor allem die "Disruptive Innovation", die "Kernkompetenzen" und die fünf spezifischen Fähigkeiten ("Associating", "Questioning", "Observing", "Networking", "Experimenting").
Warum sind laut Autor Prozesse und Werte kritischer als Ressourcen?
Der Autor argumentiert, dass Ressourcen austauschbar sind, während tief verwurzelte, oft unbewusste Prozesse und Unternehmenswerte schwerer anzupassen sind und bei Fixierung den Wandel und damit disruptive Innovationen blockieren können.
Inwieweit lässt sich das Konzept der „fünf Fähigkeiten“ auf Organisationen übertragen?
Die Arbeit stellt fest, dass Christensen die Fähigkeiten primär auf Individuen bezieht; die Übertragbarkeit auf ganze Organisationen wird thematisiert und kritisch als Forschungsbedarf für komplexe Unternehmensstrukturen identifiziert.
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- Guido Maiwald (Author), 2015, Wenn neue Technologien zum Scheitern großer Unternehmen führen. Erfolgsfaktoren und Fähigkeiten für innovatives Handeln, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310663
