Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1 Theorie
1.1 Grundlagen des Change Managements
1.2 Fuhrungskrafte als Change Agents
1.3 T ransformationale Fuhrung im Change Management-Prozess
1.4 Frauen als transformationale Fuhrungskrafte und Change Agents
2 Fragestellung und Hypothesen
3 Methodik
3.1 Datenerhebung
3.1.1 Experteninterviews - Eine Einfuhrung in die qualitative Forschung
3.1.2 Auswahl der Interviewpartner
3.1.3 Interviewleitfaden
3.1.4 Durchfuhrung der Interviews
3.2 Datenaufbereitung
3.2.1 Transkription der Interviews
3.2.2 Kategorienbildung und Kodierung der Daten
3.3 Datenauswertung
3.3.1 Qualitative Inhaltsanalyse
3.3.2 Inhaltliche und typisierende Strukturierung
4 Darstellung und Diskussion der Ergebnisse
5 Schlussbetrachtung
5.1 Implikationen
5.2 Ausblick
Anhang
- Arbeit zitieren
- Jennifer Kilb (Autor:in), 2015, Sind Frauen in Führung bessere Change Agents?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310806
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