Diese Hausarbeit soll die Entwicklung eines Veränderungsvorhabens von der Problemanalyse bis zum Change-Fahrplan anhand eines Beispiels darstellen.
In Punkt 1 wird das betrachtete Unternehmen und eine betroffene Abteilung umfassender beschrieben. Danach wird unter Punkt 2 anhand des 7S-Modells eine Problemanalyse durch die Gegenüberstellung von Ist- und Soll-Zustand durchgeführt. Unter Punkt 3 werden die wichtigsten Veränderungen mit ihren Hintergründen dargestellt, welche sich aus der vorausgehenden Problemanalyse ableiten lassen. Punkt 4 erklärt anhand der Stakeholderanalyse, wer von den Veränderungen betroffen ist und stellt mit Hilfe der Kraftfeldanalyse Trieb- und Hemmkräfte in Bezug auf die Veränderungen gegenüber. In Punkt 5 wird abschließend die Vorgehensweise für das Veränderungsvorhaben beschrieben, wobei das 3-Phasen-Modell als Grundlage dient.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Beschreibung des Arbeitsbereiches
- 1.
- 1.1 Kurze Beschreibung des gesamten Unternehmens
- 1.2 Gliederung des zu betrachtenden Arbeitsbereiches
- 2. Problemanalyse
- 2.1 Ein geeignetes Problemanalysetool
- 2.2 Warum ist das 7S-Modell für die angestrebte Problemanalyse geeignet?
- 2.3 Anwendung des 7S-Modell auf den aufgezeigten Arbeitsbereich
- 3. Angestrebte Veränderungen anhand eines Paten-Programms
- 3.1 Warum ist ein Paten-Programm sinnvoll?
- 3.2 Was impliziert das Paten-Programm?
- 4. Direkt und indirekt betroffene Personen/Gruppen
- 4.1 Die Stakeholderanalyse
- 4.1.1 Wer ist betroffen?
- 4.1.2 Analyse der Stakeholder in Bezug auf das geplante Paten-Programm
- 4.2 Die Kraftfeldanalyse
- 4.2.1 Welche einzelnen Kräfte wirken aufeinander?
- 5. Der Change-Fahrplan
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit hat das Ziel, die Entwicklung eines Veränderungsvorhabens anhand eines Beispiels von der Problemanalyse bis zum Change-Fahrplan darzustellen.
- Analyse der bestehenden Situation in einer Personalabteilung anhand des 7S-Modells
- Identifizierung von Problemstellen und dem daraus resultierenden Handlungsbedarf
- Entwicklung eines Paten-Programms zur Bewältigung der identifizierten Probleme
- Bewertung der Auswirkungen des Paten-Programms auf die relevanten Stakeholder
- Entwicklung eines Change-Fahrplans zur Implementierung des Paten-Programms
Zusammenfassung der Kapitel
Die Hausarbeit beginnt mit einer Beschreibung des betrachteten Unternehmens und einer betroffenen Abteilung. Anschließend erfolgt eine Problemanalyse anhand des 7S-Modells, bei der Ist- und Soll-Zustand gegenübergestellt werden. Es werden die wichtigsten Veränderungen, die sich aus der Problemanalyse ableiten lassen, mit ihren Hintergründen dargestellt. Im Anschluss werden die von den Veränderungen betroffenen Personen/Gruppen mithilfe der Stakeholder- und Kraftfeldanalyse betrachtet. Zum Abschluss wird die Vorgehensweise für das Veränderungsvorhaben, basierend auf dem 3-Phasen-Modell, beschrieben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Change Management, Problemanalyse, 7S-Modell, Stakeholderanalyse, Kraftfeldanalyse, Paten-Programm, Change-Fahrplan, Personalabteilung, Mitarbeiterentwicklung, Veränderungsprozess.
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- Anonym (Autor), 2015, Veränderungen im Arbeitsumfeld erfolgreich gestalten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/310967
