Berechnungen des statistischen Bundesamtes zufolge wird sich die deutsche Bevölkerung bis 2050 um circa sieben Millionen Menschen verringern. Der demografische Wandel ist ein grenzübergreifendes Phänomen, das sich vor allem durch ein steigendes Durchschnittsalter als Folge des Geburtenrückgangs und einer steigenden Lebenserwartung äußert. Insbesondere Unternehmen sind durch eine Veränderung der Erwerbspersonenstruktur davon betroffen.
Diese spiegelt sich in einem Fachkräftemangel und stark alternden Belegschaften wider. Ein effizienter Umgang mit aktuellen und potenziellen Mitarbeitern gewinnt daher zunehmend an Bedeutung. Die größte Schwierigkeit besteht darin, sich im weltweiten Wettbewerb um Nachwuchskräfte und Fachkräfte zu etablieren und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit, die Leistungsmotivation und das Erfahrungswissen älterer Arbeitnehmer zu erhalten. Obwohl sich viele Unternehmen den Herausforderungen, die mit dem demografischen Wandel einhergehen, bewusst sind fehlen im Personalmanagement der Logistikbranche häufig konkrete Ansätze, um mit ihnen umzugehen. Um dem steigenden Fachkräftemangel in der Logistik entgegenzuwirken ist ein radikales Umdenken erforderlich.
Vor diesem Hintergrund stellt sich daher die Frage: Mit welchen Rekrutierungskonzepten zum Erwerb neuer Mitarbeiter kann die Logistikbranche zielgruppenspezifisch und adäquat auf den demografischen Wandel reagieren?
Eine Vielzahl an Konzepten zur Rekrutierung ist im Rahmen des Personalmanagements bereits entwickelt worden. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zielgruppenspezifische Rekrutierungsmaßnahmen für die Logistikpraxis zu identifizieren, die unter Berücksichtigung der demografischen Entwicklungen zum Einsatz geeignet sind. Dabei wird insbesondere der Einsatz in Deutschland berücksichtigt. Vergleichend soll zu einigen Aspekten auch die Problematik der Situation in den USA knapp beschrieben werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Zielsetzung
2. Theoretische Grundlagen und Definitionen
2.1 Demografischer Wandel in der Erwerbsarbeit
2.2 Arbeitsdefinition Rekrutierung
3. Zielgruppenspezifische Rekrutierung im demografischen Wandel am Beispiel der Logistik
3.1 Rekrutierung von Nachwuchskräften
3.2 Rekrutierung von Fachkräften mit Berufserfahrung
3.3 Rekrutierung zur Förderung von Diversität
4. Schlussbetrachtung
5. Anhang
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht, mit welchen zielgruppenspezifischen Rekrutierungskonzepten Logistikunternehmen dem durch den demografischen Wandel verschärften Fachkräftemangel begegnen können, um ihre Zukunftsfähigkeit im globalen Wettbewerb zu sichern.
- Analyse der Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt.
- Definition zentraler Begriffe der Rekrutierung und Personalbeschaffung.
- Identifikation und Ableitung zielgruppenspezifischer Rekrutierungsansätze für die Logistikbranche.
- Unterscheidung der Strategien für Nachwuchskräfte, erfahrene Fachkräfte und Diversitätsgruppen.
- Gegenüberstellung von Strategien und Herausforderungen im deutschen Markt und in den USA.
Auszug aus dem Buch
3.1 Rekrutierung von Nachwuchskräften
Die Zielgruppe der Nachwuchskräfte schließt alle ungelernten Mitarbeiter ein, die bisher nicht in der Logistikbranche tätig waren. Wenngleich es sich bei dieser Gruppe vorrangig um junge Nachwuchskräfte handelt, soll auch die Rekrutierung älterer, bisher nicht oder anders qualifizierter Zielgruppen nicht ausgeschlossen werden.
Eine geeignete Möglichkeit zur Gewinnung von Nachwuchskräften sind schulische Kooperationen. Im Rahmen einer solchen Kooperation besuchen beispielsweise bereits im Unternehmen tätige Auszubildende Schulen, um ihr Berufsbild vorzustellen und so das Interesse der Schüler zu wecken. Auch die Teilnahme an Ausbildungsmessen, die gezielt für die abschlussnahen Schülerjahrgänge veranstaltet werden, bietet einen Rahmen das eigene Unternehmen vorzustellen und erste Kontakte zu knüpfen. Gemäß einer Studie der VDI Gesellschaft Produktion und Logistik im Jahr 2012 konnte ermittelt werden, dass von 726 deutschen Logistikunternehmen bisher nur 12 % versuchen ihre Nachwuchskräfte über schulische Kooperationen zu gewinnen. Bis 2025 wird in Deutschland eine Intensivierung der Zusammenarbeit erwartet, sodass prognostiziert wird, dass sich diese Zahl auf etwa 23 % erhöhen wird. Für Grundschulen zeigt sich sogar ein noch stärkerer Anstieg mit 10 % im Jahr 2014 und 28 % im Jahr 2025.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung und Zielsetzung: Das Kapitel führt in die Herausforderungen des demografischen Wandels für die Logistikbranche ein und definiert das Ziel der Identifikation geeigneter Rekrutierungskonzepte.
2. Theoretische Grundlagen und Definitionen: Hier werden der demografische Wandel in der Erwerbsarbeit theoretisch beleuchtet und der Begriff der Rekrutierung wissenschaftlich definiert.
3. Zielgruppenspezifische Rekrutierung im demografischen Wandel am Beispiel der Logistik: Dieses Hauptkapitel entwickelt konkrete Rekrutierungsmaßnahmen für die drei Segmente Nachwuchskräfte, erfahrene Fachkräfte und Diversität.
4. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit eines strategischen, zukunftsorientierten Personalmanagements in Logistikunternehmen.
5. Anhang: Der Anhang beinhaltet eine übersichtliche Darstellung der identifizierten zielgruppenspezifischen Rekrutierungsansätze.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Logistikbranche, Rekrutierung, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Nachwuchskräfte, Fachkräfte, Diversität, Personalbeschaffung, Arbeitgeberattraktivität, berufliche Qualifizierung, Work-Life-Balance, Ausbildung, Recruiting, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Problematik, dass Logistikunternehmen aufgrund des demografischen Wandels mit einem zunehmenden Fachkräftemangel konfrontiert sind und bisher häufig keine geeigneten Rekrutierungskonzepte anwenden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen den demografischen Wandel, die Besonderheiten des Logistikarbeitsmarktes, Strategien zur Personalbeschaffung sowie die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, zielgruppenspezifische Rekrutierungsmaßnahmen zu identifizieren, mit denen Logistikunternehmen dem demografischen Wandel in der Praxis adäquat entgegenwirken können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung und der Auswertung bestehender Studien, um daraus praxisrelevante Rekrutierungsempfehlungen abzuleiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der theoretischen Grundlagen und die detaillierte Betrachtung der Zielgruppen Nachwuchskräfte, erfahrene Fachkräfte und Diversität inklusive konkreter Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich vor allem durch die Begriffe demografischer Wandel, Rekrutierung, Fachkräftemangel und Personalmarketing beschreiben.
Wie unterscheidet sich die Situation der Nachwuchsrekrutierung in Deutschland von den USA?
In den USA existiert das deutsche System der klassischen Berufsausbildung in dieser Form nicht, weshalb die Aneignung von Wissen eher über Schulen oder Colleges erfolgt, was den Zugang zu Unternehmen für Nachwuchskräfte erschwert.
Warum ist die Förderung von Diversität für Logistikunternehmen relevant?
Diversität, insbesondere die Anwerbung von ausländischen Fachkräften und weiblichen Arbeitskräften, ist notwendig, da die bisherige Fokussierung auf junge, männliche Nachwuchskräfte den steigenden Fachkräftebedarf nicht mehr decken kann.
- Citar trabajo
- Larissa Strate (Autor), 2015, Reagieren Logistikunternehmen angemessen auf den demografischen Wandel?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/311176
