Diese Arbeit ist im Rahmen der Veranstaltung „Mediation und außergerichtliche Streitschlichtung“ im Sommersemester 2014 an der Westfälischen Hochschule Campus Recklinghausen entstanden.
Ziel der Arbeit ist es, eine Mediationsstrategie auszuarbeiten, die im Fall Suhrkamp die Klagen der Parteien obsolet gemacht hätte.
Im Zuge der Ausarbeitung werden Methoden bzw. Strategien der Mediation untersucht, die zur Erreichung bestimmter Ziele hätten eingesetzt werden können.
Es werden allgemein anerkannte und verbreitete Vorgehensweisen dargestellt und auf den zu untersuchenden Fall des Suhrkamp Verlages modellhaft angewendet.
Zunächst werden der Streithergang und die Ausgangslage in Form einer Sachverhaltsdarstellung beschrieben, wobei den Interessen der Konfliktparteien, der Verantwortungen der Parteien bei der Entstehung des Konflikts sowie dem Konflikt selbst besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Ferner wird der vorliegende Konflikt in das von Glasl vorgeschlagene Modell der “Dynamik der Eskalation” eingeordnet und das Ergebnis analysiert.
In Kapitel 3 bietet eine kursorische Behandlung von Inhalt, Sinn und Zweck der Mediation/ Wirtschaftsmediation einen Einblick in das Verfahren.
Anschließend wird das Mediationsverfahren als solches erörtert, wobei eine Darstellung der grundlegenden Vorgehensweisen und der verfügbaren Strategien im Vordergrund steht. In Verbindung mit den zuvor aufgezeigten Konzepten werden in Kapitel 4 Lösungsmöglichkeiten entwickelt.
Schließlich wird in Kapitel 5 auf die Eigenschaften sowie auf die Fähig- und Fertigkeiten eines Mediators eingegangen, die unerlässlich sind, um eine erfolgreiche Streitbeilegung herbeizuführen.
Zu guter Letzt wird im sechsten Kapitel eine abschließende Zusammenfassung der Ergebnisse in Form eines Fazits vorgenommen (Kapitel 6).
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Darstellung der Ausgangslage
2.1. Sachverhalt und Verlauf des Konflikts
2.2. Interessen und Verantwortung der Konfliktparteien
2.2.1. Mehrheitsgesellschafterin
2.2.2. Minderheitsgesellschafter
2.3. Dynamik der Eskalation nach Glasl
2.4. Einordnung des Konflikts in das Eskalationsmodell
3. Was ist Mediation/ Wirtschaftsmediation?
4. Weg zur Lösungsfindung mittels Strategien
4.1 Strategien zur Zielerreichung
4.1.1. Mediation
4.1.2. Moderation
4.1.3. Weitere Strategiemodelle
4.2. Sinnvoller Einsatz von Strategien
5. Person des Mediators
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung einer Mediationsstrategie, die den langjährigen Gesellschafterkonflikt im Suhrkamp Verlag hätte deeskalieren und die gerichtlichen Klagen der Parteien überflüssig machen können. Die Untersuchung analysiert dazu den konkreten Konfliktverlauf unter Anwendung des Eskalationsmodells nach Glasl sowie theoretischer Grundlagen der Wirtschaftsmediation.
- Analyse des eskalierenden Konflikts zwischen den Gesellschaftern Unseld-Berkéwicz und Barlach.
- Einordnung des Konfliktverlaufs in das Eskalationsmodell nach Friedrich Glasl.
- Erörterung der Voraussetzungen und Methoden der Mediation und Moderation.
- Bewertung strategischer Lösungsansätze zur Prävention von Rechtsstreitigkeiten in Familienunternehmen.
Auszug aus dem Buch
2.3. Dynamik der Eskalation nach Glasl
Wie bereits in Abschnitt 2.2 festgestellt, sind nicht alle Konflikte gleich. Dennoch kann festgehalten werden, dass sie deutliche Ähnlichkeiten aufweisen, vor allem hinsichtlich ihres Ablaufs. Es können bestimmte Stadien identifiziert werden, in denen sich ein Konflikt befindet. Dies kann anhand einer Analyse der Beziehung der Konfliktparteien zueinander geschehen. Glasl hat eine solche in einem Phasenmodell der Eskalation vorgenommen und Stufen für einzelne Beziehungsstadien entwickelt. Das Modell hat neun Stufen, welche wiederum in drei Ebenen mit jeweils drei Abstufungen unterteilt sind. Aus der Untersuchung können sich angemessene Reaktionen ergeben. Eine Analyse soll im Anschluss an die Ausführungen zu diesem Modell vollzogen werden. Ohne jedoch auf die Inhalte der einzelnen Klagen einzugehen, wird angenommen, dass diese zur weiteren Eskalation des Konflikts beigetragen haben.
Glasl beschreibt den Eskalationsprozess als "eine Abwärtsbewegung", "eine Bewegung über Stromschnellen, die zu einer zunehmenden sozialen Turbulenz führt." Begründet liegt diese Darstellung darin, dass sich die Konfliktparteien "auf einem abschüssigen Gelände [bewegen], das steiler wird und wenig Halt bietet".
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung skizziert den Rahmen der Arbeit, benennt das Ziel der Erarbeitung einer Mediationsstrategie für den Fall Suhrkamp und erläutert den methodischen Aufbau der Untersuchung.
2. Darstellung der Ausgangslage: Dieses Kapitel liefert eine chronologische Aufarbeitung des Konflikts, analysiert die asymmetrischen Interessen der Gesellschafter und ordnet den Fall mittels Glasls Phasenmodell der Eskalation ein.
3. Was ist Mediation/ Wirtschaftsmediation?: Es wird ein kurzer Einblick in Sinn, Zweck und Grundprinzipien des Mediationsverfahrens sowie die Eigenverantwortlichkeit der Parteien gegeben.
4. Weg zur Lösungsfindung mittels Strategien: Hier werden Mediation und Moderation als Strategien zur Konfliktbehandlung detailliert erläutert, ihre Voraussetzungen geprüft und auf den Fall Suhrkamp angewendet.
5. Person des Mediators: Dieses Kapitel behandelt die erforderlichen persönlichen Haltungen und Kompetenzen eines Mediators, die für eine prozedurale Gerechtigkeit und das Gelingen der Vermittlung essenziell sind.
6. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung, in der konstatiert wird, dass eine frühzeitige Mediation viele Eskalationsstufen und den resultierenden Imageschaden hätte verhindern können.
Schlüsselwörter
Mediation, Wirtschaftsmediation, Gesellschafterkonflikt, Suhrkamp Verlag, Konflikteskalation, Friedrich Glasl, Moderation, Unternehmensführung, Streitbeilegung, Strategieentwicklung, Interessenkonflikt, Prozedurale Gerechtigkeit, Allparteilichkeit, Konfliktmanagement, Unternehmensnachfolge.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Aufarbeitung und Lösungsfindung für den eskalierenden Gesellschafterstreit beim Suhrkamp Verlag unter Zuhilfenahme von Mediationskonzepten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Konfliktdynamik in Familienunternehmen, die Anwendung des Eskalationsmodells nach Glasl sowie der Vergleich von Moderations- und Mediationsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, eine Strategie aufzuzeigen, mit der der Konflikt zwischen Ulla Unseld-Berkéwicz und Hans Barlach hätte gelöst werden können, bevor er zu massiven rechtlichen Auseinandersetzungen führte.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive und analytische Methode verwendet, die auf der Aufarbeitung des medialen Konfliktverlaufs und der Anwendung wissenschaftlicher Modelle aus dem Konfliktmanagement basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Ausgangslage und des Konfliktverlaufs, die Erläuterung der Mediations- und Moderationsverfahren sowie die Definition der spezifischen Rolle und Anforderungen an einen Mediator.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Mediation, Konflikteskalation, Wirtschaftsmediation und die Fallstudie Suhrkamp charakterisiert.
Warum schlägt der Autor Mediation als Lösungsansatz vor?
Der Autor argumentiert, dass Mediation eine konstruktive Aufarbeitung der zugrunde liegenden Interessen ermöglicht und so die zerstörerische Dynamik gerichtlicher Streitverfahren hätte abwenden können.
Wie bewertet der Autor die Rolle des Konflikts im Falle Suhrkamp?
Der Autor sieht den Konflikt als systemische Dynamik, die durch das Zusammenprallen asymmetrischer Gesellschafterinteressen und mangelnde frühzeitige Vermittlungsansätze zur totalen Eskalation führte.
- Quote paper
- Malte Scheske (Author), 2014, Erarbeitung einer Mediationsstrategie im Falle Suhrkamp, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312926
