Vor dem Hintergrund des stetigen Wandelns in der Arbeitswelt werden heute Unternehmen und Arbeitnehmer vor neue Herausforderungen gestellt. So müssen Unternehmen in wirtschaftlich schlechten Zeiten ihre Personaldecke ausdünnen und bei anziehender Konjunktur wieder aufstocken. Dieser rapide Wandel führt dazu, dass Beschäftigte und Unternehmen in größerer Unsicherheit leben und lernen müssen, sich ständig neu zu vermarkten.
Flexibilität und Mobilität sind heute genauso selbstverständlich wie Privatisierung und Rationalisierung. Die wenigsten Entlassungen haben etwas mit der persönlichen Leistung zu tun. Kündigung soll nicht als Endstation, sondern als Neuanfang begriffen werden, denn jeder Wandel bringt auch neue Chancen. Genau hier setzt das Outplacement an. Hier beginnt eine nachhaltige und gezielte Neupositionierung der Betroffenen am Arbeitsmarkt.
Zielsetzung dieser Arbeit ist es, dem Leser den Begriff „Outplacement“ zu erörtern und ihm einen praxisorientierten Überblick über die unterschiedlichen Konzepte des Outplacements darzulegen. Ferner sollen Nutzen und praktische Erfahrungen von Unternehmen und Arbeitnehmern betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Der Begriff „Outplacement“ und seine Bedeutung
- Begriffsdefinition „Outplacement“
- Outplacement als Teil der Unternehmenskultur
- Konzept „Outplacement“
- Formen der Outplacement-Beratung
- Das Individual-/Einzeloutplacement
- Das Individual-/Einzeloutplacement
- Das Gruppenoutplacement
- Externes und internes Outplacement
- Nutzen des Outplacement
- Nutzen für den Arbeitnehmer
- Nutzen für das Unternehmen
- Praktisches Beispiel am Volkswagen
- Schlussteil
- Kritische Betrachtung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, dem Leser den Begriff „Outplacement“ näherzubringen und einen praxisorientierten Überblick über die verschiedenen Konzepte des Outplacements zu bieten. Zudem werden Nutzen und praktische Erfahrungen von Unternehmen und Arbeitnehmern beleuchtet.
- Begriffsdefinition und Bedeutung von Outplacement
- Outplacement als Bestandteil der Unternehmenskultur
- Das Konzept und die Phasen des Outplacement-Prozesses
- Formen der Outplacement-Beratung: Individual- vs. Gruppenoutplacement, externes vs. internes Outplacement
- Nutzen von Outplacement für Arbeitnehmer und Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die sich aus dem Wandel in der Arbeitswelt und den damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen und Arbeitnehmer ergibt. Die Arbeit verfolgt das Ziel, den Begriff „Outplacement“ zu erklären und einen Überblick über die verschiedenen Konzepte zu geben. Die Vorgehensweise beschreibt die Struktur der Arbeit.
- Der Begriff „Outplacement“ und seine Bedeutung: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Outplacement“ und beleuchtet die Bedeutung von Outplacement als Teil der Unternehmenskultur. Es wird erläutert, dass Outplacement nicht als negative Maßnahme verstanden werden sollte, sondern als Hilfe zur konfliktfreien Trennung und Suche nach einer neuen Anstellung.
- Konzept „Outplacement“: Das Kapitel erläutert das Konzept von Outplacement, das die Unterstützung von gekündigten Arbeitnehmern bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz und die konfliktarme Umsetzung des Trennungsprozesses umfasst. Es werden vier Phasen des Outplacement-Prozesses beschrieben: die Vorbereitung, die Analyse der Stärken und Schwächen, die Bewerbungskampagne und die Unterstützung bei der Integration in den neuen Arbeitsplatz.
- Formen der Outplacement-Beratung: Dieses Kapitel widmet sich den verschiedenen Formen der Outplacement-Beratung. Es unterscheidet zwischen Individual- und Gruppenoutplacement sowie zwischen externem und internem Outplacement.
- Nutzen des Outplacement: Dieses Kapitel beleuchtet die Vorteile von Outplacement sowohl für den Arbeitnehmer als auch für das Unternehmen. Es werden Punkte wie die Steigerung der Motivation des Arbeitnehmers, die Verbesserung des Images des Unternehmens und die Reduzierung der Kosten für die Trennung durch Outplacement hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Outplacements, einem wichtigen Instrument im Kontext von Personalabbau und Trennungsprozessen. Zentrale Themen sind die Begriffsdefinition, die verschiedenen Formen und Konzepte des Outplacements, der Nutzen für Arbeitnehmer und Unternehmen, sowie die Einbettung von Outplacement in die Unternehmenskultur. Weitere wichtige Aspekte sind die Phasen des Outplacement-Prozesses, die Rolle des Outplacement-Beraters und die Bedeutung von Freiwilligkeit und Transparenz.
- Arbeit zitieren
- Jens Thomas (Autor:in), 2014, Outplacement. Konzept und praktische Erfahrungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/313081
