Jedes Unternehmen strebt nach Nachhaltigkeit und finanziellem Erfolg. Dabei ist es unerlässlich, ob es sich um einen Betreiber eines kleinen Restaurants handelt oder um einen Weltkonzern. Im Endeffekt sind es immer dieselben Kernziele, die verfolgt werden. Unterschieden werden diese nur in ihrer finanziellen Ausprägung. Doch bevor von Erfolg gesprochen werden kann, steht schlicht das Überleben am Markt im Vordergrund. Auch das ist eine wertvolle Kunst, denn viele Unternehmen verschwinden schon nach kurzer Zeit, bevor sie überhaupt ihr mögliches Potenzial ausspielen konnten.
Doch wie erreicht man nun seine ausgeschriebenen Ziele? Innovationsfähigkeit, Engagement, Einsatz und fachliche Kompetenz sind sicherlich Eigenschaften die erfolgversprechend klingen. Doch die richtige und gezielte Anwendung dieser Eigenschaften macht erst den Unterschied aus. Der hier zu nennende Schlüsselbegriff ist folglich die Strategie. „Strategie ist die Kunst und die Wissenschaft, alle Kräfte eines Unternehmens so zu entwickeln und einzusetzen, dass ein möglichst profitables und langfristiges Überleben gesichert wird.“ Es existiert eine Vielzahl an Methoden, um dieses Ziel zu erreichen. Diese werden in der Unternehmenssteuerung als strategische Instrumente bezeichnet.
Im Rahmen dieser Studienarbeit werden zwei dieser Instrumente ausführlich beschrieben und erläutert. Das erste Instrument ist die „Konkurrenzanalyse“. Als zweites Instrument wird die „SWOT-Analyse und Normstrategien“ dienen. Zunächst wird mit einer umfassenden theoretischen Darstellung begonnen. Es folgt eine Veranschaulichung des jeweiligen Instruments anhand des Automobilherstellers BMW. Diese Kombination aus theoretischer und praktischer Darstellung ermöglicht eine optimale Vermittlung der einzelnen Bestandteile. Abgeschlossen wird diese Arbeit mit einem kritischen Fazit und der Schlussbemerkung.
Gliederung
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Instrumente
2.1 Die Konkurrenzanalyse
2.1.1 Konkurrenten identifizieren
2.1.2 Konkurrenten analysieren
2.1.3 Konkurrenz-Markt-Schema
2.1.4 Konkurrenz-Angebots-Matrix
2.2. Die SWOT-Analyse
2.2.1 Analyse der externen Umwelt
2.1.1.1 Chancen
2.1.1.2 Risiken
2.2.2 Interne Analyse des Unternehmens
2.2.2.1 Stärken
2.2.2.2 Schwächen
2.2.3 Normstrategien
2.2.4 Kritik am Instrument
3. Vorstellung von BMW
4. Die Konkurrenzanalyse am Beispiel BMW
4.1 Identifikation der Konkurrenz von BMW
4.1.1 Existierende Konkurrenz
4.1.2 Potentielle Konkurrenz
4.2 Analyse der Konkurrenz von BMW
4.2.1 Der Dreikampf in der Oberklasse
4.2.2 Unterschiede in den Portfolios
5. Die SWOT-Analyse am Beispiel BMW
5.1 BMW - Chancen
5.2 BMW - Risiken
5.3 BMW - Stärken
5.4 BMW - Schwächen
5.5 Normstrategien
6. Schlussbemerkung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die praktische Anwendbarkeit strategischer Managementinstrumente, konkret der Konkurrenzanalyse und der SWOT-Analyse, anhand der Unternehmenssteuerung der BMW Group zu demonstrieren. Dabei wird untersucht, wie durch eine systematische Erfassung interner Stärken und Schwächen sowie externer Marktchancen und Risiken fundierte strategische Handlungsempfehlungen für ein globales Premiumunternehmen abgeleitet werden können.
- Theoretische Fundierung der Konkurrenz- und SWOT-Analyse.
- Detaillierte Identifikation und Analyse der Wettbewerber von BMW.
- Gegenüberstellung interner Faktoren und externer Markteinflüsse auf den Automobilhersteller.
- Ableitung von Normstrategien zur Sicherung der Marktposition im Premiumsegment.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Analyse der externen Umwelt
„Hierbei werden Trends und Entwicklungen in der Unternehmensumwelt ermittelt. In der allgemeinen Unternehmensumwelt sind ökonomische, politische und demographische Trends aufzuspüren.“11 Die ermittelten Trends können unmittelbar als Chancen oder als Bedrohungen für das Unternehmen eingestuft werden. Daraus lassen sich aber noch nicht Handlungsmöglichkeiten ableiten, denn dies ist erst mit der Kombination von Stärken und Schwächen möglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung verdeutlicht die Notwendigkeit strategischer Instrumente für nachhaltigen Erfolg und beschreibt den Aufbau der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen der Instrumente: Dieses Kapitel erläutert die methodischen Ansätze der Konkurrenzanalyse und der SWOT-Analyse als zentrale Steuerungsinstrumente.
3. Vorstellung von BMW: Es wird ein kurzer Überblick über die Historie und die aktuelle Marktposition der BMW Group gegeben.
4. Die Konkurrenzanalyse am Beispiel BMW: Hier wird die Wettbewerbssituation von BMW analysiert, unterteilt in existierende und potenzielle Marktteilnehmer.
5. Die SWOT-Analyse am Beispiel BMW: Dieses Kapitel verknüpft die internen Potenziale des Unternehmens mit den externen Marktbedingungen und leitet daraus spezifische Normstrategien ab.
6. Schlussbemerkung: Die Arbeit schließt mit einer Reflexion über die essenzielle Bedeutung der strategischen Analyse für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Unternehmenssteuerung, Strategie, Konkurrenzanalyse, SWOT-Analyse, BMW, Wettbewerbsvorteil, Normstrategien, Marktanalyse, Premiumsegment, Automobilindustrie, Marktpotenzial, Risikomanagement, Strategische Planung, Unternehmensumwelt, Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Analyseinstrumente zur effektiven Unternehmenssteuerung am Beispiel des Automobilherstellers BMW.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Konkurrenzanalyse, die SWOT-Analyse sowie die Ableitung von Normstrategien aus diesen Daten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische Beschreibung der Instrumente und deren praktische Anwendung, um die strategische Ausrichtung eines Konzerns wie BMW besser zu verstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt Literaturrecherche zur theoretischen Herleitung und wendet diese Methoden dann in einer Fallstudie auf die BMW Group an.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen erläutert und im Anschluss eine umfassende Analyse von BMW hinsichtlich Konkurrenz, Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen durchgeführt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Strategie, Wettbewerb, Marktanteil, SWOT-Analyse, Unternehmensumwelt und BMW.
Wie unterscheidet BMW zwischen existierenden und potenziellen Konkurrenten?
Existierende Konkurrenten bedienen ähnliche Zielgruppen mit vergleichbaren Produkten, während potenzielle Konkurrenten neue Marktteilnehmer, wie etwa asiatische Hersteller oder Carsharing-Anbieter, umfassen.
Warum ist die SWOT-Methode laut Autor methodisch kritisch zu betrachten?
Der Autor weist darauf hin, dass die Methode subjektive Bewertungen zulässt und dazu neigt, interne und externe Faktoren oft ungleich zu gewichten.
- Citar trabajo
- Alexander Bodev (Autor), 2015, Unternehmenssteuerung. Der erfolgreiche Einsatz von Strategieinstrumenten wie Konkurrenz- und SWOT-Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314061
