Ziel dieser Arbeit ist es, Affinitäten und insbesondere Differenzen der beiden Konzeptionen von strategischem und sozialem Unternehmertum offen zu legen. In der folgenden Arbeit wird zunächst näher auf den Bereich Strategic Entrepreneurship eingegangen. Anhand der Definitionen und der historischen Entwicklung wird ein Überblick verschafft, ehe anschließend das Konzept erläutert wird. Dabei setzt sich die Arbeit insbesondere mit den Charaktereigenschaften und der Rolle des Entrepreneurs auseinander sowie mit den unternehmerischen Gelegenheiten, Ressourcen, diversen Umwelteinflüssen und der Koordination des Unternehmens. Anschließend wird auf gleicher Art SE veranschaulicht. Schlussendlich werden in Kapitel vier die zuvor gesammelten Aspekte gegenübergestellt und kritisch verglichen.
Das Interesse an Entrepreneurship hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Besonders der Begriff Social Entrepreneurship (SE), ein Teilbereich des Entrepreneurship, gewinnt in Deutschland zunehmend an Popularität. Wissenschaft, Medien und Öffentlichkeit sprechen dem sozial-orientiertem Unternehmertum eine wachsende Bedeutung zu.
In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, inwiefern sich SE von Strategic Entrepreneurship abhebt. Sind die Unterschiede größer als zunächst erwartet? Oder lässt sich die soziale Mission doch besser mit dem strategischen Geschäftskonzept vereinen? Eine Konvergenztheorie liefert FALTIN: „Der Unterschied zwischen den Social Entrepreneurs und den Business Entrepreneurs ist bei genauerer Betrachtung kleiner als er in der öffentlichen Diskussion gesehen wird.“
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Strategic Entrepreneurship
2.1 Begriffserklärung
2.2 Historische Entwicklung
2.3 Konzept
2.3.1 Strategic Entrepreneur
2.3.2 Unternehmerische Gelegenheit
2.3.3 Ressourcen
2.3.4 Umwelt
2.3.5 Organisation
2.4 Die Rolle des Strategic Entrepreneur
3 Social Entrepreneurship
3.1 Begriffserklärung
3.2 Historische Entwicklung
3.3 Konzept
3.3.1 Social Entrepreneur
3.3.2 Unternehmerische Gelegenheit
3.3.3 Ressourcen
3.3.4 Umwelt
3.3.5 Organisation
3.4 Die Rolle des Social Entrepreneur
4 Kritische Gegenüberstellung von Strategic und Social Entrepreneurship
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelor-Thesis verfolgt das Ziel, die Konzepte des Strategic Entrepreneurship und des Social Entrepreneurship kritisch zu vergleichen, um ihre Gemeinsamkeiten sowie Differenzen bei der unternehmerischen Umsetzung offenzulegen.
- Grundlagen und Definitionen des Entrepreneurship
- Historische Entwicklung beider Konzepte
- Struktureller Vergleich der unternehmerischen Faktoren (Ressourcen, Umwelt, Organisation)
- Rollenanalyse des Strategic und Social Entrepreneurs
- Kritische Gegenüberstellung der Zielsetzungen und Erfolgsbewertungen
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffserklärung
Der Begriff Entrepreneurship stammt von dem französischen Wort ‚entreprendre‘ ab, welches sinngemäß als ‚etwas unternehmen‘ oder ‚in die eigenen Hände nehmen‘ übersetzt wird. Bis zum heutigen Zeitpunkt gibt es kein zutreffendes Synonym für Entrepreneurship. In nahezu allen Werken der englischsprachigen Literatur wird der Unternehmer als Entrepreneur, ebenso das Unternehmertum als Entrepreneurship übersetzt.
SCHUMPETER bezeichnet Entrepreneurship als unternehmerisches Handeln. Er legt großen Wert auf die Unterscheidung zwischen Kapitalgeber und Unternehmer. Den Entrepreneur sieht er als Innovator, der in seinem Umfeld neue Möglichkeiten und Kombinationen wahrnimmt, diese durchsetzt und somit den stabilen Markt aus dem Gleichgewicht bringt. Als Motor der Wirtschaft sieht der österreichische Ökonom den Prozess der kreativen Zerstörung. Bei diesem Prozess werden Wachstum und Entwicklung einer Volkswirtschaft durch eine ständige Neugestaltung von Gütern und Produktionsabläufen angetrieben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung motiviert das Thema und stellt die Forschungsfrage nach den Unterschieden und Gemeinsamkeiten zwischen Strategic und Social Entrepreneurship.
2 Strategic Entrepreneurship: Dieses Kapitel erläutert die Definitionen, die historische Entwicklung sowie das Konzept des strategischen Unternehmertums, inklusive der Rolle des Unternehmers.
3 Social Entrepreneurship: Hier wird der Bereich des sozialen Unternehmertums detailliert betrachtet, von der Begriffsfindung bis hin zu den verschiedenen Organisationsformen wie Non-Profit oder Hybrid-Modellen.
4 Kritische Gegenüberstellung von Strategic und Social Entrepreneurship: Dieses Kernkapitel vergleicht beide Disziplinen anhand ausgewählter Kriterien, um Affinitäten und Unterschiede systematisch gegenüberzustellen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt, dass trotz identischer Grundstrukturen die jeweilige Zielsetzung zu signifikant unterschiedlichen Ausprägungen führt.
Schlüsselwörter
Strategic Entrepreneurship, Social Entrepreneurship, Innovation, Wertschöpfung, Unternehmer, Kreative Zerstörung, Businessplan, Non-Profit, Hybrid-Modell, Ressourcen, Marktanalyse, Finanzierung, gesellschaftlicher Nutzen, Risikobereitschaft, Unternehmertum
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer kritischen Gegenüberstellung der beiden Begriffe Strategic Entrepreneurship und Social Entrepreneurship.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Zentrale Themen sind die Begriffsdefinitionen, die historische Entwicklung der Konzepte, die Rollen der jeweiligen Entrepreneure sowie deren Organisations- und Finanzierungsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Affinitäten und insbesondere Differenzen zwischen den beiden Konzeptionen aufzuzeigen und zu prüfen, inwieweit sie sich in der Praxis voneinander abheben.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die mittels Literaturanalyse bestehende wissenschaftliche Konzepte und Definitionen systematisch vergleicht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Erläuterung des Strategic Entrepreneurship, des Social Entrepreneurship sowie einer anschließenden kritischen Gegenüberstellung in Kapitel vier.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Innovation, soziale Wertschöpfung, Ressourcenkombinationen, unternehmerische Gelegenheiten und gesellschaftlicher Mehrwert.
Warum spielt die Organisationsform für Social Entrepreneurs eine so große Rolle?
Da die Motivation bei Social Entrepreneurs primär auf einem sozialen Ziel basiert, muss die gewählte Organisationsform (Non-Profit, For-Profit oder Hybrid) effizient genug sein, um dieses soziale Ziel unter den gegebenen Ressourcenbeschränkungen zu erreichen.
Worin besteht laut Arbeit der entscheidende Unterschied zwischen den beiden Konzepten?
Der entscheidende Unterschied liegt in der Zielsetzung: Während beim Strategic Entrepreneurship die private Wertaneignung und ökonomische Gewinne im Fokus stehen, richtet sich das Social Entrepreneurship auf die nachhaltige Lösung gesellschaftlicher Probleme aus.
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- Sophia Fischer (Author), 2013, Kritische Gegenüberstellung von strategischem und sozialem Unternehmertum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/314112
