In dieser Hausarbeit zum Thema „Diversity Management“ in der Arbeitswelt möchte ich auf folgende Fragen eingehen und mich damit im Hinblick auf aktuelle Problematiken kritisch auseinandersetzten: Wie lässt sich Diversität managen, um Vorteile daraus zu gewinnen? Woher stammt der Gedanke, die persönlichen Charakteristika eines jeden Menschen zu betrachten und einfließen zu lassen? Gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Potentiale auszuschöpfen und was ist der genaue Nutzen eines Diversity Managements?
„Wir sind der festen Überzeugung, dass international gemischte Teams, bestehend aus Menschen unterschiedlichster Kulturen, kreativer arbeiten und insgesamt produktiver sind als homogene Teams“. So beschreibt Ingo Holstein, Personalleiter der Continental AG, einem der weltweit führenden Automobilzulieferer, seine Sicht zur Diversität.
Auch angesichts der jüngsten Entwicklungen am deutschen Arbeitsmarkt, welcher letztendlich auch stark durch die Globalisierung beeinflusst wird, nimmt die Bedeutung des Themas in Deutschland und in ganz Europa deutlich zu. Daher befasst sich die vorliegende Arbeit näher mit dieser Thematik.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition: „Diversity Management“
3. Entstehung und Entwicklung
4. Diversität in unterschiedlichen Dimensionen
4.1 Schema nach Gardenswartz und Rowe
4.2 Schema nach EU-Vertrag
5. Ziele, Nutzen und Motivation für Unternehmen
5.1 Nutzen des Diversity Managements
5.2 Motivation für Unternehmen
6. Diversity Management in der Realität
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Konzept des Diversity Managements, definiert dessen Grundlagen und beleuchtet die historische Entwicklung sowie die ökonomischen Vorteile für Unternehmen in einer globalisierten Arbeitswelt. Dabei wird analysiert, inwiefern Vielfalt als strategischer Erfolgsfaktor genutzt werden kann und wie der aktuelle Status der Umsetzung in deutschen Unternehmen zu bewerten ist.
- Grundbegriffe und Definition von Diversity Management
- Historischer Ursprung in den US-Bürgerrechtsbewegungen
- Strukturmodelle zur Einordnung von Diversitätsdimensionen
- Ökonomischer Nutzen und Wertschöpfung durch Humankapital
- Empirischer Status quo in deutschen Großunternehmen
Auszug aus dem Buch
Entstehung und Entwicklung
Um überhaupt Vorteile aus einer breit geschichteten Belegschaft zu ziehen, musste zunächst damit begonnen werden, die unterschiedlichen Minderheiten innerhalb der Gesellschaft anzuerkennen und sie als gleichwertig zu akzeptieren und zu integrieren. Dieser Prozess hat in den USA und Europa viele Jahre gekostet und dauert in einigen Regionen bis zum heutigen Tage an.
Im Allgemeinen ist der Gedanke zur Nutzung und zur Bedeutung der Vielfalt innerhalb einer Lebens- und Arbeitsgemeinschaft ist noch relativ neu. Man beschäftigt sich mit diesem Thema seit den afroamerikanischen Bürgerrechtsbewegungen in den USA in den 1960er Jahren. Diese werden als der Grundstein des heutigen Diversity Managements angesehen und sorgten für Chancengleichheit insbesondere bei Frauen und Menschen mit anderer Hautfarbe.
Angeführt vom Baptistenpfarrer Dr. Martin Luther King führten sie zur Gleichstellung der schwarzen Bevölkerung der Vereinigten Staaten, welche trotz der Sklavenbefreiung 1863 durch Abraham Lincoln noch knapp ein Jahrhundert unter einer Separierung der Rassen zu leiden hatte.
Und dies obwohl der ursprüngliche Gedanke zur Gleichberechtigung schon 1776 in der Präambel der amerikanischen Unabhängigkeitserklärung verankert gewesen ist. Dort heißt es, dass alle Menschen gleich geschaffen seien und von Natur aus gleichberechtigt seien.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Der Autor führt in das Thema Diversität ein und beleuchtet die Relevanz für moderne, international ausgerichtete Unternehmen.
Definition: „Diversity Management“: Es erfolgt eine begriffliche Herleitung, wobei Diversity als Vielfalt und Management als strategische Führung einer heterogenen Belegschaft verstanden wird.
Entstehung und Entwicklung: Dieses Kapitel zeichnet die historische Genese von den Bürgerrechtsbewegungen der 1960er Jahre in den USA bis zur rechtlichen Verankerung der Gleichberechtigung nach.
Diversität in unterschiedlichen Dimensionen: Verschiedene wissenschaftliche Schemata (Gardenswartz/Rowe und EU-Vertrag) werden genutzt, um die vielfältigen Dimensionen der menschlichen Persönlichkeit zu strukturieren.
Ziele, Nutzen und Motivation für Unternehmen: Die Arbeit analysiert ökonomische Vorteile wie Wettbewerbsfähigkeit und Humankapital und diskutiert die Herausforderungen bei der Umsetzung in der Unternehmenspraxis.
Diversity Management in der Realität: Anhand einer Benchmark-Analyse von 30 börsennotierten Unternehmen wird der Status quo der Umsetzung von Diversity Management in Deutschland untersucht.
Fazit: Das Fazit unterstreicht die Notwendigkeit von Diversity Management als unverzichtbaren Erfolgsfaktor für global agierende Unternehmen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Diversität, Humankapital, Vielfalt, Chancengleichheit, Arbeitswelt, Unternehmensführung, Diskriminierung, Globalisierung, Wirtschaftsunternehmen, Personalleitung, Wettbewerbsvorteil, Minderheiten, Gleichberechtigung, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Diversity Management als strategisches Instrument zur Führung und Entwicklung einer vielfältigen Belegschaft in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Neben der Definition und historischen Einordnung der Diversity-Bewegung stehen Dimensionen der Vielfalt sowie deren ökonomischer Nutzen und die praktische Umsetzung in deutschen Unternehmen im Fokus.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Nutzen von Diversity Management aufzuzeigen und die Frage zu klären, warum Vielfalt ein wesentlicher Faktor für den Erfolg von Unternehmen darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Auswertung bestehender Benchmarks und Berichte über die Diversitätspraxis in Deutschland.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Einordnungen der Diversitätsdimensionen sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Motivation und dem konkreten Nutzen für Organisationen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Humankapital, Wettbewerbsfähigkeit, Gleichberechtigung und Organisationsentwicklung geprägt.
Was besagt die Theorie nach Gardenswartz und Rowe?
Das Modell unterscheidet zwischen internen, unveränderbaren Dimensionen (z. B. Alter, Geschlecht) und externen, veränderbaren Dimensionen der Persönlichkeit.
Wie schneiden deutsche Unternehmen in der Untersuchung ab?
Die Analyse zeigt, dass eine signifikante Anzahl großer deutscher Aktiengesellschaften bei der Implementierung zentraler Diversity-Ansprechpartner noch zurückhaltend agiert, jedoch eine positive Tendenz erkennbar ist.
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- Thomas Goly (Author), 2014, Diversity Management. Gemeinsam erfolgreich arbeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/315133
