Die vorliegende Arbeit beinhaltet eine Literaturrecherche zur strukturellen Vorgehensweise bei der Implementierung eines Lean Management-Konzepts in produzierenden Unternehmen.
Als Einführung wird zu einer möglichen Lean Management-Implementierung motiviert, indem neben den allgemeinen theoretischen Grundlagen des Lean Managements auch Erfolgszahlen und -fakten durch die erfolgreiche Implementierung dargelegt werden.
Die Thematik wird dabei von der Historie des Lean Managements aus aufgegriffen und enthält wesentliche Eigenschaften hinsichtlich der Prinzipien des Lean Managements. Die Einführung ist in Richtung einer möglichen Implementierung als Vorbereitung des Themas in Kapitel 3 zugeschnitten.
Das ganze Kapitel 2 ist eine Zusammenstellung allgemeiner Fachliteratur. Das Kapitel 3 widmet sich gänzlich der Lean-Implementierung. Dafür wurden als Primärliteratur die Werke „Lean Thinking“ von Womack & Jones und „Journey To Lean“ von Drew, McCallum & Roggenhofer zunächst kurz wiedergegeben.
Die darauffolgenden Unterkapitel behandeln die strukturelle Vorgehensweise bei der Implementierung im operationellen und im strategischen Sinn. Die Implementierung der Primärliteratur wird hier erweitert. Hierbei wird zum einen auf die Umstrukturierung in der Produktion eingegangen, zum anderen aber stehen hier auch die typischen psychologischen und akzeptanzbedingten Barrieren in Change-Prozessen im Fokus.
Dabei wurde eine Auswahl an Sekundärliteratur verwendet, die eben diese Punkte thematisieren. Punkte aus der Literatur werden durch eigene Erkenntnisse und Erfahrungen als eigener Beitrag ergänzt. Ein Fazit gibt einen kurzen Überblick über die gesamte Arbeit zur strukturellen Vorgehensweise zur Lean-Implementierung, spiegelt die wesentlichen Herausforderungen wider und gibt einen kurzen Ausblick in die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einleitung
- Motivation zur Implementierung
- Grundlagen hinsichtlich der Lean-Implementierung
- Zahlen, Daten, Fakten
- Implementierungstreiber aus der Unternehmensumwelt
- Vorgehensweisen zur Implementierung
- Implementierung in der Primärliteratur
- Implementierung nach Womack und Jones
- Implementierung nach Drew, McCallum und Roggenhofer
- Verschwendung
- Wertstromdesign
- Veränderungsmanagement im Management
- Mitarbeitermotivation
- Implementierung in der Primärliteratur
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der strukturellen Vorgehensweise bei der Implementierung eines Lean Managementkonzepts in produzierenden Unternehmen. Ziel ist es, die verschiedenen Ansätze und Methoden zur Implementierung von Lean Management aus der Literatur aufzuzeigen und deren Anwendungsmöglichkeiten zu erläutern. Darüber hinaus werden die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Lean-Implementierung beleuchtet.
- Theoretische Grundlagen des Lean Managements
- Praxisnahe Implementierung von Lean Management in Unternehmen
- Analyse verschiedener Implementierungsansätze
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Lean-Implementierung
- Veränderungsmanagement und Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Das erste Kapitel gibt eine einführende Motivation für die Lean-Implementierung. Es werden die allgemeinen Grundlagen des Lean Managements, Erfolgszahlen und -fakten sowie die historische Entwicklung dargestellt. Kapitel zwei konzentriert sich auf die verschiedenen Vorgehensweisen zur Implementierung von Lean Management. Es werden die Ansätze von Womack & Jones und Drew, McCallum & Roggenhofer vorgestellt, sowie die Bedeutung von Verschwendung, Wertstromdesign, Veränderungsmanagement und Mitarbeitermotivation erläutert.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit behandelt die wichtigsten Schlüsselwörter im Zusammenhang mit der Lean-Implementierung, wie z.B. Lean Management, Wertstromdesign, Verschwendung, Veränderungsmanagement, Mitarbeitermotivation und Implementierungstreiber. Die Arbeit fokussiert sich auf die Analyse und die strukturelle Vorgehensweise bei der Implementierung von Lean Management in Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Wie implementiert man Lean Management erfolgreich in einem Unternehmen?
Die Implementierung erfordert eine strukturelle Vorgehensweise, die sowohl strategische Planung als auch operative Umstrukturierung umfasst, basierend auf Konzepten wie „Lean Thinking“.
Was sind die zentralen Prinzipien des Lean Managements?
Zu den Kernprinzipien gehören die Identifikation des Wertstroms, die Vermeidung von Verschwendung (Muda) und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung (Kaizen).
Welche Rolle spielt das Wertstromdesign?
Wertstromdesign ist ein Werkzeug zur Visualisierung von Prozessen, um Verschwendung sichtbar zu machen und den Material- und Informationsfluss zu optimieren.
Was sind typische Barrieren bei der Lean-Implementierung?
Häufige Barrieren sind psychologische Widerstände gegen Veränderungen, mangelnde Akzeptanz im Management und eine unzureichende Motivation der Mitarbeiter.
Warum ist Change Management für Lean-Prozesse wichtig?
Lean Management ist nicht nur eine technische Umstellung, sondern ein kultureller Wandel. Change Management hilft dabei, Ängste abzubauen und die Mitarbeiter aktiv in den Prozess einzubinden.
- Quote paper
- Christian Müller (Author), 2016, Vorgehensweisen bei der Implementierung eines Lean Management-Konzepts in produzierenden Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/315396
