Die Einführung der BSC kann erst dann als erfolgreich bewertet werden, wenn auch eine neue Arbeitsweise, inkl. Denk- und Verhaltensweise, entsteht und somit ein Kulturwandel stattfindet. Dabei hängt ein solcher Erfolg wesentlich von der
Veränderungsbereitschaft der Führungskräfte und der Mitarbeiter sowie weiter noch von der allgemeinen emotionalen Einstimmung auf den Unternehmenswandel ab.
Damit alle Mitarbeiter unternehmensweit zu den gleichen Schlussfolgerungen gelangen wie die Führungsebene, die Kernbotschaften für alle im Unternehmen klar nachvollziehbar sind und Maßnahmen engagiert unterstützt werden, können sich ergänzende und zusammenspielende Komponenten und Change Management Methoden zum Einsatz kommen.
Mit Hilfe der vorliegenden Arbeit soll gezeigt werden, dass die Balanced Scorecard ein System voneinander abhängiger, aus der Strategie abgeleiteter Zielsetzungen, Messgrößen und Aktionen darstellt, welche in ihrer Gesamtheit die Strategie der
Unternehmung zu ihrer erfolgreichen Erreichung beschreiben.
Im Rahmen der Bachelorarbeit soll die Frage beantwortet werden, wie die BSC als ein Instrument zur innovativen Umsetzung von Managementstrategien eingesetzt werden
kann. Bedenkt man, dass die Balanced Scorecard seit über 20 Jahren als Performance Measurement System von diversen Unternehmen genutzt wird, ist die Innovation nicht in der Balanced Scorecard selbst, sondern viel mehr in der Art der Umsetzung selbst zu suchen. Anknüpfend an den Anwendungsproblemen wird in dieser Bachelorarbeit
ein Ansatz aufgezeigt, der eine innovative Umsetzung der Balanced Scorecard mit den Methoden des Change Managements gewährleisten kann.
Mit Hilfe der vorliegenden Arbeit soll verdeutlicht werden, dass es für eine erfolgreiche Implementierung der Strategie unumgänglich ist, dass sich sämtliche Geschäftseinheiten und die einzelnen Mitarbeiter an dieser ausrichten und auch darin
eingebunden werden müssen.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einleitung
- Problemstellung, Zielsetzung und Forschungsfrage
- Vorgehensweise
- Theoretische Grundlagen des strategischen Managements
- Definition des strategischen Begriffs
- Merkmale des strategischen Managements
- Phasen zur Entstehung des strategischen Managements
- Prozess des strategischen Managements
- Phase der strategischen Planung
- Verknüpfung der Unternehmenspolitik und des Leitbildes
- Voraussetzung der strategischen Zielplanung
- Zielbildungsprozess
- Zielsuche
- Prüfung auf Realisierbarkeit
- Strategische Analyse einer Unternehmung
- Festlegung strategischer Potenziale
- Wertorientierter Ansatz
- Ressourcenorientierter Ansatz
- Festlegung des Stärken- Schwächen - Profils
- SWOT - Analyse
- Portfoliomanagement
- Strategieentwicklung
- Unternehmensstrategie
- Wachstumsstrategie
- Geschäftsbereichsstrategien
- Strategieimplementierung
- Begriffsbestimmung der Strategieimplementierung
- Aufgabenfelder der Strategieimplementierung
- Problematik bei der traditionellen Strategieimplementierung
- Die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieimplementierung
- Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard und ihre Bedeutung für die Unternehmensführung
- Die Implementierung der Balanced Scorecard und die damit verbundenen Herausforderungen
- Die Kritik am Konzept der Balanced Scorecard und ihre Grenzen
- Change-Management-Prinzipien für eine erfolgreiche Einführung der Balanced Scorecard
- Einleitung: Diese Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor und erläutert die Relevanz der Balanced Scorecard als Management Tool.
- Theoretische Grundlagen des strategischen Managements: Dieses Kapitel behandelt die grundlegenden Konzepte und Prinzipien des strategischen Managements, wie die Definition von Strategie, die Merkmale des strategischen Managements und die Phasen seiner Entwicklung.
- Balanced Scorecard: Dieses Kapitel stellt das Konzept der Balanced Scorecard vor, erläutert die vier Perspektiven und die Bedeutung von Kennzahlen für die Steuerung der Unternehmensperformance.
- Die Balanced Scorecard als Managementsystem: Dieses Kapitel analysiert die Balanced Scorecard als Managementsystem und ihre Funktion bei der Strategieumsetzung.
- Implementierung einer Balanced Scorecard in das Managementsystem: Dieses Kapitel beschreibt die Phasen der Implementierung einer Balanced Scorecard in das Managementsystem und erläutert die notwendigen Schritte.
- Verbreitung und Stand der Umsetzung des BSC Konzeptes: Dieses Kapitel untersucht die Verbreitung und den aktuellen Stand der Umsetzung der Balanced Scorecard in Unternehmen.
- Ansatzpunkte der Kritik am Konzept der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel analysiert die Vor- und Nachteile des Balanced Scorecard-Konzeptes und diskutiert kritische Punkte.
- Change-Management-Prinzipien für eine wirksame Einführung der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung von Change Management für die erfolgreiche Einführung der Balanced Scorecard und erläutert die wichtigsten Prinzipien und Methoden.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Arbeit untersucht die Balanced Scorecard als Instrument zur nachhaltigen, wertorientierten Unternehmensführung. Sie analysiert das Konzept der Balanced Scorecard, ihre Implementierung in das Managementsystem sowie die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren ihrer Umsetzung. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Einsatz des Instruments in der Praxis und der Bewertung seiner Wirksamkeit.
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit fokussiert auf die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Unternehmensführung. Die Schlüsselwörter umfassen Themen wie strategisches Management, Strategieimplementierung, Unternehmensperformance, Kennzahlen, Perspektiven, Change Management und die Anwendung des Balanced Scorecard-Konzepts in der Praxis.
- Citation du texte
- Merve Antepli (Auteur), 2016, Balanced Scorecard. Innovative Umsetzung von Managementstrategien im Konzern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/315453
