Extrait
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Einführung und Problembeschreibung
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen des Working Capital Managements
2.1. Definitionen
2.1.1. Working Capital
2.1.2. Working Capital Management
2.2. Ziele des Working Capital Managements
2.3. Zielkonflikte des Working Capital Managements
3. Prozesse des Working Capital Managements
3.1. Forderungsmanagement - Order-to-Cash Prozess (OTC)
3.1.1. Prozessdarstellung
3.1.2. Steuerungsgröße: Days Sales Outstanding (DSO)
3.1.3. Maßnahmen zur Optimierung des Order-to-Cash Prozesses
3.2. Vorratsmanagement - Forecast-to-Fullfill Prozess (FTF)
3.2.1. Prozessdarstellung
3.2.2. Steuerungsgröße: Days Inventories Held (DIH)
3.2.3. Maßnahmen zur Optimierung des Forecast-to-Fullfill Prozesses
3.3. Verbindlichkeitenmanagement - Purchase-to-Pay Prozess (PTP)
3.3.1. Prozessdarstellung
3.3.2. Steuerungsgröße: Days Payables Outstanding (DPO)
3.3.3. Maßnahmen zur Optimierung des Purchase-to-Pay Prozesses
3.4. Cash Conversion Cycle (CCC)
4. Einfluss des Working Capital Managements auf die Liquidität
4.1. Einfluss auf die Eigenkapitalquote
4.2. Einfluss auf die Liquiditätsgrade
4.3. Einfluss auf den Cash Conversion Cycle
5. Einfluss des Working Capital Managements auf die Rentabilität
5.1. Einfluss auf den Cashflow
5.2. Einfluss auf den Return-on-Investment (ROI)
6. Fazit
6.1. Zusammenfassung
6.2. Ausblick
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Hendrik Lange (Auteur), 2016, Einfluss des Working Capital Managements auf die Unternehmensrentabilität und -liquidität, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/315970
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