Die vorliegende Arbeit gibt eine Antwort auf die Frage, wie sich Wachstum in Zeiten der Internationalisierung strategisch realisieren lässt. Mit welchen Strategien kann das Management der Konzerne auf die sich stark verändernden Rahmenbedingungen reagieren, um langfristigen Unternehmenswachstum zu sichern? Es sollen sowohl begriffliche Grundlagen geklärt als auch einen Einblick in wichtige Theorien der Wachstumsstrategien geboten werden, die im genannten Spannungsfeld relevant sind.
Langfristiges Wachstum ist beides – Voraussetzung und Gradmesser für unternehmerischen Erfolg. Gleichwohl verändern sich die Rahmenbedingungen für das Erreichen von Wachstumszielen rasant. Es treten immer neue Wettbewerber aus Schwellenländern auf den Plan, weltweit operierende Unternehmen machen sich auch am deutschen Markt deutlich bemerkbar und die großen Wirtschaftsblöcke erweitern beziehungsweise verändern sich.
Auch der beschleunigten Entwicklung der digitalen Welt kann sich langfristig niemand entziehen. Die Ursachen für neue Herausforderungen sind vielfältig. Beim Betrachten von konkreten Zahlen wird die Bedeutung der zunehmenden Internationalisierung klar. In den Jahren 1980 bis 2011 hat sich das Welthandelsvolumen nominal gesprochen verzehnfacht. Zukünftig wird also der strategische Erfolg von Konzernen nicht nur von ihren aktuellen Produkten abhängen, sondern vor allem von ihrer Fähigkeit, die Märkte der Zukunft zu besetzen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen und theoretische Grundlagen
2.1 Der Konzern
2.2 Internationalisierung
2.3 Wachstum
3. Wachstumsstrategien
3.1 Produkt-Markt-Matrix
3.2 Marktentwicklung
3.3 Produktentwicklung
3.4 Marktdurchdringung
3.5 Diversifikation
3.6 Kritik
4. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, mit welchen Wachstumsstrategien das Management von Konzernen auf sich verändernde globale Rahmenbedingungen reagieren kann, um langfristigen unternehmerischen Erfolg zu sichern. Dabei wird analysiert, wie Wachstum in Zeiten der zunehmenden Internationalisierung strategisch realisiert und das Risiko durch gezielte Diversifikation optimiert werden kann.
- Grundlagen von Konzernstrukturen und Internationalisierungsprozessen
- Anwendung der Produkt-Markt-Matrix im internationalen Kontext
- Analyse der Strategien: Marktentwicklung, Produktentwicklung und Marktdurchdringung
- Bedeutung der Diversifikation als Instrument zur Risikostreuung
Auszug aus dem Buch
3.5 Diversifikation
Bei der Diversifikation gehen Unternehmen mit neuen Produkten in neue Märkte. Je nach Grad der Risikobereitschaft lassen sich drei Richtungen der Diversifikation unterscheiden:
Horizontale Diversifikation
Diese Form der Expansion zeigt sich in der Erschließung neuer, internationaler Märkte mit bestehenden und zu entwickelnden Produkten oder der stärkeren Durchdringung neuer Märkte mit dem vorhandenen Portfolio.
Vertikale Diversifikation
Wenn zwischen vor- oder nachgelagerten Produktionsstufen ein Austausch der Leistung konzernintern erfolgt, so entsteht ein vertikaler Konzern. Beschließt ein Konzern, in das Geschäft mit einem Lieferanten einzutreten, so nennt man dies Rückwärtsintegration. Eine Vorwärtsintegration bezeichnet hingegen das Einsteigen in die Geschäfte der Kunden.
Laterale Diversifikation
Wenn neue Produkt-Markt-Kombinationen, die mit den bestehenden Geschäftsbereichen nichts gemein haben, in die Wertschöpfungskette implementiert werden, so wird dies als laterale Diversifikation bezeichnet. Beispiele hierfür sind Mischkonzerne, die ein sehr breites Spektrum an Leistungen anbieten (z.B. der Konzern BASF). Zwischen den Geschäften lateral diversifizierter Konzerne gibt es in der Regel keine Synergieeffekte – auf der anderen Seite aber den gewünschten Effekt der Risikostreuung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung stellt die Bedeutung von langfristigem Wachstum als unternehmerischen Erfolgsparameter dar und führt in die Herausforderungen der zunehmenden Internationalisierung ein.
2. Begriffsdefinitionen und theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel klärt die wesentlichen Begriffe Konzern, Internationalisierung sowie Wachstum und liefert das theoretische Fundament für die weitere Analyse.
3. Wachstumsstrategien: Hier werden zentrale Strategien wie die Produkt-Markt-Matrix, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Marktdurchdringung und Diversifikation detailliert erörtert und kritisch bewertet.
4. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die strategischen Handlungsmöglichkeiten für das Konzernmanagement.
Schlüsselwörter
Wachstumsstrategien, Internationalisierung, Konzernmanagement, Produkt-Markt-Matrix, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Marktdurchdringung, Diversifikation, Risikostreuung, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Strategische Planung, Konzernstruktur, Innovationsmanagement, Marktbearbeitung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Wachstumsstrategien von diversifizierten Konzernen im Kontext der internationalen Expansion.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt die Definition von Konzernen, die Dynamik der Internationalisierung und die theoretische Fundierung verschiedener Wachstumsstrategien ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Antworten auf die Frage zu finden, wie Konzerne durch strategische Maßnahmen langfristiges Wachstum unter sich ändernden weltweiten Rahmenbedingungen sichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, bei der Konzepte aus dem strategischen Management und Marketing auf ihre Anwendbarkeit im internationalen Kontext hin geprüft werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ansoff-Matrix und unterteilt diese in spezifische Strategien wie Produktentwicklung, Marktentwicklung, Marktdurchdringung und Diversifikation.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind internationale Wachstumsstrategien, Konzernführung, Risikostreuung und strategische Geschäftsfelder.
Welche drei Formen der Diversifikation werden unterschieden?
Die Arbeit differenziert zwischen horizontaler, vertikaler und lateraler Diversifikation, um unterschiedliche Ausprägungen der Risikobereitschaft und Strategieausrichtung zu beschreiben.
Was ist das Hauptziel einer Diversifikationsstrategie laut dieser Arbeit?
Das Hauptziel liegt im Ausgleich vorhandener Risiken durch das Erschließen neuer Standbeine, wobei eine Optimierung des Risiko-Rendite-Verhältnisses angestrebt wird.
- Citar trabajo
- Christian Strunz (Autor), 2015, Wachstumsstrategien im Zuge der Internationalisierung von diversifizierten Konzernen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/316124
