Mit der Agenda „Bundeswehr in Führung“ stellt sich die Bundeswehr den Herausforderungen des demografischen Wandels in der modernen Lebens- und Arbeitswelt in Deutschland und seinen zukünftigen Auswirkungen auf die Personalbeschaffung und Entwicklung. Neben organisationalen Maßnahmen, wie der Ausgestaltung von modernen Arbeitsplätzen und Arbeitszeitmodellen, der Planung individueller Karrierewege und der stetigen Entwicklung fachlicher und sozialer Kompetenzen, rückt die Innere Führung als Unternehmensphilosophie der Bundeswehr zunehmend in den Fokus. Welchen Beitrag kann die Innere Führung in diesem Prozess liefern?
Die Bundeswehr steht als ein Arbeitgeber mit derzeit etwa 178.000 Beschäftigten in stetiger Konkurrenz um die Gewinnung geeigneter Arbeitskräfte mit den übrigen Wettbewerbern im öffentlichen Dienst und der Privatwirtschaft. Die Innere Führung wird im Rahmen dieser Seminararbeit aus der gesellschaftspolitischen und wirtschaftswissenschaftlichen Perspektive näher beleuchtet, um zu prüfen, inwieweit das in den Streitkräften praktizierte Führungskonzept als ein Alleinstellungsmerkmal im Vergleich zu einem Großunternehmen der Privatwirtschaft angesehen werden kann. Als Referenzunternehmen wird die Volkswagen Aktiengesellschaft (VW AG) mit derzeit etwa 592.500 Beschäftigten herangezogen, die ebenso auf dem Arbeitsmarkt um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (MA) wirbt.
Einleitend wird der aktuelle Stand der wissenschaftlichen Theorie zur Unternehmenskultur (UK) in stark komprimierter Form vorgestellt. Im folgenden Abschnitt wird das Konzept der Inneren Führung erläutert und stellvertretend der Teilbereich der Menschenführung am Beispiel der Leitsätze für Vorgesetzte analysiert. Daran an schließt ein Praxistransfer im anwendungsbezogenen Kontext auf das Referenzunternehmen VW AG, um die These des Alleinstellungsmerkmals des Führungskonzeptes der Inneren Führung in praxi am Beispiel der Verhaltensanforderungen für Vorgesetzte zu überprüfen. Folgend werden die wesentlichen Erkenntnisse diskutiert, um dann mit einem Fazit zu schließen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einordnung des Themas
1.2 Gang der Arbeit
2. Unternehmenskultur – Definition, Konzeption und Einflüsse
2.1 Definition
2.2 Konzeption und Erscheinungsformen
2.3 Einflüsse und Wandel
2.3.1 Lernprozesse
2.3.2 Einflussgruppen
3. Innere Führung und Code of Conduct – ein Vergleich anhand des Vorgesetztenverhaltens
3.1 Unternehmenskultur Bundeswehr: Innere Führung
3.1.1 Konzeption und Entwicklung
3.1.2 Ausgewählte Gestaltungsfelder
3.1.3 Bericht des Wehrbeauftragten 2014
3.2 Unternehmenskultur VW AG: Code of Conduct
3.2.1 Konzeption und Entwicklung
3.2.2 Ausgewählte Gestaltungsfelder
3.2.3 Presselage 2015: Vorfall „Dieselgate“
3.3 Gemeinsamkeiten und Unterschiede des Vorgesetztenverhaltens
4. Diskussion der Erkenntnisse
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht und vergleicht das Konzept der Inneren Führung der Bundeswehr mit dem Code of Conduct der Volkswagen AG, um herauszuarbeiten, inwieweit das Vorgesetztenverhalten als Alleinstellungsmerkmal für die Attraktivität als Arbeitgeber dienen kann.
- Analyse theoretischer Grundlagen der Unternehmenskultur
- Gegenüberstellung von militärischer Führungskultur und privatem Unternehmenskodex
- Untersuchung der Rolle des Vorgesetztenverhaltens in beiden Organisationen
- Kritische Diskussion von Praxisbeispielen wie dem Bericht des Wehrbeauftragten und der "Dieselgate"-Affäre
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Konzeption und Entwicklung
Die Konzeption der Inneren Führung steht am Beginn der Aufstellung der Bundeswehr im Jahr 1955 und definiert, in Abgrenzung zur Doktrin in der Armee des Nationalsozialismus, ein neues, dem Grundgesetz und der freiheitlich demokratischen Grundordnung verpflichtetes inneres Gefüge. An ihrer Konzeptionierung, Ausgestaltung und Einführung in die Bundeswehr hat maßgeblich Graf von Baudissin mitgewirkt, der in den folgenden Jahrzehnten als Führungsfigur bis zum General innerhalb der Organisation Bundeswehr aufstieg. Die Innere Führung ist als ganzheitliches Führungskonzept ausgelegt und umfasst spezifische Normen und Werte im Sinne einer Unternehmenskultur.
In den zurückliegenden 60 Jahren gelang es, das Konzept „an gesellschaftliche Veränderungen und an militärische Transformationsprozesse anzupassen, ohne [dabei bestimmende] […] Grundsätze aufzugeben“. Dazu zählt u.a. die Achtung der Menschenwürde, die in Artikel (Art.) 1 des Grundgesetzes (GG) verfügt ist und mit einer Ewigkeitsgarantie gem. Art. 79 GG belegt wurde.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Agenda „Bundeswehr in Führung“ vor und definiert die Forschungsfrage, ob das Konzept der Inneren Führung ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber der Privatwirtschaft am Beispiel der VW AG darstellen kann.
2. Unternehmenskultur – Definition, Konzeption und Einflüsse: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur erläutert, wobei insbesondere die Ebenen von Artefakten, Normen, Werten und Grundannahmen beleuchtet werden.
3. Innere Führung und Code of Conduct – ein Vergleich anhand des Vorgesetztenverhaltens: Dieses Hauptkapitel analysiert das Führungskonzept der Bundeswehr sowie den Verhaltenskodex der VW AG und stellt diese anhand von Praxisbeispielen gegenüber.
4. Diskussion der Erkenntnisse: Die gewonnenen Erkenntnisse werden kritisch hinterfragt, wobei insbesondere die Diskrepanz zwischen offiziellen Werten und der gelebten Praxis in beiden Organisationen im Fokus steht.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, Unternehmenskultur aktiv zu leben und weiterzuentwickeln, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Innere Führung, Bundeswehr, Volkswagen AG, Vorgesetztenverhalten, Code of Conduct, Führungskultur, Menschenwürde, Demografischer Wandel, Personalbeschaffung, Arbeitgeberattraktivität, Dieselgate, Unternehmensethik, Organisationsentwicklung, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit vergleicht die Unternehmenskultur der Bundeswehr mit der der Volkswagen AG, wobei der Fokus gezielt auf dem Vorgesetztenverhalten liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Konzepte "Innere Führung" der Bundeswehr und der "Code of Conduct" der VW AG sowie deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist zu prüfen, ob die Innere Führung ein Alleinstellungsmerkmal bietet, das die Bundeswehr in der Konkurrenz um Arbeitskräfte attraktiver macht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine inhaltliche Analyse von Fachliteratur, Berichten, Verhaltenskodizes und aktuellen Presseberichten vorgenommen, um die beiden Führungskonzepte zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung in Unternehmenskultur, die detaillierte Vorstellung der beiden Führungssysteme und deren Diskussion anhand von aktuellen Ereignissen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Unternehmenskultur, Innere Führung, Arbeitgeberattraktivität und Vorgesetztenverhalten.
Welche Bedeutung hat der Bericht des Wehrbeauftragten für die Analyse?
Der Bericht dient als Beispiel für das existierende externe Korrektiv innerhalb der Bundeswehr, welches Schwachstellen in der Führungskultur aufdeckt und Verbesserungsprozesse anstößt.
Warum wurde die "Dieselgate"-Affäre als Fallbeispiel gewählt?
Sie dient als Negativbeispiel, um zu verdeutlichen, wie verkrustete Strukturen und eine mangelhafte Unternehmenskultur bei der VW AG zu gravierenden Regelverstößen führen konnten.
- Quote paper
- Jan-Uwe Kastning (Author), 2016, Die Unternehmenskultur der Bundeswehr und der Volkswagen AG. Ein Vergleich anhand des Vorgesetztenverhaltens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317298
