In dieser Evaluation werden zunächst die Firma K.D. Friedrich GmbH & Co.KG und der Bio-Kunststoffhersteller Metabolix Inc. vorgestellt. Es wird unter Anwendung der SWOT-Analyse auf die internen und externen Rahmenbedingungen für die Entwicklung von Bio-Kunststoffen eingegangen. Zum Abschluss wird das Ergebnis der Analyse zusammengefasst und ein Resümee
gezogen.
Das Ziel dieser wissenschaftlichen Evaluation ist es die SWOT- Analyse in die Praxis zu transferieren, es sollen anhand eines realen Sachverhalts die internen und externen Auswirkungen auf dieses Unternehmen dargestellt werden. Die Arbeit soll darstellen, wie die SWOT Analyse in der Praxis umgesetzt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Vorgehensweise
1.2 Zielsetzung
2. Unternehmensvorstellungen
2.1 Die K.D. Friedrich Holding GmbH
2.2 Das Unternehmen Metabolix Inc.
3. Grundlagen der SWOT Analyse
3.1 Interne Faktoren – Umfeldanalyse
3.1.1 Strenght –Stärken
3.1.2 Weaknesses – Schwächen
3.2 Externe Faktoren – Umweltanalyse
3.2.1 Opportunities – Chancen
3.2.2 Threats – Risiken
3.3 Strategie Entwicklung
3.3.1 Vorteile der Analyse
3.3.2 Nachteile der Analyse
4. SWOT - Analyse der K.D. Friedrich
4.1 Zieldefinition
4.2 Stärken Analyse
4.3 Schwächen Analyse
4.4 Chancen Analyse
4.5 Risiko Analyse
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die Methodik der SWOT-Analyse anhand der Kooperation zwischen dem Kunststoffdistributor K.D. Friedrich und dem Biokunststoffhersteller Metabolix in der Praxis anzuwenden, um strategische Handlungsoptionen zur Vermarktung von Biokunststoffen abzuleiten.
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Evaluierung interner und externer Faktoren.
- Untersuchung von Marktpotenzialen für petrochemische Substitute (Biokunststoffe).
- Bewertung strategischer Möglichkeiten für eine Partnerschaft zwischen K.D. Friedrich und Metabolix.
- Analyse von Produktentwicklungen und Marktentwicklungsmöglichkeiten.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Vermarktung von Mirel und Mvera.
Auszug aus dem Buch
3.3 Strategie Entwicklung
Die Entwicklung von Strategieoptionen startet mit den gefundenen SWOT-Kombinationen, wobei grundsätzlich die vier folgenden Strategietypen zur Verfügung stehen:
• SO-Strategien: interne Stärken werden zur Realisierung externer Chancen genützt (Idealfall),
• WO-Strategien: interne Schwächen werden ab oder fehlende Stärken aufgebaut, um externe Chancen wahrzunehmen,
• ST-Strategien: interne Stärken werden genutzt, um externe Gefahren zu reduzieren, sowie
• WT-Strategien: interne Schwächen abbauen und gleichzeitig externe Gefahren vermeiden (nur mehr Defensivstrategien möglich, worst case).
Für jede entwickelte Strategiealternative werden die dabei berücksichtigten SWOT-Kombinationen angeführt (z.B. S1/O3 für die unter Punkt 1 angeführte Stärke und die unter Punkt 3 angeführte Chance), damit wird das Ergebnis rational nachvollziehbar. Ziel der Strategieentwicklung ist es, mögliche, attraktive und realisierbare Strategien zu entwickeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die ökologische Belastung durch herkömmliche Kunststoffe und führt die Kooperation zwischen K.D. Friedrich und Metabolix als Fallbeispiel zur Marktentwicklung von Biokunststoffen ein.
2. Unternehmensvorstellungen: Dieses Kapitel stellt die Geschäftsbereiche und das Portfolio der K.D. Friedrich Holding GmbH sowie das Profil und die Expertise des Biokunststoffherstellers Metabolix Inc. vor.
3. Grundlagen der SWOT Analyse: Es werden die methodischen Grundlagen der SWOT-Analyse, die Unterscheidung zwischen internen (Stärken/Schwächen) und externen (Chancen/Risiken) Faktoren sowie die Ansätze zur Strategieentwicklung erläutert.
4. SWOT - Analyse der K.D. Friedrich: In diesem Hauptteil wird die SWOT-Methodik konkret auf die beiden Unternehmen angewendet, um Zielvorgaben zu definieren sowie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Segment der Biokunststoffe zu analysieren.
5. Zusammenfassung: Das Fazit bestätigt das positive Zukunftspotenzial für Biokunststoffe und empfiehlt die zügige Vertiefung der Partnerschaft zwischen K.D. Friedrich und Metabolix als Win-win-Situation.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, K.D. Friedrich, Metabolix, Biokunststoffe, Strategieentwicklung, Unternehmensführung, Marktentwicklung, Umweltanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Kunststoffindustrie, Handelsgüter, Nachhaltigkeit, petrochemische Substitute, Vertriebsstruktur, strategische Partnerschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Analyse und Entwicklung von Handlungsoptionen für Unternehmen in der Kunststoffbranche unter Verwendung der SWOT-Methodik.
Welche Unternehmen bilden den Kern der Untersuchung?
Die Analyse konzentriert sich auf eine Kooperation zwischen dem Kunststoffdistributor K.D. Friedrich GmbH & Co.KG und dem Bio-Kunststoffhersteller Metabolix Inc.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die praxisnahe Anwendung der SWOT-Analyse, um Marktchancen für Biokunststoffe zu bewerten und konkrete Vermarktungsmöglichkeiten für die Produkte Mirel und Mvera abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt systematisch die SWOT-Analyse, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken gegenüberzustellen und daraus strategische Kombinationen (SO, WO, ST, WT) zu bilden.
Welche thematischen Schwerpunkte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Unternehmen, die theoretischen Grundlagen der SWOT-Analyse und die detaillierte Durchführung der Analyse bezüglich der Marktchancen für biologisch abbaubare Kunststoffe.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten beschreiben?
Zentrale Begriffe sind SWOT-Analyse, Strategieentwicklung, Biokunststoffe, Marktentwicklung und Unternehmenskooperation.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen internen und externen Faktoren?
Interne Faktoren beziehen sich auf unternehmensinterne Ressourcen wie Mitarbeiter, Patente und Technik, während externe Faktoren Marktgegebenheiten wie Trends, Gesetzgebungen und Wettbewerb umfassen.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor zur Kooperation?
Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass eine Partnerschaft zwischen K.D. Friedrich und Metabolix eine Win-win-Situation darstellt, da die Stärken beider Partner (Produktion/Vertrieb bei Friedrich, Forschung/Patente bei Metabolix) sich ideal ergänzen.
- Arbeit zitieren
- MBA Felix Sauerhöfer (Autor:in), 2013, SWOT-Analyse zur Strategieentwicklung in der Unternehmensführung am Beispiel eines Unternehmens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317710
