Die Zielsetzung dieser Arbeit ist die Beantwortung der Frage, wie sich Veränderungen des Aufgabengebiets auf die Motivation von älteren Mitarbeitern auswirken. Weiterhin sollen nicht nur die möglichen Auswirkungen herausgearbeitet, sondern auch ein Ausblick zu gegeben werden, was weitere zukünftige Aufgabenstellungen und Herausforderungen bezüglich dieser Thematik sein können. Dazu zählt auch, wie man im Rahmen des Personalmanagements bestmöglich reagieren kann.
Die demografische Entwicklung in Deutschland ist eine Herausforderung für eine Vielzahl von Bereichen innerhalb der Gesellschaft. Auch die Beschäftigungsentwicklung innerhalb vieler Unternehmen ist hiervon betroffen. Viele Faktoren stellen neue Herausforderungen an das Personalwesen. Unter anderem die Anpassung der Personalentwicklung an die immer älter werdenden Mitarbeiter sowie das Wissensmanagement.
Der technologische Fortschritt hält weiterhin an und beeinflusst gleichzeitig die Arbeitswelt. Die älteren Generationen müssen sich in Zukunft verstärkt diesen Neuerungen und Herausforderungen an ihrem Arbeitsplatz stellen. Häufig müssen Arbeitsbereiche und Tätigkeiten an die technologischen Entwicklungen angepasst werden. Dies impliziert, dass die betroffenen Personen sich mit neuen Aufgaben, Programmen, Technologien und Prozessen auseinander setzen, und diese in ihr Arbeitsumfeld integrieren müssen. Diese Art der Veränderungen können bei älteren Mitarbeitern mit zum Beispiel langer Betriebszugehörigkeit und jahrelang gleichen Tätigkeiten, Probleme und Demotivation auslösen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung / Ausgangssituation
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2 Klärung der Begrifflichkeiten
2.1 Begriffsdefinition „ältere Mitarbeiter“
2.2 Begriffsdefinition „Veränderung des Aufgabengebiets“
3 Motivation und Aufgabenveränderung
3.1 Theoretischer Ansatz nach Locke und Latham
3.2 Chancen und Risiken bei Aufgabenveränderung
4 Kritische Auseinandersetzung
4.1 Sichtweise der Unternehmen auf ältere Mitarbeiter
4.2 Leistungsfähigkeit und Besonderheiten älterer Mitarbeiter
4.3 Motivationale Auswirkungen auf ältere Mitarbeiter bei Veränderung des Aufgabengebiets
5 Folgerungen
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Literaturverzeichnis
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