Die Mitarbeiterzufriedenheit spielt eine wesentliche Rolle in der heutigen Zeit, da sie die treibende Kraft, also der Motivator für die produktive Arbeit der Mitarbeiter ist. Das Ziel dieser Hausarbeit besteht deshalb darin, anhand eines praktischen Beispiels aufzuzeigen, welche Folgen mangelnde Motivation hat und wie Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren können.
Nur motivierte und engagierte Mitarbeiter sind bereit, beste Arbeitsleistungen zu erbringen und somit ein wichtiger Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Aus diesem Grund sollten Unternehmen die Voraussetzungen für eine motivierte Belegschaft kennen und die Rahmenbedingungen dafür schaffen sowie Motivationsdefizite abzubauen.
Es werden zunächst elementare Begriffe aus dem Bereich Motivation erläutert, die für das weitere Verständnis ausschlaggebend sind. Anschließend werden ausgewählte Motivationstheorien sowie Möglichkeiten zur Motivation der Mitarbeiter in der betrieblichen Praxis vorgestellt. Das anschließende Praxisbeispiel beschreibt die oben erwähnte Problemsituation und untermauert mögliche Lösungsansätze.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Wesentliche Begriffsdefinitionen
- Bedürfnis
- Motiv
- Motivation
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Arbeitsmotivation
- Ausgewählte Motivationsmodelle
- Inhaltstheorien
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Prozesstheorien
- VIE-Theorie von Vroom
- Gerechtigkeitstheorie nach Adams
- Inhaltstheorien
- Möglichkeiten der Motivation in der Praxis
- Anerkennung und Lob
- Gestaltung des Arbeitsplatzes
- Entlohnung
- Praxisbeispiel
- Vorstellung des Praxisfalls
- Analyse des Praxisfalls anhand der Zwei-Faktoren-Theorie
- Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Motivation
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Motivation in der Arbeitswelt und analysiert die Auswirkungen von mangelnder Motivation auf Unternehmenserfolg. Im Fokus stehen die Analyse von Motivationstheorien und deren Anwendung in der betrieblichen Praxis.
- Definition und Abgrenzung von Begriffen wie Bedürfnis, Motiv und Motivation
- Vorstellung und Analyse relevanter Motivationstheorien, wie z.B. die Bedürfnispyramide nach Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Diskussion von Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermotivation in der Praxis
- Anwendung der Zwei-Faktoren-Theorie auf ein Praxisbeispiel
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Motivation im Praxisfall
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Motivation in Unternehmen ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext von Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg. Im zweiten Kapitel werden wichtige Begriffsdefinitionen wie Bedürfnis, Motiv und Motivation sowie intrinsische und extrinsische Motivation erklärt.
Kapitel drei befasst sich mit ausgewählten Motivationstheorien. Es werden sowohl Inhaltstheorien wie die Bedürfnispyramide nach Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg als auch Prozesstheorien wie die VIE-Theorie von Vroom und die Gerechtigkeitstheorie nach Adams vorgestellt und analysiert.
Kapitel vier beleuchtet verschiedene Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermotivation in der Praxis, wie z.B. Anerkennung und Lob, Gestaltung des Arbeitsplatzes und Entlohnung. Anschließend wird in Kapitel fünf ein Praxisbeispiel vorgestellt und anhand der Zwei-Faktoren-Theorie analysiert. Abschließend werden Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Motivation im Praxisfall gegeben.
Schlüsselwörter
Motivation, Arbeitsmotivation, Bedürfnis, Motiv, Motivationstheorien, Zwei-Faktoren-Theorie, Bedürfnispyramide, VIE-Theorie, Gerechtigkeitstheorie, Praxisbeispiel, Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2016, Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation. Theorien, Modelle und Ansatzpunkte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317987
