Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin eine Sportstättenentwicklungsplanung für die Stadt Leipzig durchzuführen. Dazu werden in Kapitel 3, 5 und 6 der Bestand an sowie der Bedarf nach Sportstätteninfrastruktur ermittelt und bilanziert. In die Bestandsaufstellung fließen nur klassische Sportstätten wie Sportplatzanlagen, Sporthallen, Hallenbäder sowie Freibäder ein. Weitere Sportstätten bleiben unberücksichtigt. Um den Sportstättenbedarf ermitteln zu können wird sich der Richtwertmethode des Goldenen Plan Ost bedient, welche in Kapitel 4 beschrieben wird. Die Stärken und Schwächen dieser Methode sowie eine alternative Bedarfsberechnungsmethode werden in Kapitel 7 und 8 behandelt. Schlussendlich werden in Kapitel 9 die gewonnen Erkenntnisse in einem Fazit verdichtet.
Es ist Aufgabe der Kommunen und Landkreise in Freistaat Sachsen Sportinfrastruktur für die Bevölkerung vorzuhalten. Um diese Aufgabe erfüllen zu können, bedienen sich die Planungsverantwortlichen in den Sportämtern dem Instrument der Sportstättenentwicklungsplanung. Unter Sportstättenentwicklungsplanung versteht man im Allgemeinen ein systematisches Verfahren bei dem das Angebot an und der Bedarf nach Sportstätteninfrastruktur innerhalb einer Gebietskörperschaft erfasst und bilanziert wird, um auf Grundlage der Erkenntnisse kommunalpolitische Entscheidungen treffen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Zielstellung und Aufbau der Arbeit
3. Sportstättenbestand der Stadt Leipzig
3.1. Sportplatzanlagen
3.2. Sporthallen
3.3. Hallenbäder
3.4. Freibäder
4. Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost
5. Sportstättenbedarf der Stadt Leipzig
6. Gegenüberstellung von Sportstättenbestand und Sportstättenbedarf der Stadt Leipzig
7. Stärken und Schwächen der Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost
7.1. Stärken
7.2. Schwächen
8. Leitfaden für die Sportstättenentwicklungsplanung als Alternativmethode
9. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Durchführung einer systematischen Sportstättenentwicklungsplanung für die Stadt Leipzig, wobei der aktuelle Bestand an Sportinfrastruktur mit dem theoretischen Bedarf gegenübergestellt wird, um Handlungsempfehlungen auf Grundlage der Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost abzuleiten.
- Erfassung und Bilanzierung des Leipziger Sportstättenbestands
- Anwendung der Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost
- Gegenüberstellung von Sportstättenangebot und Sportstättenbedarf
- Kritische Analyse der Orientierungswertmethode
- Einführung in alternative Planungsansätze für die Sportinfrastruktur
Auszug aus dem Buch
3.1. Sportplatzanlagen
Momentan gibt es in der Stadt Leipzig insgesamt 74 Sportplatzanlagen (siehe Anhang, Tabelle 1) auf denen die Leipziger Bevölkerung ihren Vereinssport, Schulsport sowie nichtorganisierten Freizeit-, Breiten-, und Leistungssport betreiben kann. Wald- und Wanderwege, Parks, Grünanlagen, Öffentliche Plätze, Sportspielplätze sowie Freizeitspielfelder bleiben unberücksichtigt.
Für die Ermittlung des Sportanlagenbedarfs wurden alle Anlagenteile der verschiedenen Sportplatzanlagen gemäß ihrer sportlichen Nutzfläche aufsummiert, um sie in Kapitel 3 den Orientierungswertsätzen des Goldenen Plan Ost gegenüberzustellen. Bei der in der Tabelle aufgeführten sportlichen Nutzfläche handelt es sich um die tatsächliche für Spiel und Sport hergerichtete, unter dauernder Pflege stehende Sportfläche. Somit gehören beispielweise: Zuschauer-, Vegetation-, und Gebäudeflächen sowie Zugänge und Verkehrswege zu den Sportplatzanlagen, nicht zur sportlich relevanten Fläche.
Der überwiegende Teil der Sportaußenanlagen welche Groß- und Kleinspielfelder sowie Sportanlagen für Leichtathletik umfassen, befinden sich im Eigentum der Stadt Leipzig. Lediglich sieben Prozent der Sportplatzanlagen werden von anderen Institutionen wie der ZSL Betreibergesellschaft, der Universität Leipzig, den Leipziger Verkehrsbetrieben sowie einem privaten Träger unterhalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definiert die Aufgabe der Kommunen zur Bereitstellung von Sportinfrastruktur und führt in das Instrument der Sportstättenentwicklungsplanung ein.
2. Zielstellung und Aufbau der Arbeit: Formuliert das Ziel der Sportstättenentwicklungsplanung für Leipzig und gibt einen Überblick über die methodische Vorgehensweise und den Aufbau der Untersuchung.
3. Sportstättenbestand der Stadt Leipzig: Dient der Bestandsaufnahme relevanter Sportstätten wie Sportplätzen, Sporthallen sowie Hallen- und Freibädern in Leipzig.
4. Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost: Erläutert die theoretischen Grundlagen der Orientierungswertmethode, die zur Bestimmung des idealtypischen Sportstättenbedarfs herangezogen wird.
5. Sportstättenbedarf der Stadt Leipzig: Leitet auf Basis der aktuellen Einwohnerzahl die spezifischen Bedarfszahlen für die Sportinfrastruktur in Leipzig ab.
6. Gegenüberstellung von Sportstättenbestand und Sportstättenbedarf der Stadt Leipzig: Vergleicht den erhobenen Bestand mit dem theoretischen Bedarf und zeigt Überschüsse oder Defizite auf.
7. Stärken und Schwächen der Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost: Analysiert kritisch die Vor- und Nachteile der gewählten Planungsmethode hinsichtlich ihrer praktischen Anwendbarkeit und Aussagekraft.
8. Leitfaden für die Sportstättenentwicklungsplanung als Alternativmethode: Stellt einen moderneren, bedarfsorientierten Planungsansatz vor, der das tatsächliche Sportverhalten der Bevölkerung stärker berücksichtigt.
9. Fazit: Fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und gibt eine Einschätzung zur weiteren Planung der Sportinfrastruktur in Leipzig.
Schlüsselwörter
Sportstättenentwicklungsplanung, Leipzig, Goldener Plan Ost, Sportinfrastruktur, Bedarfsanalyse, Sportplatzanlagen, Sporthallen, Hallenbäder, Freibäder, Orientierungswertmethode, Sportstättenbestand, kommunale Sportförderung, Stadtentwicklung, Sportwissenschaft, Flächenbedarf.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Planung und Bilanzierung der Sportinfrastruktur in der Stadt Leipzig unter Verwendung standardisierter Orientierungswerte.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen sind die Bestandsaufnahme kommunaler Sportanlagen, die Ermittlung des Sportstättenbedarfs sowie der Vergleich zwischen Angebot und Bedarf.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Ermittlung und Bilanzierung des Bestandes sowie des Bedarfs an Sportstätten, um eine fundierte Grundlage für die kommunale Infrastrukturplanung zu schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Bedarfsermittlung genutzt?
Die Untersuchung nutzt primär die Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost, die einwohnerbezogene Kennzahlen zur Bedarfsbestimmung verwendet.
Was sind die wesentlichen Inhalte des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Bestandsaufnahme der Sportanlagen, die Anwendung der Richtwertmethode und die anschließende kritische Analyse der Ergebnisse.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Sportstättenentwicklungsplanung, Goldener Plan Ost, Sportstättenbestand, Bedarfsanalyse und Sportinfrastruktur beschreiben.
Wie schneiden Freibäder bei der Bedarfsanalyse in Leipzig ab?
Es wurde ein signifikantes rechnerisches Defizit bei der Freibadfläche festgestellt, welches jedoch durch die zahlreichen nutzbaren Seen im Umland praktisch relativiert wird.
Warum wird die Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost kritisiert?
Die Methode wird aufgrund ihrer pauschalen Anwendung kritisiert, da sie aktuelle Altersstrukturen und das individuelle Sportverhalten der Bevölkerung weitgehend unberücksichtigt lässt.
- Quote paper
- Sascha Zendlowski (Author), 2014, Sportstättenentwicklungsplanung für die Stadt Leipzig auf Grundlage der Orientierungswertmethode des Goldenen Plan Ost, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/318629
