In dieser Hausarbeit wird erläutert, was die Dunkle Triade der Persönlichkeit ist und welche Risiken sie mit sich bringt. Anschließend wird erläutert, wie sie im Rahmen der Personalauswahl von Führungskräften diagnostiziert werden kann. Dafür wurde ein Situational Judgement Test entwickelt.
Welche Optionen Organisationen haben, um die Dunkle Triade der Persönlichkeit zu diagnostizieren, wird in dieser Hausarbeit präsentiert. Maßnahmen, die seitens der Organisation getroffen werden könnten, um Führungspersonen mit dunklen Persönlichkeitseigenschaften von der Führungsaufgabe zu befreien, werden in dieser Arbeit aufgrund der Beschränkung nicht thematisiert.
Dafür werden im Anschluss an die Einleitung im zweiten Kapitel Begrifflichkeiten bestimmt (Persönlichkeit und Führung), die für den weiteren Verlauf der Arbeit bedeutungsvoll sind. Anschließend wird im dritten Kapitel beschrieben, inwiefern Führungserfolg in Organisationen mit Persönlichkeitseigenschaften von FK zusammenhängt. In diesem Teil werden ebenfalls detailliert positive und negative Persönlichkeitseigenschaften erläutert, die förderlich beziehungsweise (bzw.) hinderlich für Menschenführung in Organisationen sind.
Der Theorieteil der Hausarbeit endet im vierten Kapitel mit theoretischen Grundlagen zu eignungsdiagnostischen Verfahren der Personalauswahl. Daran anschließend wird im Hauptteil in Kapitel fünf das bekannteste Verfahren zur Diagnostik der Dunklen Triade beurteilt. Die Verfasserin beschränkt sich auf diese eine Diagnostikmöglichkeit, da andere Methoden weniger gut wissenschaftlich verifiziert worden sind. Darauf aufbauend wird in Kapitel sechs ein eigenes Grobkonzept entwickelt, um die Dunkle Triade bei FK auf anderen Wegen zu messen. Nach einer Diskussion im siebten Kapitel folgt schließlich das Fazit dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsbestimmungen
2.1 Begriffsbestimmung der Persönlichkeit
2.2 Begriffsbestimmung der Führung
3 Führung und Persönlichkeit
3.1 Der Eigenschaftsansatz als Führungstheorie
3.2 Persönlichkeitseigenschaften für die Führungsaufgabe
3.2.1 Helle Persönlichkeitseigenschaften für die Führungsaufgabe
3.2.2 Dunkle Persönlichkeitseigenschaften für die Führungsaufgabe
4 Eignungsdiagnostische Verfahren der Personalauswahl
5 Bestehende Diagnostik der Dunklen Triade
5.1 Allgemeine Beurteilung der bestehenden Diagnostik
5.2 Transfer auf die Personalauswahl von Führungskräften
6 Entwicklung eines Konzeptes zur Diagnostik der Dunklen Triade
7 Kritische Betrachtung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Organisationen Bewerber mit Ausprägungen der „Dunklen Triade“ (Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie) im Rahmen der Personalauswahl für Führungspositionen identifizieren und ausschließen können, um negative Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmenserfolg zu vermeiden.
- Analyse des Einflusses der Dunklen Triade auf die Mitarbeiterführung.
- Evaluation bestehender diagnostischer Verfahren, insbesondere des „Dirty Dozen“.
- Kritische Reflexion der Problematik sozial erwünschten Antwortverhaltens.
- Konzeption eines neuen, simulationsorientierten Diagnostik-Ansatzes (Situational Judgement Tests).
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Dunkle Persönlichkeitseigenschaften für die Führungsaufgabe
Dunklen Persönlichkeitseigenschaften werden negative Aspekte zugeschrieben (Furtner & Baldegger, 2013, S. 30). Im Führungskontext bedeutet das: Führungspersonen mit dunklen bzw. negativen Persönlichkeitseigenschaften sind schlechte bzw. moralisch-schlechte FK. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass ihnen Tugenden wie z. B. Zivilcourage, Gerechtigkeitssinn oder Mäßigung fehlen (Kuhn & Weibler, 2014, S. 120).
Bei der Beschreibung einer schlechten FK fokussiert sich diese Hausarbeit auf qualitativ untersuchte Persönlichkeitsmerkmale. In diesem Zusammenhang werden keine krankhaften Persönlichkeitsstörungen betrachtet, sondern subklinische Ausprägungen von Persönlichkeitseigenschaften. Das bedeutet, dass die Persönlichkeitseigenschaften bei den beschriebenen Personen zwar hoch ausgeprägt sind, sie aber keine klinisch krankhaften Störungen darstellen.
Den ersten Versuch, bestimmte negative Persönlichkeitsmerkmale zu analysieren, machten die kanadischen Psychologen Delroy L. Paulhus und Kevin M. Williams von der University of British Columbia im Jahre 2002. Sie waren die Ersten, die eine Persönlichkeitskonstellation untersuchten, die aus drei negativen Persönlichkeitseigenschaften besteht: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie (Paulhus & Williams, 2002, S. 556).
Diese drei Persönlichkeitseigenschaften werden als Dunkle Triade der Persönlichkeit bezeichnet. Sie haben die Gemeinsamkeit, dass sie in der Gesellschaft als unerwünscht gelten und wenig verträglich mit ihrer Umwelt sind (Furtner & Baldegger, 2013, S. 26).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definition des Forschungsziels, die Dunkle Triade im Kontext der Personalauswahl kritisch zu betrachten und Lösungsansätze zu entwickeln.
2 Begriffsbestimmungen: Theoretische Grundlagen und Definitionen der zentralen Begriffe Persönlichkeit und Führung.
3 Führung und Persönlichkeit: Gegenüberstellung des Eigenschaftsansatzes mit hellen und dunklen Ausprägungen für den Führungserfolg.
4 Eignungsdiagnostische Verfahren der Personalauswahl: Übersicht der gängigen wissenschaftlichen Ansätze zur Eignungsdiagnostik im beruflichen Kontext.
5 Bestehende Diagnostik der Dunklen Triade: Beurteilung des „Dirty Dozen“ Testverfahrens hinsichtlich seiner Eignung und der Problematik sozial erwünschten Antwortverhaltens.
6 Entwicklung eines Konzeptes zur Diagnostik der Dunklen Triade: Entwurf eines neuen, auf Situational Judgement Tests basierenden Verfahrens zur objektiveren Messung.
7 Kritische Betrachtung und Fazit: Reflexion der Ergebnisse, Diskussion von Überschneidungen mit hellen Eigenschaften und Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Dunkle Triade, Führungskräfte, Personalauswahl, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Eignungsdiagnostik, Dirty Dozen, Situational Judgement Tests, Mitarbeiterführung, Persönlichkeitseigenschaften, soziale Erwünschtheit, Führungserfolg, psychologische Diagnostik, Personalwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Hausarbeit untersucht die Herausforderung, Führungskräfte mit spezifischen dunklen Persönlichkeitsmerkmalen bei der Einstellung zu erkennen und auszusortieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die Charakteristika von Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie im Führungskontext sowie Methoden der modernen Personalauswahl.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein besseres diagnostisches Verfahren (auf Basis von Situational Judgement Tests) zu konzipieren, das die Problematik der sozialen Selbstdarstellung umgeht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Verfasserin führt eine theoretische Aufarbeitung bestehender Literatur durch und leitet daraus deduktiv ein eigenes diagnostisches Grundgerüst ab.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert bestehende Testverfahren, beleuchtet deren Schwächen und entwickelt konkrete, situative Fallbeispiele für eine validere Messung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Dunkle Triade, Personalauswahl, Eignungsdiagnostik und Führungskräfte.
Warum reicht der „Dirty Dozen“ Test laut Autorin nicht aus?
Der Test ist anfällig für sozial erwünschtes Antwortverhalten; Bewerber können leicht erkennen, welche Antworten im Auswahlprozess einen positiven Eindruck vermitteln.
Wie unterscheidet sich das entwickelte Konzept vom „Dirty Dozen“?
Das Konzept nutzt Situational Judgement Tests, bei denen die Antwortmöglichkeiten nicht offensichtlich „gut“ oder „schlecht“ sind, wodurch ehrlichere Antworten des Bewerbers provoziert werden sollen.
Können dunkle Persönlichkeitsmerkmale auch nützlich sein?
Die Autorin diskutiert kritisch, ob geringe Ausprägungen dieser Merkmale in bestimmten Kontexten mit positiven Eigenschaften wie Intelligenz oder Zielstrebigkeit korrelieren und somit förderlich sein könnten.
- Arbeit zitieren
- Carolin Zwingmann (Autor:in), 2015, Die Dunkle Triade der Persönlichkeit bei Führungskräften. Wie können Organisationen sie diagnostizieren und Bewerber in der Personalauswahl ausschließen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/318805
