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Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur


Dossier / Travail, 2016

29 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Glossar

Abbildungsverzeichnis

Einleitung

1. Betroffener Tätigkeitsbereich im Unternehmen
2. Problemanalyse
2.1. Ziele der Abteilung
2.2. Wahl des Analyseinstruments
2.3. Datenerhebung und Ermittlung des Ist-Zustands

3. Wichtige Veränderungsthemen
3.1. Veränderung der internen Kommunikation
3.2. Veränderung der Controlling-Tätigkeiten

4. Beteiligte und mögliche Reaktionen

5. Vorgehen zur Umsetzung der Veränderung
5.1. Kommunikation als Schlüsselelement
5.2. Das fünf Phasen Modell nach Krüger

6. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 29 pages

Résumé des informations

Titre
Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur
Université
( European University of Applied Sciences Hamburg )
Note
1,3
Auteur
Année
2016
Pages
29
N° de catalogue
V319514
ISBN (ebook)
9783668225442
ISBN (Livre)
9783668225459
Taille d'un fichier
701 KB
Langue
allemand
Mots clés
change-management-prozess, konzern, problemanalyse, u-prozedur
Citation du texte
Beate Höhn (Auteur), 2016, Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319514

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