Vor dem Hintergrund der globalisierten Arbeitsmärkte und dem demografischen Wandel sind insbesondere von Unternehmen neue Perspektiven gefordert, die die verstärkte Anwerbung ausländischer Fachkräfte als unabdingbaren Baustein bei der Bewältigung des Fach- und Führungskräftemangels mit einbezieht. Das zweite Kapitel widmet sich dieser Problemstellung und zeigt die Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements. Im dritten Kapitel fokussiert die Arbeit in Anbetracht des intensivierten „war of talents“ das Konzept des Hochschulmarketings von Unternehmen zur rechtzeitigen Identifikation und Bindung von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften. Neben der Darstellung der Ebenen des Hochschulmarketings erfolgt die Einordnung des Campus Recruiting in das Konzept des Personalmarketings.
Die Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung veranlasste den Sachverständigenrat als Gremium der wirtschaftswissenschaftlichen Politikberatung, auch in 2014 seine ursprüngliche Konjunkturprognose und damit das Wirtschaftswachstum für die Bundesrepublik Deutschland nach oben zu korrigieren. Auch der Arbeitsmarkt soll sich laut den Prognosen weiter stabil entwickeln und die Anzahl der Erwerbstätigen im Jahresdurchschnitt ansteigen lassen.
Deutschlands durchschnittliches Beschäftigungsniveau ist damit im internationalen Vergleich weiterhin hoch. Obwohl es zum Teil große Unterschiede zwischen den Bundesländern in der Entwicklung der Arbeitsmarktes gibt, kann die Bundesrepublik Deutschland eine insgesamt sinkende Arbeitslosenquote aufweisen.
Gründe für die seit Jahren anhaltende positive Entwicklung des Arbeitsmarktes sind neben der günstigen Arbeitsmarktlage und dem System der dualen Berufsausbildung ebenso die positive Entwicklung der Erwerbsbeteiligung unter den älteren Beschäftigten, Frauen und ausländischen Arbeitskräften.
Allerdings steht insbesondere Deutschland im internationalen Vergleich vor großen Herausforderungen. Der demografische Wandel lässt die deutsche Bevölkerung im OECD-Raum zu einer der am derzeit schnellsten alternden Bevölkerungen zählen, wobei der Anteil erwerbsfähiger Menschen perspektivisch drastisch schrumpft.
Politik, Wirtschaft und Unternehmen stehen dabei vor vielschichtigen Herausforderungen, die als Folge ungünstiger demografischer Entwicklungen bereits in spezifischen Branchen und Berufsbildern festzustellen ist: ein steigender Altersdurchschnitt in den Belegschaften und Arbeitskräfteengpässe in Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Demografischer Wandel und Herausforderungen des Personalmanagements
3. Unternehmerisches Hochschulmarketing als Instrument zur Gewinnung von hochqualifizierten Fachkräften
3.1 Informations- und Aktionsseiten des Campus Recruiting und die Einordnung in das Konzept des Personalmarketings
3.2 Ziele und Instrumente des Hochschulmarketings
3.3 Anwendung des Campus Recruitings in der Praxis
4. Ausländische Hochschulstudenten als besondere Zielgruppe im Kontext des betrieblichen Hochschulmarketings
4.1 Attraktivität des Wirtschaftsstandortes Deutschland für ausländische Hochschulstudenten/-absolventen
4.2 Bedürfnisse und Erwartungshaltungen ausländischer Hochschulstudenten und -absolventen
4.3 Betriebliche Ansatzpunkte für ein zielgruppenspezifisches Campus Recruiting
4.3.1 Kontaktanbahnung und –aufnahme durch direkte Kommunikation und Reduzierung der sprachlichen Hürden
4.3.2 Kontaktverdichtung und –pflege durch individualisterte Unterstützung
4.3.3 Einstellung und Bindung - Betriebliche Integrationsstrategien und Willkommenskulturen
5. Schlussbetrachtung und kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit untersucht, wie Unternehmen durch zielgruppenspezifisches Hochschulmarketing ausländische hochqualifizierte Fachkräfte gewinnen und langfristig binden können, um dem demografischen Wandel und Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
- Analyse der demografischen Herausforderungen für das Personalmanagement.
- Untersuchung des Hochschulmarketings und Campus Recruitings als Rekrutierungsinstrumente.
- Erfassung der Bedürfnisse und Rückwanderungsmotive ausländischer Studierender.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Kontaktanbahnung und Integration.
- Bedeutung von Willkommenskulturen für die langfristige Mitarbeiterbindung.
Auszug aus dem Buch
4.3.2 Kontaktverdichtung und –pflege durch individualisierte Unterstützung
Der Kontaktverdichtung vorangegangen ist eine Selektion des Unternehmens hinsichtlich geeigneter Kandidaten. Die Phase dient der Anwendung weiterer Maßnahmen mit Tiefenwirkung im Rahmen des Hochschulmarketings für ausgewählte Studenten. Im klassischen Sinn kann hierunter die Durchführung u.a. von Firmen-Workshops, Planspielen, Seminaren und Praktika verstanden werden. Sie können die Dauer von einigen Tagen bis mehreren Wochen umfassen und dienen der selektiven Kommunikation mit bestimmten Teilgruppen zur Potentialerkennung und -einschätzung.
Unternehmen können bei ausländischen Hochschulstudenten gerade in der Kontaktverdichtungsphase eine Vertrauensbasis aufbauen und sie gezielt in ihren individuellen Problemsituationen unterstützen. Ziel ist es, den Sozialisierungsprozess zu fördern und die Studenten gesellschaftlich zu integrieren. Die Palette an betrieblichen Unterstützungsmöglichkeiten ist so vielfältig wie die Probleme der Studenten. Bestehen sprachliche Defizite? Sind Unterstützungsmöglichkeiten in Kooperation mit der Hochschule möglich? Gibt es Probleme bei der Wohnungssuche oder fehlt der Kontakt zur Gesellschaft? Unternehmen sind dabei gefragt, genau hinzuschauen und weitere Angebote auf Basis der Freiwilligkeit zu unterbreiten. Dabei empfiehlt es sich, einen zentralen Ansprechpartner (migration mentor) im Unternehmen mit der Betreuung der vorselektierten Gruppe ausländischer Studenten zu beauftragen. Die individualisierte Betreuung ist zwar kosten- als auch zeitintensiver, allerdings kann der Wirkungsgrad der über das klassische Hochschulmarketing hinausgehenden Maßnahmen gesteigert werden. Denkbar sind sogenannte Patenschaften, die von bereits im Unternehmen eingestellten jungen Fachkräften übernommen werden. Sie können sich am ehesten in die Lage ausländischer Studenten an Hochschulen versetzen und ihnen auf „Augenhöhe“ begegnen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in die demografische Problematik und den Fachkräftemangel ein und skizziert das Hochschulmarketing als strategischen Lösungsansatz.
2. Demografischer Wandel und Herausforderungen des Personalmanagements: Dieses Kapitel erläutert die Auswirkungen der Bevölkerungsalterung auf den Arbeitsmarkt und die Notwendigkeit, ausländische Fachkräfte zu gewinnen.
3. Unternehmerisches Hochschulmarketing als Instrument zur Gewinnung von hochqualifizierten Fachkräften: Es werden die theoretischen Grundlagen des Campus Recruitings sowie die Ziele und Instrumente des Hochschulmarketings dargestellt.
4. Ausländische Hochschulstudenten als besondere Zielgruppe im Kontext des betrieblichen Hochschulmarketings: Das Kapitel analysiert die spezifische Situation ausländischer Studierender in Deutschland und leitet daraus konkrete Ansätze für Unternehmen ab.
5. Schlussbetrachtung und kritische Würdigung: Die Arbeit resümiert die Ergebnisse, weist auf Forschungslücken hin und betont die Bedeutung von Willkommenskulturen für eine nachhaltige Bindung.
Schlüsselwörter
Hochschulmarketing, Campus Recruiting, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Personalmanagement, ausländische Studierende, Personalbeschaffung, Integration, Willkommenskultur, Employer Branding, Arbeitsmarkt, Rekrutierung, Bindungsmanagement, Hochqualifizierte, Migrationsentscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Nutzung von zielgruppenspezifischem Hochschulmarketing, um ausländische Studierende als hochqualifizierte Fachkräfte für deutsche Unternehmen zu gewinnen und zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind der demografische Wandel, die Strategien des Personalmarketings, die spezifischen Bedürfnisse ausländischer Studierender und die Bedeutung einer betrieblichen Integrationskultur.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist es, Ansatzpunkte für Unternehmen zu entwickeln, ihre Hochschulmarketing-Instrumente so anzupassen, dass ausländische Fachkräfte nachhaltig für den Wirtschaftsstandort Deutschland gewonnen werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, der Auswertung bestehender Studien (u.a. vom DAAD, DZHW und BMI) sowie der Anwendung des Stufenkonzepts zur Kontaktintensivierung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Hochschulmarketings, die Untersuchung der Zielgruppe der ausländischen Studierenden und die Ableitung konkreter betrieblicher Maßnahmen zur Kontaktanbahnung und Integration.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wesentlichen Begriffe sind Hochschulmarketing, Campus Recruiting, Fachkräftemangel, ausländische Fachkräfte und Willkommenskultur.
Warum ist das Thema gerade für mittelständische Unternehmen relevant?
Obwohl kleine und mittelständische Unternehmen aufgrund hoher Aufwände oft zögern, zeigt die Arbeit, dass sie durch Kooperationen und gezielte Integrationsansätze ebenfalls vom Potenzial internationaler Absolventen profitieren können.
Welche Rolle spielt die sogenannte "Willkommenskultur" in diesem Kontext?
Eine Willkommenskultur ist essenziell, da sie kulturelle Vielfalt im Unternehmen fördert, Barrieren abbaut und somit einen wesentlichen weichen Faktor für die langfristige Bindung ausländischer Fachkräfte darstellt.
- Arbeit zitieren
- Sebastian Dünnig (Autor:in), 2014, Gewinnung von ausländischen Fachkräften durch zielgruppenspezifisches Hochschulmarketing, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319637
