In dieser Fallstudie zeige ich, wie und in welchem Umfang sich die Unterhaltung von Immobilien als Facility Management – Dienstleistung durch den Lebenszyklus von Immobilien vollzieht. Hierbei stellen wir hauptsächlich den Wohnungs- und Krankenhausbereich gegenüber. Ich definiere Facility Management als strategische Managementdisziplin, die die Analyse, Dokumentation und Optimierung aller kostenrelevanten Vorgänge rund um die Gebäude und ihre Einrichtungen und Anlagen unter besonderer Berücksichtigung von Arbeitsplatz und Umfeld der Nutzer auffasst. Die Ziele von FM (Facility Management) und somit die Ziele dessen Dienstleistungen sind vordergründig die verbesserte Nutzerflexibilität, Arbeitsproduktivität, Kapitalrentabilität sowie das Erreichen einer höheren Wirtschaftlichkeit durch Ergründung, Analysen und Ausschöpfung von betriebsunterstützenden Bereichen. Die Unterhaltung von Immobilien erfolgt von der Planung bis zum Abriss, wobei innerhalb der Planung bereits die Weichen für eine wirtschaftliche Unterhaltung gestellt werden. Deshalb ist es wichtig für den Facility - Manager bereits in der Planungsphase achtsam zu sein und in Anbetracht von Überlegungen der zukünftigen Bewirtschaftung nicht an den falschen Stellen zu sparen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Leistungsbestandteile des Immobilienunterhalts
- 3. Organisatorische und Ablauforientierte Aspekte der Immobilienunterhaltung
- 4. Benötigte Daten für die Planung
- 5. Planungsfehler, die Einfluss auf die späteren Bewirtschaftungskosten haben
- 6. Kostenberechnung und kostenabhängige Parameter
- 7. Immobilientypspezifische Besonderheiten des Immobilienunterhalts
- 8. Kenndaten und Vergleichswerte
- 9. Kontrolle, Leistungsstandards, Leistungsmessung
- 10. Vorschriften
- 11. Schlusswort
- 12. zusätzlich verwendete Quellen
- 13. Abbildungsverzeichnis - Quellen
- 14. Abkürzungsverzeichnis
- 15. Anlagen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie untersucht die Unterhaltung von Immobilien als Facility Management – Dienstleistung im Verlauf des Lebenszyklus von Immobilien. Der Fokus liegt dabei auf dem Vergleich zwischen dem Wohnungs- und dem Krankenhausbereich.
- Definition und Ziele von Facility Management
- Leistungsbestandteile des Immobilienunterhalts
- Organisatorische und ablauforientierte Aspekte der Immobilienunterhaltung
- Planung und Kostenmanagement im Immobilienunterhalt
- Immobilientypspezifische Besonderheiten des Immobilienunterhalts
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und definiert Facility Management als strategische Managementdisziplin, die sich mit der Analyse, Dokumentation und Optimierung aller kostenrelevanten Vorgänge rund um Gebäude und ihre Einrichtungen beschäftigt. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Leistungsbestandteilen des Immobilienunterhalts, insbesondere der laufenden Instandhaltung, Wartung, Instandsetzung und Modernisierung von Immobilien. Im dritten Kapitel werden die organisatorischen und ablauforientierten Aspekte der Immobilienunterhaltung beleuchtet, wobei die Bestandsdokumentation und die Bedeutung von Instandhaltungs- und Wartungsplänen hervorgehoben werden.
Schlüsselwörter
Facility Management, Immobilienunterhaltung, Lebenszyklus, Wohnungsbereich, Krankenhausbereich, Instandhaltung, Wartung, Instandsetzung, Modernisierung, Bestandsdokumentation, Kostenmanagement, Immobilienmanagement.
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- Yvonne Barta (Autor), 2004, Fallstudie Facility Management - Unterhaltung von Immobilien, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/31972
